Menejment

O’ZBEKISTON RESPUBLIKASI OLIY VA O’RTA
MAXSUS TA’LIM VAZIRLIGI
TOSHKENT MOLIYA INSTITUTI

SIRTQI BO’LIM IKKINCHI OLIY TA”LIM
“MENEJMENT” FANIDAN ORALIQ NAZORAT
yozma ish varianti-11
Tayorladi M-91-2 guruh talabasi
Kamolov Ilyosxon Saidg‘ozi o‘g‘li
Ilmiy rahbar: X.N.Shadmonov

Variant №11

1.	Menejment tizimida tashqi va ichki omillar
2.	Boshqarishning ijtimoiy-ruxiy usullari.
3.	Menejment madaniyatining boshqarish xodimlari madaniyati.
4.	Liberal rahbarlik.

1. 
   Menejment tizimida tashqi va ichki omillar
   

Menejment usullari tashqi va ichki omillar ta‘sirida о’zgaradi. Tashqiomillarga: tashqi va ichki sharoit о’zgarishi, iqtisodiyotni boshqarishda tubislohatlarni amalga oshirish, xalq xо’jaligining texnikaviy qurollanganlik darajasiniboshqarish tizimida о’zgarishlar (iqtisodiy islohatlar, iqtisodiyotni boshqarishningtarmoq tizimidan xududiy tizimiga о’tish va h.k.) kiradi. Ichki omillarga: jumlasigayirik ishlab chiqarish birlashmalarini tashkil etish asosida ishlab chiqarishkonsentratsiyasini amalga oshirish; korxona kattaligi о’zgarishi natijasida uning birguruxdan ikkinchisiga о’tkazilishi; ishlab chiqarish ixtisoslashish darajasi о’zgarishi;
mehnatning texnika bilan ta‘minlanish darajasi yaxshilanishi; ishlab chiqarishni rejalashtirish va jadal tartibga solishning mavjud usullarini takomillashtirish va yangilarini joriy qilish (tarmoqli rejalashtirish va boshqarish; ishlab chiqarishni uzluksiz tezkor rejalashtirish, ishlab chiqarishni boshqarishni avtomatlashtirilgan tizimini qо‘llash va h.k.) kiritish mumkin.
Menejment usullari bevosita ijtimoiy-iqtisodiy munosabatlarga ta‘sir etuvchi ishlab chiqarish usuli rivojlanishi va jamiyat ishlab chiqarish kuchlari о’sishi bilan о’zgarib boradi. Iqtisodiyot muvaffaqiyatli rivojlanishda boshqaruv usullarini tо’g’ri tanlash ham muxim ahamiyatga ega.
Menejment usullarini iqtisodiyotning ma‘lum aniq sohalarida amal qilishning turli yо’llari orasidagi umumiy xodisa sifatida ajratish mumkin. Masalan, boshqaruv darajalari bо’yicha boshqaruv usullari (davlat sektorini boshqarish usullari, sex, korxona, birlashma, mintaqani boshqarish usullari), yoki tarmoqlarni boshqarish usullari (sanoat, transport, qishloq xо’jaligini boshqarish usullari) xaqida sо’z yuritish mumkin. Shuningdek, turli subyektlri tomonidan qо’llaniladigan boshqaruv usullarini ajratib kо’rsatish mumkin. Davlat boshqaruvi usullari jamoat tashkilotlarini boshqarish usullari. Yoki iqtisodiyotning ayrim sohalarida qо’llaniladigan boshqaruv usullarini (ishlab chiqarishni, moliyaviy sohani, fan va maorifni boshqarish usullari)ni ham kо’zda tutish lozim.
Bozor iqtisodiyoti sharoitida ko‘pgina firmalarning raqobat afzalligi ko‘plab tashqi va ichki omillarga bog‘liq bo‘lib, tadbirkorlikning turli subyektlari bilan samarali hamkorlik va muloqot o‘rnatish juda muhim hisoblanadi. Raqobat kurashida kutilmagan holatlarga duch kelish, marketing tashqi muhiti, ya’ni makro muhiti omillari ta’siriga duch kelish hollarida yengilmaslik uchun marketing tizimining subyektlari bilan hamkorlikni kuchaytirish zarur.
Bozor iqtisodiyoti sharoitida tashqi va ichki omillarning ta’siri ostida firmalar faoliyatidagi tendensiyani, ya’ni uning kelajakdagi rivojlanishiva bozordagi holatini aniqlash marketing tadbirlarining muhim vazifalaridan hisoblanadi.

2.