Методические указания по изучению курса Темы семинарских занятий

Открытое управление – управление, основанное на открытом обсуждении возможностей и связанных с ними рисков, сильных и слабых сторон, интересов и позиций с целью достижения честных и взаимовыгодных решений.
Относительная доля сегмента рынка – отношение доли сегмента рынка, завоеванной фирмой, к доле рынка самого удачливого конкурента.
Отрицательная обратная связь – сдерживающая действие зависимость между результатом и вызывающим этот результат действием.
Ошибка планирования – разница между оптимистической и планируемой величинами, или разница между планируемой и пессимистической величинами.
П
Параллельный инжиниринг – организация работ, при которой процессы планирования, проектирования и производства распараллеливаются в максимальной степени. При этом последующие работы начинаются до завершения предыдущих.
Парето множество – множество неулучшаемых решений.
Переменные издержки (ПИ) – издержки, зависящие от объема производства (ОП).
Планирование на уровне групп – планирование, основанное на:

• 
  формировании согласия относительно целей;
  
• 
  распределении работ между сотрудниками;
  
• 
  координации работ;
  
• 
  принятии персоналом целей работ;
  
• 
  установлении горизонтальных связей.
  

Планирование на уровне организации – планирование, которое в дополнение к планированию на уровне групп предусматривает:

• 
  распознавание и разрешение межгрупповых конфликтов;
  
• 
  распределение работ и ответственности между подразделениями;
  
• 
  принятие группами целей организации;
  
• 
  вертикальные и горизонтальные связи;
  
• 
  координацию деятельности групп и подразделений.
  

Планирование "от достигнутого" – планирование, удовлетворяющееся достижением ряда желаемых и вполне реализуемых целей. Отправной точкой является текущее состояние предприятия. Подход ориентирован на сохранение статус-кво. Изменения стратегии, организационной структуры и т.п. рассматриваются как нежелательные, потому что эти изменения могут расстроить отлаженное функционирование фирмы. Улучшение систем управления, планирования, поиска и анализа информации не приветствуется. При этом подходе минимизируются издержки на формирование и поддержку реализации плана.