Microsoft Word Осв инн в Апк doc
Download 0.75 Mb. Pdf ko'rish
|
керак АПК
- Bu sahifa navigatsiya:
- Метод убеждения
Демонстрационный метод проводится с целью массового
изучения явления — инновационной технологии, нового сорта, действия машины, оборудования, препаратов и т.д. Данный метод включает несколько этапов: - определение цели и задач демонстрации; - мотивация наглядного представления инновации- постановки проблемы и определение способа ее решения; - демонстрация инновации консультантом и восприятие участниками; - анализ результатов демонстрации; - теоретическая интерпретация наблюдаемых фактов (яв- лений); - установление потенциально возможных вариантов при- менения. При этом общеизвестно, что никакое техническое усо- вершенствование, использование самых современных ком- пьютерных методов обучения, передачи информации не мо- жет заменить живую речь, которая является важнейшим средством воздействия на возможность принятия сельхоз- производителем положительного решения. Практически все- гда, ставя цель оказания воздействия на руководителя, спе- циалистов сельхозпредприятия в необходимости внедрения инновации в производство (сбыт, переработку и т.д.) и, ока- зывая помощь в ее освоении, консультант использует метод убеждения, сочетающийся с методами логического обосно- вания, системного анализа, наглядной деятельности, срав- нения, словесного и других. Метод убеждения присутствует практически всегда в дея- тельности консультанта и обязательно, если ставится цель ос- воения инновации в производство. Имея исчерпывающую ин- формацию, будучи уверенным в эффективности, целесообраз- ности и возможности внедрения инновации в конкретное производство, консультант просто обязан убедить потенциаль- ного пользователя (сельхозпроизводителя) в необходимости освоения именно этого новшества. Например, организовывая семинар по внедрению индустриальной технологии возделы- вания картофеля или ресурсосберегающей технологии возде- лывания зерновых для конкретного региона или предприятия, консультанты ставят цель убедить предпринимателей в целе- сообразности применения именно этих технологий. Важно правильно подобрать слушателей, они должны быть готовы принять новшество и иметь хотя бы потенциальные возможно- сти освоения. Первоначально в форме лекции будут изложены основные элементы научно-технической разработки, посредст- вом которых разработчики добились эффекта (агрофизических изменений при подготовке почвы, сочетаний оптимальных ре- гулирующих приемов, способствовавших активному росту и развитию растений и т.д.). Лекционное изложение должно со- провождаться показом иллюстрационного материала (схем, графиков, таблиц), способствующего убеждению о правильно- сти изложенного. Для полноты убеждения наиболее эффектив- ным станет демонстрация техники, элементов технологиче- ских приемов или показ конкретной делянки поля, обработан- ного или возделываемого по пропагандируемому принципу (технологии). Желательно организовать демонстрацию инно- вации — новой технологии в сравнении с иными традицион- ными технологиями для показа эффективности результатов. Убеждение должно быть конкретным, основываться на ра- нее проверенных экспериментальных и (или) производствен- ных испытаниях. Предложение абстрактных идей или несбы- точных вариантов заведомо обречено на провал, подорвет до- верие, как к консультанту, так и к самой инновации, нанесет трудно поправимый вред инновационной деятельности. Метод убеждения реализуется в сочетании с методами логического обоснования и системного описания, демонстрации, сравнения, моделирования, стимулирования и мотивации. Мировой опыт показывает, что чем богаче представление консультанта о многообразии ме- тодов, тем эффективней, действенней становит- ся избираемый комплекс методов, их сочетание в консультационной деятельности. Методом обу- чения консультант оказывает косвенное воздей- ствие на волю, сознание, поведение и убежде- ние людей, побуждая их к принятию предлагае- мого решения. Метод косвенного воздействия ставит целью изменить мнение людей о чем- либо. В случае с консультантом, это мнение о более совершенном приеме, технологии и тому подобное, отличное в чем-либо от ранее тради- ционно используемого. Одного конкретного ме- тода воздействия на сознание, волю и убежде- ние принимающего решение о внедрении иннова- ции в производство лица не существует, методов и их сочетаний необходимо множество. Здесь вступает в силу положение о конкретно- сти истины, так как абстрактной истины нет — истина всегда конкретна. И именно отсюда ис- ходит закономерная необходимость выбирать с учетом реальных возможностей наиболее рацио- нальное методическое решение. При этом необ- ходимо учитывать, что универсальной схемы, универсальных методов не может быть, так как истина конкретна (ошибкой является попытка найти и рекомендовать универсальные, строго определенные границами и рамками методы воз- действия, рецепты или общее правило дейст- вия). Консультант должен владеть всеми мето- дами оказания влияния и помощи своему клиенту — уметь проводить беседы, консультации, дис- куссии, отвечать на вопросы, организовывать и проводить семинары, выставки, собирать, ана- лизировать, готовить и распространять инфор- мацию. Каждый консультант самостоятельно оп- ределяет наиболее подходящие для него и кли- ента методы работы в зависимости от умения, способности, подготовленности, опыта, возмож- ностей и т.д. Такое оптимальное решение при- нимается по ряду критериев одновременно, вы- деляя главное звено своей деятельности. Под Download 0.75 Mb. Do'stlaringiz bilan baham: |
Ma'lumotlar bazasi mualliflik huquqi bilan himoyalangan ©fayllar.org 2024
ma'muriyatiga murojaat qiling
ma'muriyatiga murojaat qiling