Мavzu: zamonaviy menejer tushunchasi

Ilmiy boshqarish nazariyasi. Teylor yaratgan ushbu nazariya odamlarni qattiq ishlashga majbur qilish natijalarni optimallashtirishning eng yaxshi usuli emasligini ta'kidlaydi. Buning o'rniga u samaradorlikni oshirish uchun vazifalarni soddalashtirishni tavsiya qiladi.
Amalga oshiriladigan strategiya ilgari biznes yuritilganidan farq qiladi. Dastlab menejer o'z ishchilari bilan juda kam aloqada bo'lgan. Ish joyidagi qoidalarni standartlashtirishning iloji yo'q edi va xodimlarning yagona motivatsiyasi ularning ish xavfsizligi edi.
Pul ishlashga asosiy turtki bo'ldi, shuning uchun Teylor "adolatli kunlik ish uchun adolatli ish haqi" tushunchasini ishlab chiqdi. Natijada xodimlar va ish beruvchilar o'rtasidagi hamkorlik hozirgi kunda zavqlanadigan jamoaviy ish bo'ldi.
Tizimlarni boshqarish nazariyasi. Unda kompaniyalar ma'muriyati uchun yana bir metodologiya mavjud. Unda kompaniya muvozanatli ishlaydigan juda ko'p turli xil elementlardan tashkil topganligi, shunda tizim umuman mukammal ishlashi uchun aytiladi.
Ushbu nazariyaga ko'ra, kompaniyaning muvaffaqiyati ushbu asosiy tarkibiy qismlarga bog'liq: turli tizimlar o'rtasidagi sinergiya, munosabatlar va qaramlik. Kompaniyaning eng muhim qismlaridan biri bu bo'limlar va ishchi guruhlardan tashqari ishchilar.
Favqulodda vaziyatlarni boshqarish nazariyasi. Ushbu nazariya asosan biron bir boshqaruv yondashuvi barcha tashkilotlarga mos kelmasligiga asoslanadi. Tanlangan boshqaruv yondashuviga ta'sir qiladigan bir nechta tashqi va ichki omillar mavjud.
Unda aytilishicha, etakchining xususiyatlari u boshqaradigan samaradorlik bilan bevosita bog'liqdir. Vaziyatning har bir turi uchun etakchilikning foydali xususiyatlari to'plami mavjud. Shuning uchun rahbar o'zgaruvchan muhitga moslasha oladigan darajada moslashuvchan bo'lishi kerak. Ushbu nazariyani quyidagicha umumlashtirish mumkin:
- Tashkilotni boshqarish uchun maxsus texnika mavjud emas.
- Rahbar ma'lum bir vaziyatga mos keladigan muayyan boshqaruv uslubini tezda aniqlab olishi kerak.