Методические указания по изучению курса Темы семинарских занятий

Раздел 2. Стратегическое планирование в корпорации и подразделении
Стратегическое планирование – это управленческий процесс достижения и поддержания стабильного равновесия целей, возможностей и ресурсов организации и новых рыночных возможностей. Целью стратегического управления является создание высокоэффективного бизнеса и продукта компании, направленные на ее успешное развитие и достижение поставленных целей. Стратегическое планирование осуществляется на двух уровнях: корпорации и подразделений. Основную ответственность за приведение в действие процесса стратегического планирования несет штаб-квартира компании. Стратегический план корпорации устанавливает структуру стратегических планов подразделений.
Разработка корпоративной стратегии включает четыре мероприятия: определение миссии, организацию стратегических бизнес-единиц (СБЕ), распределение ресурсов компании по направлениям ее деятельности, планирование нового бизнеса.
Заявление о миссии корпорации состоит из ограниченного количества целей, основных направлений политики и сфер конкуренции.
Под стратегической бизнес-единицей (СБЕ) понимается подразделение, специализирующееся на определенной сфере деятельности, планирование которой осуществляется независимо от всей компании, имеющее свою стратегию бизнеса и менеджера, отвечающего за обеспечение продаж и получение прибыли.
Стратегическими методами распределения ресурсов как основы принятия стратегических решений о политике компании по отношению к СБЕ являются модель Бостонской консультационной группы (матрица Рост/ Доля рынка), модель General Electric (категорий рыночной привлекательности, конкурентных позиций и эффективности бизнеса), модели бизнес-портфеля.
Планирование нового бизнеса для устранения стратегического разрыва между контрольными и прогнозируемыми показателями деятельности компании возможно методами реализации потенциала интенсивного, интеграционного и диверсификационного роста.

Литература: [4,5,6].

Раздел 3. Стратегическое планирование бизнеса
Планирование является необходимым инструментом, используемым при формировании и реализации стратегии бизнеса компании.
Планы компании включают основные показатели деятельности, которые должны быть достигнуты к концу планового периода, и носят комплексный характер. Система планов включает стратегический план, бизнес-план, краткосрочные планы компании и текущие планы подразделений, в том числе бюджетные, планы-программы (программы) и бизнес-проекты.
Процесс стратегического планирования бизнес-единицы включает: определение бизнес-миссии, стратегический анализ, формулирование цели, стратегии, программы, реализацию программы, обратную связь и контроль.
Бизнес-миссия это комплексная цель, для достижения которой компания существует и которая должна быть выполнена в плановом периоде. Миссия включает как внешние, так и внутренние факторы. При разработке миссии компании можно использовать следующие пункты:

• 
  философию бизнеса: базовые взгляды и ценности компании, служащие основой для создания мотивации;
  
• 
  внутреннюю концепцию, в рамках которой компания описывает собственные слабости, степень конкурентоспособности, фактор выживания;
  
• 
  описание продуктов и (или) услуг, предлагаемых компанией;
  
• 
  характеристику рынка – компания определяет своих новых потребителей, клиентов, пользователей;
  
• 
  цели компании, выраженные в терминах выживания, роста, доходности;
  
• 
  технологию, т.е. характеристики оборудования, технологических процессов, инноваций в области технологии;
  
• 
  внешний образ компании, ее имидж, подчеркивающий экономическую и социальную ответственность ее перед партнерами, потребителями и обществом в целом.
  

Содержательные пункты отражаются в положении о миссии; их последовательность и сочетание могут быть различными в зависимости от решения конкретной компании. Описание миссии входят в состав бизнес-плана. Формирование бизнес-миссии является обычным явлением для торговых структур, достигших определенного роста и успеха (см. сайты крупных торговых структур в интернете).
Стратегический анализ (ССВУ или SWOT) представляет собой анализ окружающей бизнес-среды для выявления возможностей и угроз развития бизнеса и анализ внутренней среды для оценки внутренних сильных и слабых сторон компании. Для проведения стратегического анализа необходимо изучить концепции, методы и составить формы для планирования. В конце стратегического анализа формулируются цели как ориентиры развития СБЕ: достижение определенных показателей рентабельности, увеличение объемов сбыта (продаж), минимизация рисков, инновационная деятельность, формирование имиджа и др. Как правило, цели используют для описания задач и сроков их исполнения.
Для достижения целей в компании формулируется стратегия бизнеса. Выбор стратегии требует особого рода ресурсов и навыков, а также определенных управленческих навыков. М. Портер все многообразие стратегий сгруппировал в три класса: стратегия лидирующих позиций по издержкам; стратегия дифференциации; стратегия концентрации. В связи с глобализацией экономики получают развитие глобальные стратегии: стандартизация, лидерство глобальной марки, глобальный брэнд-менеджмент, стратегические альянсы.
После принятия СБЕ основной стратегии бизнеса разрабатывается программы поддержки (например, усиления научно-исследовательского отдела, привлечения специалистов, разработки новой продукции, развития сбытовой инфраструктуры и др.), определяются связанные с ними расходы и предполагаемая эффективность.
Заключительными стадиями стратегического планирования бизнес являются внедрение стратегии, контроль промежуточных результатов и изменений в микро-и макросреде. Стратегия может быть реализована при наличии четырех элементов компании: стиль поведения и образ мышления сотрудников, штат способных работников, их навыки ценностные ориентиры. Указанные элементы должны быть согласованы между собой и связаны со стратегией. В условиях резко меняющейся бизнес-среды должны быть предложены способы повышения способностей компании к инновациям и изменениям.

Литература: [4,5,6,8].