Методические указания по практическим занятиям для студентов специальности 1-26 02 02 «Менеджмент»
Download 425.68 Kb. Pdf ko'rish
|
000teoreticheskie-osnovy-menedzhmenta-demidovec
Тема 6. ЭМПИРИЧЕСКАЯ ШКОЛА УПРАВЛЕНИЯ Предмет исследования школы. Основные направления исследо- ваний и представители. Концепция управления по целям (МВО – Management By Objectives) П. Драккера: сущность, этапы, преимуще- ства и недостатки подхода. Процесс формулирования и виды индиви- дуальных целей руководителей при использовании системы МВО. Планирование действий по реализации целей. Функции менеджера по управлению трудовыми ресурсами по Петерсону – Плоумену: оценка наличных трудовых ресурсов, создание резерва кандидатов, отбор, адаптация трудовых ресурсов, административная, организационная и мотивационная функции, профессиональная подготовка кадров, управление продвижением, организация труда подчиненных. Задание 1. Система целевого менеджмента (МВО) является дос- таточно популярным на Западе методом управления, обладающим по- тенциальными возможностями увязки планирования и контроля. Его суть сводится к разработке индивидуальных целей каждым руководи- телем от высшего до низового звена управления. Планирование целей осуществляется по принципу «сверху-вниз», что обеспечивает воз- можность согласования деятельности сотрудников с общей целью ор- ганизации. Концепция МВО – это своеобразная «философия управле- ния», ориентированная на результаты. Как показывают многие иссле- дования, постановка конкретных целей повышает производительность работника. Приведите доказательства, примеры того, что наличие конкрет- ной цели может стимулировать рост производительности труда. Пере- числите возможные преимущества системы МВО. Почему, на ваш взгляд, ограничено использование данной концепции на отечествен- ных предприятиях? Задание 2. Согласно концепции целевого менеджмента цели каждого подчиненного должны способствовать достижению целей его непосредственного начальника. Как отмечает П. Драккер, работа каж- дого руководителя должна формулироваться по вкладу, который он делает в достижение успеха более крупного подразделения. Это взаи- 21 моувязывает работу различных отделов организации в единый управ- ленческий процесс. Этапы процесса управления по целям (МВО) представлены на рис. 12. Download 425.68 Kb. Do'stlaringiz bilan baham: |
Ma'lumotlar bazasi mualliflik huquqi bilan himoyalangan ©fayllar.org 2024
ma'muriyatiga murojaat qiling
ma'muriyatiga murojaat qiling