Menejment prinsiplari va shaxsni shakllantirishda ularning ahamiyati

II BOB. MENEJMENTNING RIVOJLANISH TARIXI VA NAZARIYASI ASOSLARI.

2.1.Strategik menejment namunasi

Tashkilotning yuqori menejmenti o'z strategiyasi uchun oxir-oqibat javobgar bo'lsa-da, strategiyalarning o'zi ko'pincha quyi darajadagi menejerlar va xodimlarning harakatlari va g'oyalari bilan bog'liq. Tashkilot rahbarlik qilish uchun faqat bosh ijrochi direktorga (bosh direktorga) ishonmasdan, strategiyaga bag'ishlangan bir nechta xodimga ega bo'lishi mumkin.

Ushbu haqiqat tufayli, tashkilot rahbarlari avvalgi strategiyalarni o'rganishga va umuman atrof-muhitni o'rganishga e'tibor berishadi. Keyinchalik jamoaviy bilim kelajakdagi strategiyalarni ishlab chiqish va butun tashkilot oldinga siljishini ta'minlash uchun xodimlarning xatti-harakatlarini boshqarish uchun ishlatiladi. Shu sabablarga ko'ra samarali strategik menejment ichki va tashqi nuqtai nazarni talab qiladi.
Strategik menejment ichki va tashqi aloqa amaliyotlariga, shuningdek kuzatuvga ham taalluqlidir, bu esa kompaniyaning strategik boshqaruv rejasida belgilangan maqsadlarga muvofiqligini ta'minlaydi.
Masalan, foyda olish uchun texnik kollej kelgusi uch yil ichida talabalarning yangi ro'yxatga olinishi va ro'yxatdan o'tgan talabalarning bitiruv ko'rsatkichlarini oshirishni xohlaydi. Maqsad - kollejni daromadni ko'paytirishni maqsad qilib, mintaqadagi beshta foyda keltiradigan texnik kollejlar orasida talaba puliga eng yaxshi xarid sifatida tan olish.
Bunday holda, strategik menejment maktabda yuqori texnologik sinflarni yaratish va eng malakali o'qituvchilarni yollash uchun mablag 'bo'lishini ta'minlashni anglatadi. Kollej shuningdek marketing va ishga yollashga sarmoya kiritadi va talabalarni saqlab qolish strategiyasini amalga oshiradi. Kollej rahbariyati uning maqsadlariga vaqti-vaqti bilan erishilganligini baholaydi.

Maxsus fikrlar

O'z kompaniyalariga raqobatbardosh bo'lish yo'llarini topishda yordam berish strategik boshqaruvning maqsadi hisoblanadi. Shu maqsadda strategik boshqaruv rejalarini amalda qo'llash rejalashtirishning eng muhim yo'nalishi hisoblanadi. Amaldagi rejalar mezonlarni aniqlashni, moliyaviy va insoniy resurslarni qayta ishlashni va mahsulot va xizmatlarni yaratish, sotish va joylashtirishni nazorat qilish uchun etakchilik resurslarini joylashtirishni o'z ichiga oladi.