Menejerning rahbarlik uslubi va boshqaruvdagi o‘rni

Rejalashtirish, prognozlash, loyihalash boshqaruv faoliyati turlari sifatida

Rejalashtirish boshqaruv funktsiyasidir.
Rejalashtirish - bu maqsadlar, vositalar va harakatlar to'g'risida qaror qabul qilishni tizimli tayyorlash.
Rejalashtirish - ishning ma'lum bir davri uchun maqsad va unga erishish yo'llarini belgilash.
Rejalashtirish vazifalari:
1. Resurs bazasini aniqlash (tashkilot hozirda qayerda va qanday holatda joylashgan).
2. Faoliyat yo'nalishini aniqlash (missiya, super vazifa).
3. Nima (shakllar, usullar, vositalar) yordamida maqsadga erishish uchun qanday yo'llarga borishimizni aniqlash.
Dizayn - bu loyihaning barcha cheklovlarini (texnik, byudjet va vaqt) hisobga olgan holda loyihaga jalb qilingan resurslarni (mehnat, material va boshqalar) rejalashtirish, taqsimlash va tartibga solish tartibi.
Loyihani quyidagicha aniqlash mumkin muayyan muhim natijaga erishishga qaratilgan o'zaro bog'liq operatsiyalar ketma-ketligi va ularni bajarish uchun uzoq vaqt talab etiladi.
Prognozlash - bu jarayon ilmiy bashorati.
Bunga quyidagilar kiradi:
1) Ushbu tashkilotning holati.
2) Biz qaysi yo'nalishda harakat qilmoqdamiz, erishish uchun biz hal qiladigan vazifalar.
3) Vazifalarni amalga oshirishga nima to'sqinlik qilishi mumkin.
4) Ushbu muammolarni hal qilish uchun qanday resurslar (asosiy yoki qo'shimcha) talab qilingan.
Prognoz kelajak va unga erishish yo‘llari haqidagi ilmiy asoslangan hukmdir.
Prognozlash-uzoq muddatli (5 yildan ortiq; ba'zan 15-20 yilgacha), o'rta muddatli (bir yildan 5 yilgacha), qisqa muddatli (odatda bir yil). Uning aniqligi faqat ehtimollikdir.
Prognozlash jarayonida quyidagi asosiy vazifalar hal qilinadi:
1. Rivojlanish maqsadlarini belgilash.
2. Erishishning oqilona yo'llari va vositalarini aniqlash.
3. Kerakli resurslarni hisoblash.
Prognoz turlari. Prognozlar quyidagi mezonlarga ko'ra tasniflanadi: