Menejmentning ilmiy yondashuvlari va tamoyillari

Boshqaruv usullari
Boshqaruvning turli usullari va usullari mavjud, bundan tashqari, fan va kompyuter texnologiyalari rivojlanishi bilan qaror qabul qilishda yordam beradigan maxsus dasturiy ta'minot mavjud. Shunday qilib, eski boshqaruv modellari bilan ham, zamonaviy korxonalarni boshqarish, albatta, mumkin, ammo texnik taraqqiyot va yutuqlarni hisobga olgan holda, inson va texnologiya o'rtasidagi qarama-qarshilik kabi sabablarga ko'ra bunga rozi bo'lish hali ham qiyin. Insoniy tomonni ifodalab, ma'naviyatni, texnik tomondan esa aniq "sovuq hisob" ni ko'rishimiz mumkin. Albatta, aniq harakat boshqaruvdagi foydali pozitsiyadir, ammo buning o'zi etarli emas, chunki ijodkorlik kerak. Bundan tashqari, ko'proq ijodiy ishtirok etish mumkin emas, biznesning vazifasi daromad olishdir. Bitta murosa - bu ikki narsani birlashtirish. Ushbu simbioz natijasida bir vaqtning o'zida ikki tomonning, ya'ni shaxsning vazifasini bajarishga qodir bo'lgan ma'lum bir sub'ekt shakllanadi. Shunday qilib, menejmentning bugungi kontseptsiyasi, iqtisod fanlari doktori, professor V.R. Vesnin bir qator ma'nolarga ega:
Birinchidan, bu bozorda "avtonom navigatsiya" da ishlaydigan tashkilotning iqtisodiy boshqaruvi, uni rivojlantirish yo'llarini topish va har qanday, eng kutilmagan va murakkab masalalar bo'yicha tezkor qarorlar qabul qilish zarurati bilan bog'liq. Ushbu yondashuvdan kelib chiqadigan bo'lsak, Sovet Ittifoqida ma'muriy-buyruqbozlik tizimi sharoitida mavjud bo'lgan korxonalarni boshqarishni boshqarish deb bo'lmaydi, chunki u erkin emas, balki davlat hokimiyati tomonidan boshqarilgan.
Ikkinchidan, menejment deganda iqtisodiy faoliyatning qandaydir mustaqil sohasini boshqarish tushuniladi. Shunday qilib, hozirgi vaqtda xodimlarni boshqarish, ya'ni boshqaruv, malaka oshirish, ijtimoiy muammolarni hal qilish va boshqalar bilan bog'liq tadbirlar majmui keng tarqaldi.
Uchinchidan, hozirgi vaqtda "menejment" tushunchasi tashkilot ichida boshqaruv funktsiyalarini bajaradigan shaxslar guruhi bilan tavsiflanadi. Rus tilida bu "rahbarlik" atamasiga mos keladi.
To'rtinchidan, menejment - bu akademik intizom bo'lib, uni AQSh shaharlaridan biridagi kollejda o'qitish 1881 yilda ma'lum bir Jozef Uorton tomonidan boshlangan va bugungi kunda har qanday mutaxassis va mustaqil mutaxassislik sifatida tayyorlashning eng muhim elementini tashkil etadi. oliy va o'rta kasb-hunar ta'limi, ehtimol, butun dunyodagi talabalar orasida eng mashhurdir.
Beshinchidan, nihoyat, menejment fanlararo xususiyatga ega bo‘lgan menejment sohasidagi ilmiy bilimlar va amaliy tajribalarning yig‘indisidir. Unda iqtisod, psixologiya, sotsiologiya, pedagogika, tashkilotchilik, huquq fanlari ma’lumotlari va ular tomonidan tuzilgan qonunlar qo‘llaniladi.
Menejment kontseptsiyasining yuqoridagi ta'riflari menejment butun tashkilotni qamrab oladi, uning faoliyatining deyarli barcha sohalariga ta'sir qiladi, deb hisoblashga asos beradi. Biroq, boshqaruv va tashkilot o'rtasidagi o'zaro ta'sirning barcha xilma-xilligi bilan boshqaruv mazmunini tashkil etuvchi faoliyat chegaralarini aniq belgilash, shuningdek, uning alohida turlarini ajratib ko'rsatish mumkin. Ishlab chiqarishni boshqarish - bu raqobatbardosh bozorda ishlab chiqarilgan tovarlarning raqobatbardoshligini ta'minlashning murakkab tizimi. U ishlab chiqarish va tashkiliy tuzilmalarni qurish, ishlab chiqarishni boshqarishning tashkiliy-huquqiy shaklini tanlash, hayot aylanishining oldingi bosqichlariga muvofiq tovarlarni sotish va brendli xizmat ko'rsatish masalalarini o'z ichiga oladi.
Moliyaviy menejment - bu moliyaviy boshqaruv barqarorligi, ishonchliligi va samaradorligining murakkab tizimi. U moliyaviy ko'rsatkichlarni boshqarishning ilmiy yondashuvlari va tamoyillariga, daromadlar va xarajatlar balansiga, resurslardan foydalanish samaradorligi ko'rsatkichlariga, ish va tovarlarning rentabelligiga muvofiq shakllantirish va rejalashtirishni o'z ichiga oladi.
Innovatsiyalarni boshqarish - bu innovatsiyalarning barcha turlarini ishlab chiqishda mulkdorlar tomonidan kiritilgan investitsiyalarni boshqarishning murakkab tizimi. U tashkiliy tuzilmalarni qurish, innovatsiya sohalarini tanlash, investitsiyalarni optimallashtirish va xodimlarni boshqarishning turli jihatlarini o'z ichiga oladi.
Yuqoridagi turlarga qo'shimcha ravishda maxsus Hozirda boshqa turlar ishlab chiqilmoqda:
ijtimoiy sohani boshqarish;
bank boshqaruvi;
soliq boshqaruvi;
tashkiliy boshqaruv;
xalqaro menejment;
kadrlar va boshqalar. Bugungi kunda boshqaruv tashqi muhitning sezilarli o'zgarishi bilan bog'liq boshqa muammolarga duch kelmoqda. Bugungi kunda tashkilotlar uzluksiz oʻzgarishlar va oʻzaro bogʻliqlik oʻsib borayotgan muhitda ishlashlari, oʻz vaqtida barqaror qolish uchun ijodiy rivojlanish va oʻzgarishlar oqimiga oʻz vaqtida qoʻshilishlari, xodimlarni tashabbuskorlik va ijodkorlik koʻrsatishga undash yoʻllarini izlashlari, ko'payib borayotgan manfaatdor tomonlarning manfaatlarini hisobga olish. Belgilangan vazifalarni hal qilish uchun bugungi kunda boshqaruvni tavsiflovchi standartlashtirish, ixtisoslashtirish, ierarxiya, nazorat va tashkilot egalari manfaatlarining ustuvor ahamiyati tamoyillari etarli emas. Shuning uchun menejment qayta ixtiro qilishni talab qiladi.
Oldinga borish uchun menejerlar birinchi navbatda shoshilinch o'zgarishlar zarurligini tan olishlari kerak. Ikkinchidan, o'z-o'zidan norozilikni bostirmaslik kerak, o'zgarishlar hozirgi vaziyatdan adolatli norozilikni talab qiladi. Nihoyat, odatdagidan tashqariga chiqish uchun jasorat kerak. Ko'pincha menejerlar tuzatishga harakat qilishadi, eng yaxshi amaliyotlarni yaratishadi va tashqariga qaramaydilar. Inson qobiliyatlarini safarbar etish va tashkil etishning tubdan yangi usullarini izlashga turtki beradigan murakkab maqsadlar zarur. Shunday qilib, zamonaviy menejmentni rivojlantirish yo'lida to'sqinlik qiladigan asosiy muammolardan biri - bu shaxsning o'zi muammosi, uning ijtimoiy xususiyatlariga ega universal menejer muammosi va uning nomukammalligi va doimiy takomillashtirilishi bilan texnologiya. Bu faqat asosiy qismlardan biri, bundan tashqari, boshqa ko'plab narsalar ham bor. Madaniyat bu muammoni yengishning bir yo'li bo'lishi mumkin. Lekin biz kino, teatr va muzeylarda ko'rishga odatlangan shaklda emas, ya'ni madaniyat iqtisodiyotda. Bu narsaga juda kam e'tibor beriladi, shekilli, uning yuksak ahamiyati tufayli, lekin bu to'g'ri vakillikdan uzoqdir. Yana bir yuzaga kelishi mumkin bo'lgan muammo - bu menejment va mentalitet o'rtasidagi uyg'unlik muammosi. Shuni ham ta'kidlash kerakki, bu ikki element o'rtasida qandaydir bog'liqlik mavjud. Inson jamiyatdan, o‘zidan, mentalitetdan ozod bo‘la olmaydi. Shu bilan birga, u doimo ma'lum bir tizimli ierarxiyada bo'ladi yoki bo'ysunadi va boshqaradi yoki bo'ysunadi.
Hatto yolg'izlikda ham u o'z harakatlarini, uning mentalitetidan ongsiz ravishda kelib chiqadigan harakatlarini boshqaradi. Natijada, menejment mentalitetni ifodalash shaklidir, degan xulosaga kelishimiz mumkin. Shunday qilib, menejmentni shaxsga singdirilgan ichki, chuqur ijtimoiy-psixologik dastur shakli sifatida ham tavsiflash mumkin. Shu sababli, rejalashtirish va boshqarish siyosatini yanada muvaffaqiyatli olib borish uchun, hatto mintaqaviy darajada ham, muayyan mamlakat mentalitetining barcha nuanslarini hisobga olish muhimdir.


Xulosa
Menejmentning har xil maxsus turlari rivojlanmoqda: strategik menejment; munitsipal menejment, risklarni boshqarish, universitet menejmenti, moliyaviy menejment, investitsiya menejmenti, innovatsion menejment, sifat menejmenti va boshqalar. Biz darslikda maxsus menejmentning ayrim turlarining asosiy g'oyalarini ko'rib chiqamiz, chunki tushunish uchun ularning bilimi zarur zamonaviy menejmentning asosiy tushunchalari. Dunyoning yetakchi kompaniyalari faoliyatini tahlil qilish shuni ko'rsatadiki, tashqi muhit parametrlarining doimiy o'zgarishi va yuqori raqobat sharoitida ular faoliyatining muvaffaqiyati ko'p jihatdan inson resurslarini boshqarish samaradorligiga bog'liq. Shu munosabat bilan so'nggi paytlarda tashkilot hayotida tobora ko'proq ishtirok etayotgan inson resurslari menejerlarining roli sezilarli darajada oshdi. Maykl Hammer - menejment sohasidagi eng yirik amerikalik mutaxassis 1990-yillarning oxirini iqtisodiyot tarixida aldanish davri sifatida tavsifladi. Bu korxonalarning ishlab chiqarish vositalariga juda katta mablag'lar kiritganligi bilan bog'liq edi. Iqtisodiyot oldida turgan muammo biznes yuritish usullari va ishlab chiqarish vositalaridagi ortiqchalikdan xalos bo'lish edi. Haddan tashqari ishlab chiqarish quvvati tayyor mahsulot ishlab chiqarishga yo'naltirilgan deyarli har qanday kompaniya uchun haqiqatdir, bu esa narxlarning oshishiga olib keladi. Tayyor mahsulot tannarxini pasaytirish uchun operatsion innovatsiyalar bilan shug'ullanish kerak. Operatsion innovatsiyalar Maykl Hammer tomonidan mijozlarga kamroq pul va kamroq vaqt evaziga yaxshiroq mahsulot va xizmatlarni olish imkonini beradigan narsalarni qilishning yangi va yaxshiroq usullari sifatida ta'riflangan. Yuqorida aytilganlarga asoslanib, biz inson resurslari menejerlari kompaniyani boshqarishning zamonaviy tamoyillarini yaxshi bilishlari kerak degan xulosaga kelishimiz mumkin. Ammo ular kompaniya tashkilotlarining zamonaviy tamoyillarini va ularning bir-biri bilan o'zaro munosabatlarini yaxshi bilishlari kerak, chunki ushbu kompaniyalarda inson resurslarini samarali boshqarish usullari ham bunga bog'liq. Ma'lumki, biznes modeli kompaniyaning tashqi muhit bilan o'zaro ta'sirini aks ettiradi va barcha darajadagi xodimlarga nima, qachon va qanday qilish kerakligini ko'rsatadi.
Foydalanilgan adabiyotlar ro`yhati
1.O. Hayitov, Boshqaruv psixologiyasi: Darslik / O„zbekiston Respublikasi Oliy va o„rta maxsus ta‟lim vazirligi. – Chirciq- 2020
2.Azamat Haydarov. Ijodiy faoliyatni rejalashtirish va boshqarish/ A.Haydarov. – Toshkent 2019
3.To‘ychiyeva .S. Boshqaruv texnologiyalari. O‘quv qo‘llanma.Toshkent-2019
4.S.To’ychiyeva Madaniyat va san’at sohasi faoliyatini tashkil etish va boshqarish.
Darslik.-Toshkent, 2020
5.Azamat Haydarov. Madaniyat va san’at sohasini boshqarish asoslari.O‘quv qo‘llanma. Toshkent “Kamalak” 2019.