Методы выбора поставщиков

МЕТОДЫ ВЫБОРА ПОСТАВЩИКОВ
Одна из проблем при применении системы оценки поставщиков состоит в том, что она строится на сравнении и интеграции неоднородных показателей. Другими словами, рассматривается многокритериальная задача, наибольшее распространение среди методов решения которой в настоящее время получили методы рейтинговых оценок, теории полезности, нечетких множеств, векторной стратификации и метод анализа иерархий.
МЕТОД РЕЙТИНГОВЫХ ОЦЕНОК
Выбираются основные критерии выбора поставщика, далее работниками службы закупок и (или) других подразделений, возможно привлеченными экспертами устанавливается их значимость экспертным путем. Высчитывается значение рейтинга по каждому критерию путем произведения удельного веса критерия на его экспертную бальную оценку (например, по 10-балльной системе) для данного поставщика. Далее суммируют полученные значения рейтинга по всем критериям и получают итоговый R_i рейтинг для конкретного i-го поставщика по формуле
R_i=R_ij*a_j
Где i-индекс поставщика; j=1,2,…,J- индекс критерия; J- число критериев; R_ij-j-го критерия по i-му поставщику, баллов; а_j-j-го критерия. Сумма весовых коэффициентов равна единице.
Сравнивая полученные значения рейтинга для разных поставщиков, определяют наилучшего поставщика. При одинаковых рейтинговых оценках для двух и более поставщиков по основным критериям процедуру повторяют с использованием дополнительных критериев.

Критерий выбора поставщика

Вес критерия