3. Ishlab chiqarish jarayonlari orqali foydaga ta’sir qiluvchi asosiy omillar aniqlash va firmani bu omillar bilan ishlashga tayyorlash. 4. Firmaning horijda bozor ulushi va vakolatxonasi mavjudligi, u mamlakatdagi vaziyatni baholash bilangina chеklanib qolmay, dunyoda sodir bo‘layotgan o‘zgarishlar ham e’tiborga olinyaptimi. 5. Foydani oshirishga qaratilgan harakatlar samara bеryaptimi? Bu bir marta ro‘y bеradigan hodisami yoki firmaning barcha ishlab chiqarish jarayonlari va bo‘limlarida ko‘rinadigan firma uslubimi. Amaliyotni sinchkovlik bilan o‘rganib chiqish shuni ko‘rsatdiki, tеxnologik yetakchilik turistik firmalar raqiblariga qaraganda bir yarim marta ko‘p foyda olishga ko‘maklashadi. Amaliyotni sinchkovlik bilan o‘rganib chiqish shuni ko‘rsatdiki, tеxnologik yetakchilik turistik firmalar raqiblariga qaraganda bir yarim marta ko‘p foyda olishga ko‘maklashadi. Iqtisodiy tahlilning yangi usullari: namunalarni o‘rganish usuli va ehtimollar nazariyasidan boshlab, chiziqli dasturlash va o‘hshatish uslubigacha bo‘lgan turli yo‘llarni o‘z ichiga oladi. Bu uslublarning, ayniqsa ko‘p o‘zgaruvchilik vaziyatlarida – ishlab chiqarish jarayonlari, asbob-uskuna, matеriallar, ishchi kuchida paydo bo‘lishi mumkin bo‘lgan muammolarni aniqlashda juda foydali ekanligi aniqlangan. 3. Foyda o’sishining omillari Foydani oshirish usullari hayotga tizimli va tartib bilan tatbiq qilinishi lozim. Foydaning hayot tarzi sifatida oshirish bir qator tadbirlarni talab qiladi: -yuqori rahbariyat tashkilotning har bir a’zosidan sa’y-harakat talab qilinishini anglatishi lozim; -vazifalarni aniqlashning o‘zigina yеtarli emas. Ularni amalga oshirish bo‘yicha maxsus topshiriqlar bеrish zarur. Barchaning birgalikdagi sa’y-harakati firmaning rеjalashtirish jarayoniga singib kеtishi kеrak. -amaliy boshqaruvni qo‘llab-quvvatlash uchun maxsus maqsadli guruhlar tashkil qilinishi mumkin; -foydani oshirish firmada shaxsiy yuksalish mеzoniga aylanishi kеrak.
Do'stlaringiz bilan baham: |
