Методические указания по изучению курса Темы семинарских занятий

3. Объем дисциплины


3.1. Объем дисциплины и виды учебной работы


Заочная форма обучения на базе ВПО

Вид учебной работы	Всего часов / зачетных единиц
Аудиторные занятия (всего), в том числе:	10
Лекции	4
Практические и семинарские занятия	6
Самостоятельная работа (всего)	94
Форма контроля	контр. раб., экзамен
Общая трудоемкость, часы зачетные единицы	108
	3

Заочная форма обучения

Вид учебной работы	Всего часов / зачетных единиц
Аудиторные занятия (всего), в том числе:	12
Лекции	6
Практические и семинарские занятия	6
Самостоятельная работа (всего)	92
Форма контроля	контр. раб., экзамен
Общая трудоемкость, часы зачетные единицы	108
	3

Заочная форма обучения на базе СПО

Вид учебной работы	Всего часов / зачетных единиц
Аудиторные занятия (всего), в том числе:	10
Лекции	4
Практические и семинарские занятия	6
Самостоятельная работа (всего)	94
Форма контроля	контр. раб., экзамен
Общая трудоемкость, часы зачетные единицы	108
	3

3.2. Распределение часов по темам и видам учебной работы

Очная форма обучения

№ п/п	Наименование разделов	ВСЕГО (часов)	Аудиторные занятия (час)		Самостоя-тельная работа
			В том числе
			Лекции	Семинары
1.	Сущность бизнеса корпораций	8	2	2	4
2.	Стратегическое планирование в корпорации и подразделении	14	4	4	6
3.	Стратегическое планирование бизнеса	38	8	6	24
4.	Бизнес-процессы	40	8	8	24
5.	Бизнес-проекты и бизнес-планирование	50	14	12	24
	ИТОГО:	150	36	32	82

Заочная форма обучения

№ п/п	Наименование разделов	ВСЕГО (часов)	Аудиторные занятия (час)		Самостоя-тельная работа
			В том числе
			Лекции	Семинары
1.	Сущность бизнеса корпораций	7	1		6
2.	Стратегическое планирование в корпорации и подразделении	14	2		12
3.	Стратегическое планирование бизнеса	37	3	2	32
4.	Бизнес-процессы	40	2	2	36
5.	Бизнес-проекты и бизнес-планирование	52	4	2	46
	ИТОГО:	150	12	6	132

Заочная сокращенная форма обучения

№ п/п	Наименование разделов	ВСЕГО (часов)	Аудиторные занятия (час)		Самостоя-тельная работа
			В том числе
			Лекции	Семинары
1.	Сущность бизнеса корпораций	7	1		6
2.	Стратегическое планирование в корпорации и подразделении	14	1		13
3.	Стратегическое планирование бизнеса	37	2	2	33
4.	Бизнес-процессы	40	2	2	36
5.	Бизнес-проекты и бизнес-планирование	52	2		50
	ИТОГО:	150	8	4	138

4. Содержание курса

Дисциплина «Стратегическое бизнес - планирование» состоит из 5-ти разделов:

1. Сущность бизнеса корпораций.
2.Стратегическое планирование в корпорации и подразделении.
3.Стратегическое планирование бизнеса.
4. Бизнес-процессы.
5. Бизнес-проекты и бизнес-планирование.
Раздел 1. Сущность бизнеса корпораций
Природа высокоэффективного бизнеса: заинтересованные группы, рабочие процессы, ресурсы, организация и организационная культура.
Раздел 2. Стратегическое планирование в корпорации и подразделении
Стратегическое планирование в корпорации (компании) и подразделении. Определение миссии в корпорации. Стратегические бизнес-единицы (СБЕ). Распределение ресурсов для СБЕ. Планирование нового бизнеса. Сокращение неперспективных производств.


Раздел 3. Стратегическое планирование бизнеса
Система и разновидности планов компании. Стратегическое планирование бизнеса. Бизнес-миссия. Анализ окружающей бизнес-среды. Анализ внутренней среды. Контрольная карта слабых и сильных сторон компании. Формулирование целей. Формулирование стратегии. Разработка программы. Реализация стратегии. Обратная связь и контроль.
Разработка стратегий бизнеса организации оптовой и розничной торговли


Раздел 4. Бизнес-процессы
Понятие бизнес-процесса. Цель описания бизнес–процессов на макроуровне. Макропроцессы и субпроцессы Границы бизнес-процессов. Основные и обеспечиваюшие бизнес-процессы. Преимущества управления бизнес-процессами. Моделирование бизнес-процессов: понятие, цели и методология.
Инжиниринг бизнеса: реинжиниринг и совершенствование бизнес-процессов. Отличие реинжиниринга от функционального управления коммерческой деятельностью. Процесс реинжиниринга. Роль информационных технологий в реинжиниринге бизнеса. Особенности перепроектированных бизнес-процессов по реинжинирингу.


Раздел 5. Бизнес-проекты и бизнес-планирование
Понятие и классификация бизнес-проектов. Особенности инновационных бизнес-проектов. Процесс определения целей бизнес-проекта. Признаки бизнес-проекта. Участники бизнес-проекта, их функции и индивидуальные интересы.
Схема разработки бизнес-проекта. Этапы предынвестиционной фазы бизнес-проекта. Реализация инвестиционного проекта. Функционирование (эксплуатация) проекта как фаза получения дохода на вложенный капитал.
Разработка стратегии бизнес-проекта. Выбор стратегических ориентиров при разработке бизнес-проектов. Бизнес-план как основная составляющая делового проекта. Основные разновидности бизнес-планов в сфере коммерции.
Определение эффективности инвестиционных бизнес-проектов. Сбор и обработка исходных данных для расчета эффективности бизнес-проекта. Процесс принятия решений и расчет долей прибыли корпорации и инвестора. Учет валютно-финансовых факторов при финансовом планировании бизнес-проекта. Расчет экономической эффективности бизнес-проекта. Интегральные показатели эффективности бизнес-проекта.
Процесс бизнес-планирования. Последовательность разработки бизнес-плана. Стадии реализации бизнес плана и их содержание. Управление реализацией бизнес-плана.
Комплекс услуг, способствующих повышению эффективности реализации бизнес-плана. Компьютерные программные продукты, используемые в бизнес-планировании. Консалтинговая поддержка бизнеса. Организация деятельности компании в Интернет. Обеспечение безопасности деловой информации компании.

5. Методические указания по изучению курса

Раздел 1. Сущность бизнеса корпораций
В условиях меняющегося рынка и деловой среды одна из основных проблем компании – организация и поддержание высокоэффективного бизнеса. Это означает что, каждое направление деятельности компании должно обладать определенным потенциалом получения прибыли, в соответствии с которым и распределяются ресурсы предприятия, иметь эффективные показатели рыночного роста и устойчивые позиции на конкретном рынке. Характеристиками высокоэффективного бизнеса являются четыре ключевых фактора: заинтересованные группы (клиенты, служащие, поставщики, дистрибьюторы, акционеры), бизнес-процессы, ресурсы (собственные и заемные), организация и организационная культура. Высокоэффективные компании стремятся соответствовать или превзойти ожидания заинтересованных групп, координируют бизнес-процессы, эффективно используют внутренние и внешние источники ресурсов; организационная культура таких компаний ориентирована на успех. Организацию высокоэффективного бизнеса торговых компаний следует изучать по статьям журналов Российская торговля – www. rtpress. ru, Современная торговля, Модный магазин, Мой бизнес, по сайтам интернета Новости и технологии торгового бизнеса – www. torgrus. com, РосБизнес Консалтинг – www. rbc. ru.

Литература: [4,5,15].