Menejment va biznesdagi zamonaviy axborot tizimlari. Biznesda axborot tizimlarini qo'llash

eEPC va IDEF protsedurani nazorat qilish va boshqarish bo'yicha nazorat harakatlari va mulohazalar. Doirasida eEPC nazorat qilish uchun faqat protseduraning bajarilishini tartibga soluvchi kiruvchi hujjatlar va ularning o'z vaqtida bajarilish ketma -ketligi (voqealarni qo'zg'atuvchi) ko'rsatiladi va funktsiyalarga nazorat (nazorat) ta'siri modelda aks ettirilmaydi. Modellashtirishni nazorat qilish harakatlari to'g'risida aniq kelishuvlar bo'lmaganda, bu savollarga javob bermaydigan modellar yaratilishiga olib kelishi mumkin va natijada real boshqaruv jarayonlari asosan modeldan tashqarida qolishi mumkin. Agar siz funktsiyalarning bajarilishini belgilaydigan barcha shartlar va cheklovlarni aks ettirishga harakat qilsangiz, unda ko'p sonli hodisalar va kiruvchi ma'lumotlar talab qilinadi, bu esa modelni murakkab va yomon qabul qilinishiga olib keladi. Boshqaruv jarayonining etarli tavsifi uchun jarayon protseduralarini amalga oshirishni tartibga soluvchi hujjatlar (ma'lumotlar) modelda qanday aks etishi to'g'risida kelishib olish kerak.
Belgida bu kamchiliklar yo'q. IDEF0, lekin u jarayon mantiqiy belgilaridan foydalanishni nazarda tutmaydi. Ammo tashkilotning bir xodimi bajaradigan protseduraning tavsifini yanada aniqroq tasvirlash mumkin eEPC ko'ra IDEF0 yoki IDEF3.
Tizimda ARIS sezilarli darajada ko'proq imkoniyatlar modelning alohida ob'ektlari bilan ishlash bo'yicha, lekin parametrlarning ko'pligi tufayli modelni yaratish bo'yicha ishlar "Modellashtirish shartnomalari" deb nomlangan murakkab, ko'p o'lchovli hujjatlar bilan tartibga solinishi kerak. Ularning rivojlanishi malakali mutaxassislar va ko'p vaqtni (1-3 oy) talab qiladigan qiyin, qimmat vazifadir.
Aksincha, tizim BPwin ulardan foydalanish oson va diagrammalar tuzilishi qat'iy tartibga solingan, lekin bitta diagrammadagi ob'ektlar soni cheklangan.
Biznes jarayonlarini modellashtirish loyihasining muvaffaqiyati nimani tasvirlash kerakligini va haqiqiy tizimning qaysi jihatlarini aks ettirishni tushunishga bog'liq. Agar model muammolarni aniqlash va tahlil qilish uchun yaratilgan bo'lsa, unda bu barcha jarayonlarning to'liq tavsifini emas, balki eng murakkab muammolarning batafsil tavsifini talab qiladi. Ammo, boshqa tomondan, boshqaruv tizimida uning yaxlit modeli mavjud bo'lgan tashkilotni samarali boshqarish mumkin. Uni yaratishda menejment va xodimlar o'rtasida, boshqa tomondan, tahlilchilar o'rtasida tashkilot haqidagi g'oyalarning ko'pligi bilan bog'liq qiyinchiliklar paydo bo'ladi. Bu asboblar to'plamining o'zi tomonidan biznes tizimini tavsiflash uchun til (yozuvlar) orqali kiritilgan turli xil imkoniyatlar va ularning kombinatsiyalari bilan birlashtirilgan. Tashkilot o'rganilganda turli xil xossalarning ko'payishi bilan ajralib turadi, bunga Sent -Ber o'z vaqtida e'tibor qaratgan. Va asboblar to'plamining cheklangan imkoniyatlari bu xilma -xillikni bo'g'ib qo'yadi. Kabi tizimlarda ARIS, ularning ko'p qirraliligini oshirish uchun tizimning uslubiy filtrlarini dizayn ehtiyojlariga moslashtirish imkoniyati ta'minlanadi. Ularning munosib tanlovi dizaynerning professionallik darajasiga bog'liq. Instrumental cheklovlarga qo'shimcha ravishda, xilma -xillik xalqaro, milliy va korporativ standartlar bo'yicha "filtrlanadi".
Turli xillikni minimal zarur darajaga tushiradigan eng katta tashkiliy omil S.P. Nikanorov tizimlarining kontseptual dizayni. Bu metodologiyada tashkilot aksaratsiya jarayonlari tizimi sifatida taqdim etilgan bo'lib, ular abstrakt konstruktsiyalar ko'rinishida o'z invariantlari yordamida qaror qabul qilishning turli jarayonlari bilan modellashtirilgan. Tashkilotni modellashtirish - bu tashkilotning dinamikadagi aks etishi. Reflektiv kontur turli xil tushunchalarning asosini tashkil qiladi ilmiy boshqaruv tashkilotlar. Bunday "meta-standart" ga rioya qilish g'oyasi asboblar to'plamiga xilma-xillik filtri sifatida talablarni qo'yadi.