Методические указания по практическим занятиям для студентов специальности 1-26 02 02 «Менеджмент»

 
 
 
 
 
 
 
 
 
Рис. 12. Этапы процесса управления по целям
 
Обосновать действия менеджеров на каждом этапе процесса 
МВО. В функции каких руководителей входит планирование дейст-
вий, а также организация системы контроля за процессом реализации 
целей? В каких случаях применяются корректирующие меры?
Задание 3. Допустим, руководство ЗАО «BELWOOD & Co.» 
выработало новую стратегию и планирует в течение текущего года 
повысить объем продаж на 30%, что позволит предприятию увеличить 
свою долю на рынке с 5 до 7%. Используя метод МВО, запланировать 
систему индивидуальных целей руководителей предприятия, обеспе-
чивающих реализацию стратегии. За основу необходимо взять органи-
зационную структуру, представленную в приложении (рис. П1). 
Задание 4. Произвести детализацию взаимоподдерживающих 
целей ключевых руководителей и специалистов по вышеприведенно-
му заданию и оформить соответствующим образом. Пример оформле-
ния целей руководителя приведен в приложении (рис. П2).
Практическое задание выполняется индивидуально каждым 
студентом, согласно ранее распределенным ролям и должностям в ор-
ганизационной структуре управления ЗАО «BELWOOD & Co.». При 
обосновании целей сотрудникам необходимо их согласовать со своим 
непосредственным руководителем. После выполнения задачи резуль-
таты работы обсуждаются в группе.
Выработка целей 
Планирование действий 
Проверка и оценка работы 
Корректирующие меры 

---

22
Задание 5. Главными причинами неудач в реализации про-
грамм управления по целям являются: 
9
отсутствие заинтересованности и поддержки высшего руко-
водства организации; 
9
искажение концепции МВО и ее использование для усиления 
контроля за работой сотрудников; 
9
трудности при постановке целей; 
9
увеличение канцелярской работы; 
9
ужесточение дефицита времени; 
9
отсутствие необходимой квалификации персонала; 
9
отсутствие индивидуальной мотивации; 
9
слабая интеграция с другими системами (планированием); 
9
стратегии неуместных изменений. 
Проанализировать сущность и содержание данных недостатков, 
наметить программу действий менеджеров по их устранению или ми-
нимизации возможных потерь. Какие принципы управления руково-
дство должно внедрить для стимулирования процесса МВО?