Mavzu. Xodimlarni boshqarish Reja

Joriy baholash. Ish boshqaruvchilar kadrlar bilan ishlash rejasini tuzish uchun hozirdagi ishchilarning to’liq ro’yxatini birinchi navbata tuzib chiqadi. Bu ro’yxat

odatda ishchilarning isimlari, bilim doirasi, tayorlagarlilik darajasi, bundan oldin qabulqilingan ishi, ishlatgan tillari, mahsus imkonyatlri va mahsuslashtirilgan qobilyatlari haqidagi malumotlarni o’zichiga oladi. Murakablashtirilgan malumotlar omborlari shu malumotlarni qabulqilishni va saqlashni osonlashtiradi.

Misol uchun Stephenie Cox, shimoliy va janubiy Americadagi Schlumbergerning kaderlar bo’limi boshligí, People Match nomli rejalashtirish dasturidan foydalanish orqalik boshqaruvdagi mahoratni aniqlashtirishga yordam

berdi. Tasavur qilaylik Brazilyadagi firma uchun ish boshqaruvchi kerak. Rahbar talab bildiradiki ishga olinadigon menejerda quydagi tajriba va imkoniyatlar mavjud bo’lishi kerak: ishfaolyatini yangi joyga ko’chira olish, Partugal tilida gaplasha olish, va yuqori saloxiyatli ishchi. Qisqa mudat ichida, 31 ehtimoli bo’lgan nomzodlarning ismlari paydo bo’ladi. Ishchi resursini rejalashtirishning faolyati ham shuki menejerlarga mos va kerak bo’lgan nomzodlarni aniqlashda yordam beradi.

		3-jadval.
	Ishga jalb qilish manbalari
Manba	Ustunliklari	Kamchiliklari
Internet	Ko’p sonli odamga yetib boradi,	Ko’plab tajribasiz nomzodlarni yig’adi
	fikr-mulohaza oladi
Ishchilar yordamida	Hozirgi ishchilar tarafidan	Kadrlarning xilma-xilligi
malumot berish	taminlanadigan tashkilot haqidagi	ko’paymasligi mumkin
	bilim, kuchli nomzodlarni yigá
	oladi chunki u maslahatchiga
	yahshi tasir qiladi

Kompanyaning Web	Keng tarqalish, muayyan guruxga	Ko’plab tajribasiz nomzodlarni yig’adi
sayti	mo’ljalanadi
Kollejdan ishga jalb	Yirik markazlashtirilgan	Kirish darajasida bo’lganlargagina
qilish	nomzodlar guruxi	cheklangan
Mutaxasiss ishga	Sanoatning talab va shartlari	Kichkina layoqat muayyan
jalb qiluvchi	bo’yicha yaxshi bilimga ega	tashkilotlarga
tashkilotlar

Ishni tahlil qilish joriy baholashning muhum qisimlaridan biri bo’lib, baholash ishni va ko’rsatilishi kerakbo’lgan muxum odobni aniqlaydi. Misol uchun, Kodak kompanyasiga ishlovchi 3 drajali bugalterning vazifalari qaysilar? Yuqori sifatli ishni

bajarish uchun qaysi minimal bilim, qobilyat va ko’nikmalar muxum o’rin tutadi? Qay yo’l bilan bu talablarni ikkinchi darajali buxgalter bilan yoki bugalter

boshqaruvchisi bilan taqoslash mumkin? Ishni tahlil etish uchun malumotlarni, to’gridan to’g’ri shaxslarni ish jarayonini kuzatish, ularni yakka tartibda yoki jamoavi holda suxbatdan o’tkazish va maxsus ishgaoyid hulq atvorni aniqlash orqali yig’iladi. Ishni tahlilqilish dan olinadigon bu malumotlar bilan ish boshqaurchilar vazifani tasvirlashni va vazifa tasniflashni rivojlantiradi. Ishni tavsiflash bu yozma ravishta qilinadigan bayonet bo’lib, va bu to’plam ishga olish shartlarini, u yerdagi muhitni, va ishning tartibini ko’rsatib turadi. Ishni tasnif etish esa topshirilgan vazifani muvafaqiyatli ado etish uchun talab qilinadigan minimal darajadagi malakani ifodalaydi. Bu mezon vazifani samarali ravishda bajarishda muxum ro’l o’ynaydigan bilim, ko’nikmalar va qobilyatlarni yoritib beradi. Ishni tafsirlash va Ishni tasniflash juda muhim hujat bo’lib, ish boshqaruvchilar ishga yollashda va kadrlarni tanlashda foydalanadilar.³⁴