Microsoft Word Omanova Nargiza Rustam qizi

---

RAQAMLI IQTISODIYOT – MUAMMO VA YECHIMLAR 
Omanova, N.R. (2023). Yosh olimlar, doktorantlar va tadqiqotchilarning onlayn ilmiy forumi. Korxona va 
tashkilotlarda personal boshqaruv tizim doirasida korporativ madaniyat samaradorligini baholash, 7-9. TATUFF-
EPAI.
7 
KORXONA VA TASHKILOTLARDA PERSONAL BOSHQARUV TIZIM DOIRASIDA 
KORPORATIV MADANIYAT SAMARADORLIGINI BAHOLASH. 
Omanova Nargiza Rustam qizi 
Toshkent davlat iqtisodiyot universiteti,
“Korporativ boshqaruv” kafedrasi tayanch doktoranti 
Email : [e-mail] 
Annotatsiya: Hozirgi kunda korxona yetakchilari va zamonaviy tadqiqotchilar korxonalarni 
samarali boshqarishda korporativ madaniyat masalasiga duch kelishadi. Bu o’z navbatida 
korxona uchun 
korporativ
madaniyat turini aniqlash masalasini keltirib chiqaradi. 
Korporativ
 
madaniyat tipologiyalarini bilish va tushunish menejerlarga tashkiliy diagnostika o’tkazish va 
tashkilotni rivojlantirishning strategik rejasini tuzishda katta yordam beradi. 
Ushbu maqola turli 
mualliflar tomonidan korporativ madaniyatning eng keng tarqalgan tipologiyalarini tavsiflaydi. 
Kalit so’zlar: 
Korporativ
 madaniyat; strategiya; korxona; diagnostika; 
Zamonaviy menejmentda korporativ madaniyat ma'lum bir korxona va tashkilotga xos 
bo'lgan moddiy va ma'naviy qadriyatlar tizimi bo'lib, uning o'ziga xosligini, xatti-harakatlarini va 
atrof-muhitdagi shaxslarning ular tomonidan kompaniyani idrok etishini aks ettiradi. 
Korporativ madaniyat tashkilotning muvaffaqiyati va samaradorligiga bevosita ta'sir 
qiladi. Ko'plab tadqiqotlar shuni ko'rsatadiki, taniqli gullab-yashnagan kompaniyalar yuqori 
darajada tashkillashtirilgan korporativ madaniyatga ega bo'lib, ular barcha manfaatdor tomonlar 
manfaati uchun korporatsiya ruhini rivojlantirishga qaratilgan puxta o'ylangan sa'y-harakatlar 
natijasida shakllanadi. 
Korxonaning korporativ madaniyati holatini tahlil qilish va baholash bir necha bosqichda 
amalga oshiriladi. 
Birinchi bosqich - korporativ madaniyatning asosiy elementlarini aniqlash va tahlil qilish, 
shuningdek, korxona madaniyatining taxminiy profilini tuzish bo'yicha faol ish. Ushbu bosqichda 
yuqorida keltirilgan korporativ madaniyat tizimini tashkil etuvchi korporativ madaniyatning 
asosiy elementlari ajratiladi, o'rganilishi kerak bo'lgan ko'rsatkichlar tizimi ishlab chiqiladi, 
ma'lumot to'plash tadbirlari rejalashtiriladi (so'rovlar, intervyular, fokus-guruhlar, qiyosiy tahlil), 
anketalar, intervyu savollari va boshqalar tuziladi. 
Ikkinchi bosqich - korporativ madaniyatning parametrlari va elementlarini bevosita 
baholash; shu jumladan tanlangan elementlarni tahlil qilish, qo'shimcha ma'lumot to'plash bo'yicha 
rejalashtirilgan tadbirlarni amalga oshirish. Korxona madaniyatini diagnostika qilishning umumiy 
jarayonida markaziy o'rinni korxona xodimlarining korporativ madaniyat qadriyatlarini idrok 
etishini baholash egallaydi, bu esa korporativ madaniyat bo’yicha zarur tuzatishlar yo'nalishini 
aniqlashga imkon beradi. 
Ushbu masalaning ahamiyati tashkilot xodimlarining asosiy qadriyatlariga, xulq-atvor 
normalariga va korporativ madaniyatning boshqa elementlariga ijobiy munosabatda bo'lmasa, 
korxona faoliyati samaradorligini oshirish uchun uni boshqarish imkoniyatlari cheklangan 
ko'rinishi bilan izohlanadi. Bu bosqich shuningdek, xodimlarning ishdan qoniqish darajasini 
aniqlashni ham o'z ichiga oladi. Shu bilan birga, korxona xodimlari uchun ma'lum motivatsion 
omillar qanchalik muhimligi, ular o'z ishlaridan qanchalik qoniqishlari va mumkin bo'lgan 
o'zgarishlardan umidlari qanchalik katta ekanligi ma'lum bo'ladi. Xodimlarning korporativ 
madaniyatga sodiqligi va kompaniyaga sodiqlik darajasi diagnostikasi o'tkaziladi. 

---

RAQAMLI IQTISODIYOT – MUAMMO VA YECHIMLAR 
Omanova, N.R. (2023). Yosh olimlar, doktorantlar va tadqiqotchilarning onlayn ilmiy forumi. Korxona va 
tashkilotlarda personal boshqaruv tizim doirasida korporativ madaniyat samaradorligini baholash, 7-9. TATUFF-
EPAI.
8 
Uchinchi bosqich - korporativ madaniyatni sozlash va rivojlantirish imkoniyatlarini 
baholash, diagnostika davomida olingan natijalarni tahlil qilish, korporativ madaniyatni 
moslashtirish va rivojlantirish bo'yicha harakatlar rejasini tuzishni o'z ichiga oladi. 
Korporativ madaniyatni baholash vositalari 
Tashkiliy madaniyatni o'rganish uchun ko'plab empirik vositalar orasidan biz ikkita eng 
keng tarqalganini ko'rib chiqamiz: 
1) umumiy madaniy darajani baholash; 
2) raqobatbardosh qiymatlarni baholash vositasi (so'rovnoma metodologiyasi); 
3) xodimlarning korporativ madaniyatga sodiqlik darajasi va ularning kompaniyaga sodiqligi 
diagnostikasi. 
Umumiy madaniy darajani baholash 
Atributlar deb ataladigan bir qator sifat ko'rsatkichlarining mavjudligi bilan belgilanadigan 
umumiy madaniy darajani baholash dasturlaridan biri to'rtta asosiy xususiyatni belgilaydi (1-
rasm).