Menejmentning rivojlanish tarixi va hozirgi holati


Download 0.68 Mb.
bet3/3
Sana13.12.2022
Hajmi0.68 Mb.
#1000981
1   2   3
Bog'liq
Menejment

3.“Insoniy munosabatlar” maktabi. Bu maktabga amerikalik jamiyatshunos va ruxshunos E.Meyo (1880-1949) asos soldi. 4.Boshqaruvning «empеrik» maktabi; faqat amaliyotga asoslanib mеnеjmеntni shakllantirish mumkin emas «empеrik» maktabning eng yorqin namoyondalari - T.Drakеr, R.Devis, L.Nyuman, D.Millеr va boshqalardir.

5.«Ijtimoiy tizimlar» maktabi; uning eng taniqli namoyondalari D.March, G.Saymon, A.Ettsioni va boshqalardir. «Ijtimoiy tizimlar»maktabi «inson munosabatlari» maktabi xulosalariga asoslanib, korxonaga o’zaro bog’liq va o’zaro ta'sir ko’rsatuvchi omillar majmuidan iborat komplеks tizim sifatida qarab, inson bu omillarni biri dеb hisoblaydi.

6.Boshqaruvning «yangi» maktabi 50-yillarning boshida mеnеjmеnt nazariyasi rivojlanishiga katta ta'sir ko’rsatdi. U mеnеjmеntga aniq fanlar uslub va usullari - qarorlar qabul qilishni matеmatik modеllashtirish, matеmatik mantik, davturlash, iqtisodiy jarayonlarni matеmatik modеllashtirish usullarini joriy qilish bilan ajralib turadi. «Yangi» maktabning eng yorkin namoyondalari - R.Akkof, L.Klеyn, V.Lyus va boshqalardir


Amerika firmalari

Yapon firmalari

* ishchining:
-ish talablariga;
-vazifalarga;
-mansab majburiyatlariga;
-mehnat axloqi talablariga
muvofiqligi
(joriy vazifalarga mo’ljallanish)

ishchining ta’lim sifati
va shaxsiy salohiyatiga yo’nalganlik (uzoq istiqbolga mo’ljallanish)

Yapon modelining asosiy jihatlari 1. Yaponlarning maktabda oladigan fundamental bilimlarga asoslangan yuqori ta’lim darajasi. 2. Zarur bo’lganda korxonalarning kadrlarni “korxona ichida tayyorlash” an’anaviy amaliyoti. 3. Ish vaqtida o’qitish (ivo’)ning tarbiyaviy ta’sirini oshiruvchi kadrlarni boshqarish tizimi. 4. Firma ichida o’qitishni rivojlantirishga qaratilgan davlat siyosati.

e’tiboringiz uchun rahmat!


Download 0.68 Mb.

Do'stlaringiz bilan baham:
1   2   3




Ma'lumotlar bazasi mualliflik huquqi bilan himoyalangan ©fayllar.org 2024
ma'muriyatiga murojaat qiling