Методические рекомендации по изучению учебной дисциплины для студентов

Имеется пять базовых операций в работе менеджера, в какой бы области он ни трудился.
Менеджер, во-первых, определяет и устанавливает цели, разрабатывает конкретные задачи в каждой группе целей. Он находит пути достижения этих целей, выбирая наиболее из них эффективные. Об этом он сообщает другим людям, чья работа нужна, чтобы достичь установленные цели.
Во-вторых, менеджер организует, анализирует виды деятельности, ре-шения, необходимые для выполнения целей. Он разделяет их на управляемые проблемы, а эти проблемы – на управляемые трудовые задачи. Он группиру-ет проблемы и задачи в организационную структуру и выбирает людей для их выполнения.
В-третьих, менеджер поддерживает мотивацию и коммуникацию. Он составляет команду из людей, ответственных за различные работы. Делает это с помощью специфических приемов, путем кадровых решений об оплате, назначениях, повышениях и других, определяющих так называемое "качество трудовой жизни". И делает он это, поддерживая постоянную коммуникацию со своими подчинёнными, начальниками и коллегами.
Четвертая операция в работе менеджера - измерение. Он устанавливает единицы измерения, добиваясь, чтобы у каждого человека были индивидуальные показатели, сориентированные на работу всей организации. Менеджер анализирует, оценивает и интерпретирует результаты работы. О них он сообщает своему руководству, подчиненным и коллегам.
В-пятых, он способствует росту людей, включая себя самого. Упомянутое качество трудовой жизни в одной из возможных интерпретаций представляет собой как раз совокупность условий, способствующих росту членов организации.
В менеджменте взаимодействуют два компонента, тесно связанные между собой: способность менеджера сделать деятельность фирмы эффективной (прибыльной), и трудовая активность вкупе с творчеством персонала, направленные на достижение этой же цели.


Вопросы для самостоятельной работы
1. Какие функции выполняет спортивный руководитель?
2. Какими основными личными качествами должен обладать хороший руководитель?
3. Что должен делать менеджер для успешного выполнения своих обя-занностей?
4. Какие 3 основные роли отводят менеджеру в процессе управления?
5. Каковы основные принципы спортивного менеджмента?
6. Что лежит в основе менеджмента?
7. Дайте определение понятия менеджер?
8. Назовите преимущества и недостатки приглашения тренеров на контрактной основе?
9. Какие факторы влияют на повышение спортивного мастерства?