Менеджмент. Ответы на экзаменационные вопросы

56. Управление производством

Производственный менеджмент интегрирует вокруг себя все виды менеджмента: инновационный, финансовый, налоговый, стратегический, маркетинговый и др. Материальное производство – главное звено в системе менеджмента. Не будет производства – не будет конечного продукта – прибыли, а также воспроизводства и удовлетворения потребностей населения.

Основные функции менеджмента схожи с функциями управления. Обозначим их:
1) планирование;
2) организация;
3) координация;
4) мотивация;
5) контроль;
6) регулирование.
Чтобы добиться эффективного менеджмента в данной сфере, необходимо рассматривать производство как систему.
Системой называется совокупность взаимосвязанных элементов, предназначенных для достижения определенных целей.
Производственная система предоставляет собой обособившуюся в результате общественного разделения труда часть производственного процесса, способную самостоятельно или во взаимодействии с другими системами удовлетворять те или иные нужды потребителя.
Производственная система имеет свои особенности:
1) нестандартность, т. е. изменчивость отдельных элементов системы;
2) уникальность, т. е. наличие у системы предельных возможностей, определяющихся ресурсами;
3) способность изменять свою структуру и формировать варианты поведения;
4) стремление к целеобразованию, т. е. формированию определенной цели внутри системы.
Существует несколько методов управления производством.
1. Организационные . В сути своей они сводятся к тому, чтобы эффективно организовать деятельность предприятия: спроектировать, нацелить, регламентировать, нормировать, снабдить необходимыми инструментами и инструкциями по использованию оборудования. Организационные методы создают необходимые условия для деятельности фирмы и предприятия.
2. Административные. Эти методы можно назвать методами властной мотивации. Они сводятся к открытому принуждению людей в той или иной деятельности или созданию возможности к такому принуждению. Административные методы реализуются в виде конкретных безвариантных заданий.
3. Экономические. Эти методы позволяют исполнителям проявлять инициативу на основе материальной заинтересованности и отвечать за принятые решения.
4. Социально-психологические.
Они сводятся к двум направлениям:
1) формирование благоприятного морально-психологического климата в коллективе, способствующего большей отдаче при выполнении работы в коллективе;
2) выявление и развитие индивидуальных способностей каждого работника, позволяющее обеспечить максимальную самореализацию личности.
Структура управления производством – это упорядоченная совокупность взаимосвязанных элементов управления. Все эти элементы находятся в устойчивых отношениях и обеспечивают функционирование и развитие производства. В рамках структуры управления протекает управленческий процесс. Управленческий процесс – движение информации и принятие управленческих решений, между участниками которых распределены задачи и функции управления, а следовательно, права и ответственность за их осуществление.
Управление производством характеризуется принятием менеджерами управленческих решений в реально складывающейся или сложившейся производственной ситуации, которые базируются на основных функциях производственного менеджмента.