Менеджмент. Ответы на экзаменационные вопросы

Общими полномочиями обладает высшее руководство, которое определяет цели и стратегию организации, а также действия в чрезвычайной ситуации.
Линейные полномочия реализуются посредством прямой должностной связи, в рамках которой руководство указывает своим непосредственным подчиненным что, когда и где делать или не делать. В рамки такого управления входит разрешение повседневных вопросов о поощрении, наказании сотрудников, организации работы персонала, поддержании морально-психологического климата и т. п.
Функциональные полномочия. В рамках этих полномочий определяются методы решения поставленных задач (каким образом). Ими в основном наделяются функциональные руководители;
2) рекомендательные. В рамках этих полномочий могут даваться советы и рекомендации о возможном варианте решения определенного вопроса, но данные советы не являются обязательными для исполнения;
3) представительские.
Данные полномочия могут реализовываться в двух направлениях:
а) координационные. В круг их обязанностей входит согласование работ на нижних уровнях управления;
б) контрольно-отчетные. Занимаются проверкой результатов работ нижестоящих субъектов и получают от них необходимую информацию. Данные полномочия могут быть возложены как на отдельные подразделения, так и входить в обязанности функциональных отделов;
4) согласительные. Эти полномочия заключаются в необходимости определенных субъектов управления высказать свое мнение относительно принимаемых решений.
Они подразделяются на:
а) предостерегающие, которые заключаются в выявлении соответствующим отделом ошибок в выполненной работе и рекомендации их исправить. Если эти поправки не будут учтены, то вся ответственность за выполненные действия ляжет на службу, их утвердившую;
б) блокирующие полномочия заключаются в том, что если определенное решение не завизировано отдельным руководителем, то оно является недействительным. На предприятии такими полномочиями обладает главный бухгалтер, который заверяет все доходы и расходы.