Menejment va strategik rejalashtirish

Strategik variantlardan qaysi birini tanlash kerak?!

Cheklangan o’sish
Menejment sohasidagi tadqiqotchilar fikri:
O’sish
Kamayish
Har uchala strategik muqobilni o’zida aks ettiruvchi variant
M1
M2
M4
M3

OLDIN ANGLA KEYIN TANLA!

KORXONA MIQYOSIDA STRATEGIK REJALASHTIRISH
Marketing
Bozorga moslashadi va iste’molchilar talabini o’rganadi
Shakllantirish
Korxonani aniq reja bilan ishlashini, takomillashishini, istiqbolini belgilaydi
Resurslar
Resurslarni to’g’ri taqsimlaydi va ulardan unumli foyd
Tashqi muhit
Korxonani tashqi muhitga tayyorlaydi, raqobatbardoshlikni oshiradi

Korxona maqsadi va taraqqiyotini to’g’ri tanlash quyidagi omillarga bog’liq.

Omillar
Ichki omillar
Tashqi omillar
Vazifaviy bo’linmalar
Ijtimoiy omillar
Ishlab chiqarish
Marketing
Moliya
Xodimlar
Inson resurslari
Ularning tarkibi
Ularning malakasi
Ularning madaniyati
Iqtisodiy
Siyosiy
Bozor injiqligi
Texnologik
Raqobat
Sotsial
Xalqaro
Madaniy
Boshqaruvning tashkiliy tuzilishi haqida tushuncha
"Boshqaruvning tarkibiy tuzilishi deganda boshqaruv bo’g`inlari va bosqichlari miqdori va tarkibi tushuniladi. Boshqaruv tashkiliy tuzilishining oddiy va tushunarli bo’lishi uning ish qobiliyati yuqori bo’lishini kafolatlaydi, ya’ni boshqaruv tashkiliy tuzilmasida bosqich va bo’g`inlar qancha kam bo’lsa, boshqaruv shunchalik samarali bo’ladi."
Boshqaruv bo’g`inlari - bu bitta yoki bir-qancha vazifalarni bajaruvchi mustaqil tarkibiy unsurlardir. Tuzilma elementlari, ularning bo’linmalari va boshqaruv apparatida ishlovchilardir.
Boshqaruv bosqichlari - bu boshqarish biror darajasidagi ma’lum bo’g`inlar yig`indisidir. Shu belgisiga ko’ra boshqaruvning tashkiliy tuzilmalari - ko’p bosqichli (ko’p bo’g`inli), uch, ikki bosqichli (bo’g`inli) bo’ladi. Bosqichlar va bo’g`inlar o’rtasidagi aloqa vertikal va gorizontal bo’lishi mumkin. Vertikal bo’g`inlar rahbarlarning ularga bo’ysunuvchilar o’rtasidagi munosabatlarni, gorizontal aloqalar boshqaruvning teng huquqli bo’g`in va unsurlari o’rtasidagi munosabatlarni bildiradi.