Menejerning rahbarlik uslubi va boshqaruvdagi o‘rni

1. Uchrashuv bo'yicha:
Ilmiy va texnik;
Ijtimoiy-iqtisodiy;
demografik;
Siyosiy.
2. Harakatlar ko‘lami bo‘yicha:
Xalqaro prognozlar;
Milliy prognozlar;
Tarmoqlararo prognozlar;
Sanoat prognozlari;
Mustaqil iqtisodiy birliklar (firmalar va boshqalar) prognozlari.
3. Prognoz davri bo‘yicha:
Operatsion prognozlar (6 oygacha);
Qisqa muddatli (2 yilgacha);
O'rta muddatli (5 yilgacha);
Uzoq muddatli (5 yildan ortiq).
Rejalashtirish tamoyillari
Rejalashtirish quyidagi tamoyillarga (qoidalarga) amal qilishi kerak:
- moslashuvchanlik, korxona muhitidagi o'zgarishlarga doimiy moslashishni ta'minlash. Uni o'zgartirish tashqi va ichki muhitdagi turli xil o'zgarishlar uchun rejani to'g'rilashni talab qiladi;
- davomiylik, birinchi navbatda rejalarni tizimli qayta ko'rib chiqish, rejalashtirish davrini "o'zgartirish" nuqtai nazaridan (masalan, hisobot oyi, chorak, yil tugaganidan keyin) rejalashtirishning siljish xarakterini qabul qilish;
- aloqa, sa'y-harakatlarni muvofiqlashtirish va birlashtirish deb tushuniladi. Hamma narsa o'zaro bog'liq va bir-biriga bog'liq bo'lishi kerak;
- ishtirok etish, madaniyat muassasasining faoliyat ko'rsatish jarayoniga barcha mumkin bo'lgan ishtirokchilarni jalb qilish muhimligini hisobga olgan holda;
- muvofiqlik, bular. rejalashtirish jarayonida haqiqiy muammolar va o'z-o'zini hurmat qilishning aks etishi;
- murakkablik, korxona moliya-xo'jalik faoliyatining barcha sohalari nuqtai nazaridan munosabatlar va aks ettirish sifatida;
- multivariantlik, maqsadga erishish uchun muqobil variantlardan eng yaxshisini tanlash imkonini beradi;
- iteratsiya- rejaning allaqachon tuzilgan bo'limlarini takroriy bog'lashni (iteratsiyalarni) ta'minlaydi. Bu rejalashtirish jarayonining ijodiy xususiyatini belgilaydi.
- birlik printsipi - rejalashtirishning izchilligini oldindan belgilab beradi, bu rejalashtirish ob'ektining o'zaro bog'langan va rivojlanishning yagona yo'nalishiga bo'ysunadigan, umumiy maqsadlarga yo'naltirilgan tarkibiy elementlari majmuasining mavjudligini anglatadi. Rejalashtirilgan faoliyatning yagona yo'nalishi, korxonaning barcha elementlari maqsadlarining umumiyligi bo'limlarning vertikal birligi, ularning integratsiyasi doirasida mumkin bo'ladi.
Rejalarni ishlab chiqishda quyidagi rejalashtirish tamoyillaridan foydalanish kerak:
1) Vaqtinchalik
2) mantiqiylik
3) Maqsadlilik
4) Axborotlilik
5) Ratsionallik
6) Murakkablik (tashkiliy, texnik, kadrlar jihatlari)