Microsoft Word Omanova Nargiza Rustam qizi

A
tt
ri
b
u
tl
a
r
 
Umumiy qabul qilingan qadriyatlar va me'yorlar to'plami 
xodimlarning mukammalligi
kuchni bilim va qobiliyat bilan aniqlash 
qo'llanmaning mavjudligi 
dress kod 
Inson resurslarini boshqarish san'ati 
menejerning xodimlarni yollash qobiliyati 
xodimlarga nisbatan xolis munosabat 
rahbar va menejer sifati 
Tavakkalchilikka oqilona munosabat 
ma’lum bir tavakkalchilikni qilishga tayyorlik 
majburiy motivatsiya 
shaxsiy yondashuv 
Kollektiv faoliyatga yo'naltirish 
kollektiv hamjihatlik 
korporativ faoliyat 
xodimlarni yo'naltirish 
1.rasm. Tashkilotning umumiy madaniy darajasini baholashning sifat xususiyatlari. 
Birinchi atribut - bu korporativ tuzilmaning barcha darajalari va elementlari uchun o'z 
ahamiyatini saqlab qolgan umume'tirof etilgan qadriyatlar va me'yorlar to'plami: o'zlashtirish 
hamma uchun umumiy qoidadir; kuch mavqega emas, bilim va qobiliyatga ko'proq bog'liq; siyosiy 
faoliyat butun tashkilotda keng tarqalgan va odatiy xatti-harakatlar sifatida qabul qilinadi; g'azab 
yashirin, boshqalar tomonidan ifoda etilmaydi, shu jumladan siyosiy choralar; yetakchilarga 
osonlik bilan bog’lanish mumkin; kichraytiruvchi ismlar va "siz"ga havola ishlatiladi; kiyim bilan 
bog'liq yozilmagan, ammo aniq qoidalar mavjud. 
Ikkinchi xususiyat - bu inson resurslarini boshqarish san'ati bo'lib, u quyidagilarni nazarda 
tutadi: menejerning xodimlarni tanlash va har bir xodimga xolis munosabatda bo'lish qobiliyati, 
shuningdek, unga etakchi mavqeni ta'minlaydigan bunday fazilatlarning mavjudligi, masalan, 

---

RAQAMLI IQTISODIYOT – MUAMMO VA YECHIMLAR 
Omanova, N.R. (2023). Yosh olimlar, doktorantlar va tadqiqotchilarning onlayn ilmiy forumi. Korxona va 
tashkilotlarda personal boshqaruv tizim doirasida korporativ madaniyat samaradorligini baholash, 7-9. TATUFF-
EPAI.
9 
ishontirish qobiliyati. Bu fazilatlar odamlarni muvaffaqiyatli boshqarish uchun zarurdir. Ularga 
ega bo'lgan menejerlar tezda korporativ zinapoyaga ko'tarilishadi. 
Uchinchisi - xavfga nisbatan normal munosabat. Rahbariyat, agar qarorlar mantiqiy 
asoslansa va sinchkovlik bilan tahlil qilinsa, tavakkal qilishga tayyorlikni rag'batlantiradi va 
qo'llab-quvvatlaydi. To'g'ri bo'lgan echimlar albatta qayd etiladi (rag'batlantirish, pul bonuslari va 
boshqalar orqali); qaror qabul qilish jarayonida chiqarilgan xulosalarning ishonchliligiga 
qaramasdan sodir bo'ladigan xatolar amaliy tajriba sifatida qaraladi va lavozimni pasaytirish yoki 
ishdan bo'shatishga olib kelmaydi. Bu yondashuv firma manfaatlari yo'lida alohida xodimlarning 
tadbirkorlik tavakkalchiligi va ularning mavqeini ma'lum darajada himoya qilishning samarali 
kombinatsiyasi hisoblanadi. 
To'rtinchi xususiyat - jamoaviy harakatga yo'naltirilganlik. Kompaniyaga hissa qo'shganini 
tan olgan xodimlar qonuniy g'urur tuyg'usini boshdan kechiradilar. 
Shuni ta'kidlash kerakki, ushbu o'z-o'zini baholash jarayoni o'z-o'zidan tashkilot faoliyatini 
takomillashtirishni ta'minlamaydi, faqat ishlarning holatini "suratga oladi" va tashkilot 
faoliyatining kuchli tomonlari va takomillashtirish bo'lgan sohalar haqida ma'lumot hosil qilish 
mumkin. Agar o'z-o'zini baholash natijalari tegishli tadbirlarni ishlab chiqish va amalga oshirish 
uchun ishlatilmasa, u kerakli samarani bermaydi.