Microsoft Word Pla Estrategic Llegat Jocs Mediterranis Annexos
Conferència sobre les oportunitats de llegat dels Jocs, a càrrec de Miquel de Moragas i
Download 4.27 Mb. Pdf ko'rish
|
- Bu sahifa navigatsiya:
- 5. Presentació de l’informe “Visió del Llegat Jocs Mediterranis Tarragona 2017”, a càrrec de
- 6. Intervencions del conseller de Treball, Activació Econòmica, Projectes i Habitatge, Sr. Xavier Tarrés i del conseller d’Esports i Neteja, Sr. Joan Sanahujes.
- 7. Torn obert de paraules
|
4. Conferència sobre les oportunitats de llegat dels Jocs, a càrrec de Miquel de Moragas i Spà, catedràtic emèrit de la Universitat Autònoma de Barcelona (UAB) i expert en comunicació i Jocs Olímpics Un cop finalitzada la intervenció del Sr. Pallejà, el Sr. Villamayor va presentar la conferència sobre les oportunitats del llegat dels Jocs impartida pel Dr. Miquel de Moragas i Spà, catedràtic emèrit de la Universitat Autònoma de Barcelona (UAB) i expert en comunicació, ciutat i esdeveniments. El Dr. Moragas va oferir als membres de la taula una aproximació al concepte de llegat d’un esdeveniment esportiu, al seu caràcter polièdric i als riscos associats a la no planificació i gestió del llegat, posant l’èmfasi en la necessitat de dimensionar bé l’esdeveniment, en el seu Pla Director, i de preveure el llegat, definint bé l’abast i la naturalesa de l’esdeveniment, fent comparacions crítiques de l’esdeveniment amb d’altres, mesurant bé el cost i el retorn de les inversions, així com la comunicació institucional de les promeses del llegat. Les oportunitats d’un esdeveniment com els Jocs Mediterranis per una ciutat intel·ligent com Tarragona i pel Camp de Tarragona, inclouen l’àmbit geopolític; de renovació urbana i sostenibilitat; de les tecnologies de la informació; de la diversitat i identitat cultural, de la exclusió social i integració; de la globalització i polítiques de desenvolupament (especialment de l'àrea mediterrània); de la cooperació públic-privat i territorial; del patrocini i la responsabilitat corporativa. El Dr. Moragas va centrar el seu discurs en aspectes claus per la projecció del territori, com a línia d’actuació estratègica per al desenvolupament econòmic i ocupacional del territori i per a la internacionalització del seu teixit empresarial, cultural, esportiu i turístic. En aquest àmbit, va destacar la importància d'aprofitar l'oportunitat de
promoció del patrimoni immaterial de Tarragona i de crear una imatge per a la projecció nacional i internacional, amb especial atenció al tema del naming, com denominar i com caracteritzar els Jocs, com volem que siguin recordats, i suggerint posar molta atenció a la planificació de la cobertura dels mitjans de comunicació, especialment l'emissió televisiva.
La conferència del Dr. Moragas va anar seguida de la presentació de l’informe La visió del llegat Jocs Mediterranis Tarragona 2017, a càrrec de Berta Cerezuela, cap de projectes del Centre d’Estudis Olímpics de la Universitat Autònoma de Barcelona. L’informe, recull els reptes estratègics inicials de llegat que es van incloure en el dossier de candidatura, presentat del Comitè Internacional dels Jocs Mediterranis l’any 2010, i que posteriorment ha estat assumits
5 pel Comitè Organitzador dels Jocs en el seu Pla Director. L’informe també recull un mapping del projectes actius o en fase de planificació envers el llegat dels Jocs, i dels actors implicats en aquests projectes. La visió de llegat s’estructura en tres eixos vertebradors: l’economia i l’ocupació; l’esport; i la cultura i comunitat. A més d’aquests tres eixos, s’identifiquen dos components transversals – el coneixement i la sostenibilitat – que haurien d’actuar com a pols catalitzadors dels resultats del llegat dels Jocs Mediterranis Tarragona 2017. La Sra. Cerezuela va destacar que aquesta visió ha de servir com punt partida per iniciar el procés de planificació estratègica del llegat dels Jocs a través un procés participatiu que ens permetrà definir els reptes o objectius estratègics, i posteriorment els projectes estratègics que han de permetre assolir els reptes de llegat definits, i que culminarà amb la elaboració del Pla Estratègic del Llegat dels Jocs Mediterranis Tarragona 2017.
Un cop presentat l’informe es va obrir un torn de paraules pels membres integrants de la Taula Estratègica. En primer lloc van intervenir els membres de la Taula Presidencial. El conseller de Treball, Activació Econòmica, Projectes i Habitatge, Sr. Xavier Tarrés, va explicar les actuacions des de l’àrea de suport al projecte dels Jocs Mediterranis, i va destacar que el projecte de llegat dels Jocs ja s’està començant a produir, amb exemples com ara la formació de la població o l’atracció d’empreses que volen invertir en el territori i que identifiquen l’organització dels Jocs com a factor de decisió. El Sr. Tarrés va destacar la oportunitat i capacitat d’aquest projecte per “sacsejar” el territori, per vertebrar el criteri econòmic i ocupacional i va suggerir incloure el concepte de smart city com a imatge associada als Jocs i al territori. El conseller d’Esports i Neteja, Sr. Joan Sanahujes, va destacar la tradició esportiva del territori amb clubs esportius com una de les bases de l’actual projecte dels Jocs, i va explicar els projectes de millora de les instal·lacions esportives ja existents i dels de nova construcció, destacant el criteri de sostenibilitat que regeix tots els projectes, tant pel que a la gestió de les instal·lacions, com també al seu ús un cop finalitzats els Jocs Mediterranis. El Sr. Sanahujes va destacar també la importància d’implicar a les generacions de nens i joves en l’esdeveniment com a element de vertebració i memòria esportiva en el territori.
Un cop finalitzades les intervencions dels membres de la Taula Presencial, es va obrir el torn de paraules dels membres assistents a la primera sessió de la Taula. El Sr. Tarres va plantejar al Dr. Moragas una pregunta sobre la creació de la imatge del territori i la seva interpretació cultural. El Dr. Moragas va destacar la necessitat de ser respectuós amb les diferents interpretacions culturals dels símbols, així com la necessitat de satisfer tant la opinió pública internacional com la local. Bito Fuster, membre del Departament d’Esports dels Jocs Mediterranis va destacar la necessitat de suport del territori en la planificació del llegat dels Jocs i va plantejar a la taula una dubte sobre la mesura de les promeses de llegat per evitar utilitzar un discurs que va més enllà de les possibilitats, i va preguntar quines eines es necessiten per definir fins on arribar, definir els límits i encoratjar a la gent del territori per confiar en el projecte i formar-ne part. El
6 Dr. Moragas va destacar el realisme de la planificació dels Jocs Mediterranis i no va identificar cap perill en el plantejament inicial del llegat. Va suggerir crear il·lusió sense crear falses expectatives, i va suggerir una injecció d’il·lusió en la societat, de complicitat en el projecte, fent referència a les fases d’opinió pública envers l’esdeveniment. Per la seva part, la Sra. Cerezuela va fer referència a un dels resultats esperats del projecte de la Taula Estratègica, el pla estratègic dels Jocs Mediterranis, que anirà acompanyat d’un quadre de comandament per poder fer el seguiment de l’assoliment dels objectius dels reptes. Joan Carles Soler, responsable del Departament de Cultura i Valors del Jocs Mediterranis va plantejar una pregunta sobre el paper de la responsabilitat social corporativa en el llegat dels Jocs. La Sra. Cerezuela va identificar la responsabilitat social corporativa com un fet transversal en el llegat – que versa sobre economia, societat, sostenibilitat – i com un catalitzador d’aquest llegat. Bernat Lopez, professor de comunicació de la Universitat Rovira i Virgili, va plantejar una pregunta sobre la necessitat d’ampliar la visió dels mediaevents en el nou context amb els mitjans socials. El Dr. Moragas coincideix en l’aportació i qualifica els Jocs Mediterranis de Tarragona 2017 com un esdeveniment multimediàtic. El Sr. Pallejà apunta que des del comitè organitzar ja s’està treballant en la dinamització de les xarxes socials. Àlex Grau Orts, director de l'Àrea de Recursos Humans, Ocupació i Promoció Econòmica de la Diputació de Tarragona planteja dues qüestions a la taula. En primer lloc, i vinculada a la teoria de les expectatives de millor ocupabilitat, demana quines accions es preveuen per donar continuïtat als llocs de treball directes generats pels Jocs en el mon empresarial, i no sols en el sector de l’esport sinó també en d’altres. I en segon lloc, suggereix coordinar les accions relacionades amb l'ocupació impulsades des dels Jocs amb les que ja es promouen des dels municipis seu. El Sr. Villamayor va respondre destacant com a una de les principals novetats en la formació de voluntaris l’alineació de les necessitats de formació per les activitats operatives dels Jocs amb la formació de caràcter continu o ocupacions que fa el SOC i fer-ho de forma sistemàtica, adaptant continguts, durada i públic objectiu dels cursos. Es fa doncs un creuament entre la oferta formativa del SOC i les necessitats operatives dels Jocs. En segon lloc, també va destacar la recepció de projectes d’emprenedoria que veuen les noves zona dels jocs com a oportunitat per generar activitat econòmica en esport però també en l’economia social, del tercer sector, i va apuntar la necessitat d’assessorar la línia de suport a l’emprenedor en aquesta línia. Finalment, va posar com a exemple del caràcter emprenedor i de generació d'oportunitats vinculades als Jocs, el projecte d’uns investigadors de la URV que estan dissenyant una plataforma per a la creació de xarxes col·laboratives i que volen aplicar en el projecte valor 2017 dels Jocs. Un caràcter que ha de permetre convertir els esdeveniments del territori en quelcom productiu, i actuar com un banc de proves per crear pimes que repliquin el format d’esdeveniments en altres ciutats del mediterrani amb patrimoni cultural. El Sr. Villamayor va recordar novament la necessitat de tenir una visió de llegat; una estratègia comuna, pactada, i les accions que la despleguin acordes amb la estratègia per evitar que les accions no s’improvisin, que no es facin adhoc. I va (plantejar) recordar a la taula la polèmica ciutadana generada a la ciutat de Mèrida per vincular l’anfiteatre amb un esdeveniment esportiu de pàdel. El Dr. Moragas va suggerir vincular l’esdeveniment amb el patrimoni, però sense transgredir el valor de l’espai.
7 8. Cloenda de l’acte El Sr. Villamayor va cloure l’acte, excusant la presència de l’alcalde de l’Ajuntament Tarragona. Com a reflexió de tancament, va recordar la frase del Sr. Abat, conseller del COOB’92 durant una conferència a Tarragona: “A Barcelona’92 volíem posar uns Jocs al servei de una ciutat, i no una ciutat al servei d’uns Jocs” i la reflexió del Dr. Moragas sobre la interacció política i ciutadana en el projecte dels Jocs. Com a apunt final, el Sr. Villamayor va fer referència a una imatge que va sortir publicada en la portada d'El Pais on sortia una barca amb el nom Mare Nostrum amb sis persones – el president del Comitè Olímpic Espanyol, el conseller delegat del COOB’92, el President de la Generalitat de Catalunya, l’Alcalde de Barcelona, el representant del Govern espanyol i el President del Comitè Internacional Olímpic; una imatge que esvaïa els dubtes sobre cap on remaven tothom que tenia alguna cosa a veure amb l’organització dels Jocs Olímpics. Una imatge que hauria de ser reflex del que es vol fer des de Tarragona, d’una manera oberta, participativa, generosa. I clou la seva intervenció suggerint com a deure als assistents, no només fer uns bons Jocs Mediterranis, sinó que tinguem tots el regust final molts anys després de que l’esdeveniment va marcar un punt d’inflexió de totes i cadascuna de les 16 localitats que alberguen acolliran l’esdeveniment.
8 ANNEX Llistat dels assistents (per ordre alfabètic) 1.
Sr. Marc Arza Nolla, Regidor de Promoció Económica i Ocupació, Ajuntament de Reus 2.
Sra. Enri Aznar Borrull, Referent UTIC, Institut Municipal de Serveis Socials - Ajuntament de Tarragona (IMSS) 3.
4.
Sra. Beatriz Berganza, Tècnica d'Ocupació, Ajuntament de Constantí 5.
Sr. Marc Bertran, Responsable del Projecte Educatiu i coordinador del departament d'Esports, Fundació Tarragona 2017 6.
Sra. Anna Cabayol Olivé, Tècnica, Ajuntament de Torredembarra 7.
Sr. Francisco Javier Calejero López, Director de la Dirección Provincial del Servicio Público de Empleo en Tarragona 8.
9.
Sr. Alexis Castillo, Tècnic de Cultura, Ajuntament de Vandellós i l'Hospitalet de l'Infant 10.
Sra. Berta Cerezuela Martínez, Cap de Projectes, Centre d'Estudis Olímpics - Universitat Autònoma de Barcelona (CEO - UAB) 11.
Sra. Cinta Daufi Subirats, Tècnica de Promoció de la Salut, Ajuntament de Tarragona - Salut Pública 12.
Sra. Aurora de la Torre Trillo-Figueroa, Cap de Secció Tècnica SMO, Ajuntament de Tarragona 13.
Dr. Miquel de Moragas Spà, Catedràtic Emèrit de la Universitat Autònoma de Barcelona, Universitat Autònoma de Barcelona 14.
Sr. Marc Espasa, Tècnic de Cultura, Ajuntament de Salou 15.
Vendrell 16.
Sr. Marcel Folch Mogrobejo, Promoció Econòmina, Ajuntament de la Selva del Camp 17.
18.
Sr. Juan José García, Coordinador de Formació Professional, Institut Jaume Huguet (Valls) 19.
Sra. Núria Garcia Alsina, Professora en comissió de serveis a l'ICE (Unitat Territorial de Tarragona), Institut de Ciències de l'Educació (ICE) 20.
Sra. Boni Garcia Rubio, Directora, Institut Cal·lípolis (Tarragona) 21.
Autònoma de Barcelona (CEO - UAB) 22.
Sra. Eva Grañena Martin, Tècnica Promoció econòmica, Ajuntament de Tarragona 23.
Econòmica, Diputació de Tarragona 24.
Dr. Joan Guix Oliver, Director, Agència de Salut Pública de Catalunya - Servei Regional al Camp de Tarragona - Departament de Salut -Generalitat de Catalunya 25.
Sr. Bernat López López, Professor titular, Universitat Rovira i Virgili 26.
27.
Sr. Joan Martínez Manent, Tècnic de Serveis Educatius - Projecte Educatiu de Ciutat, Institut Municipal d'Educació de Tarragona - Ajuntament de Tarragona (IMET) 28.
Sra. Gemma Massagué Casas, Tècnica de Cultura, Ajuntament de Cambrils 29.
30.
Sra. Valle Mellado Sierra, Directora d'Emprenedoria, Ajuntament de Tarragona
9 31.
Sr. Ángel L. Miguel Rodríguez, Director, Institut Pere Martell (Tarragona) 32.
2017 33.
Sra. Pilar Morales, Regidora d'Esports, Seguretat i Protecció Civil, Ajuntament de Vandellós i l'Hospitalet de l'Infant 34.
Sr. Xavi Nadal Mestre, Director gerent, Tortosasport, S.L. - Ajuntament de Tortosa 35.
(L’Hospitalet de l’Infant) 36.
Sr. Manel Odina Roig, Regidor d'Esports, Ajuntament de Valls 37.
Tarragona 2017, Fundació Tarragona 2017 38.
Sra. Àngels Pérez, Regidora de Cultura, Patrimoni i Mijans de Comunicació, Festes i Joventut, Ajuntament de Vandellós i l'Hospitalet de l'Infant 39.
Sr. Josep M. Pérez Ibáñez, Àrea de Cultura, Ajuntament de Vila-seca 40.
41.
Sra. Sílvia Puerto Lleixà, Regidora de Cultura, Ajuntament de Constantí 42.
Sr. Francesc Roca Rosell, Director, Institut Comte de Rius (Tarragona) 43.
Sra. Sílvia Rodes Guedes, Cap de Planificació i Coordinació Escolar dels SSTT d'Ensenyament a Tarragona, Taula Mixta de Participació de la Formació Professional del Camp de Tarragona 44.
45.
Sr. Daniel Sabaté, Tècnic d'Esports, Ajuntament de Salou 46.
Sr. Joan Sanahujes Rull, Conseller d'Esport i Neteja, Ajuntament de Tarragona 47.
Sr. Magí Seritjol Ferré, Director del festival Tàrraco Viva, Ajuntament de Tarragona 48.
Sra. Estefania Serrano Agudo, Regidora de Joventut i Esports, 4a Tinent d'Alcalde i Tècnica d’Esports, Ajuntament de la Pobla de Mafumet 49.
Sra. Carme Sivill, Tècnica de Turisme i cap de la Unitat de Turisme, Ajuntament del Vendrell 50.
Sr. Joan Carles Solé Estil·les, Regidor d'Empresa i Ocupació, Ajuntament de Valls 51.
Tarragona 2017 52.
Sr. Joaquim Sorio Vela, Regidor de Cultura i Joventut, Ajuntament de Reus 53.
Ajuntament de Tarragona 54.
Sr. Josep Toquero Pujals, Regidor de Relacions Ciutadanes, Cultura i Dinamització Laboral, Ajuntament de Vila-seca 55.
Sra. Àngels Turdiu Monasterio, Regidora de Turisme, Comerç i Platges, Ajuntament del Vendrell 56.
Sr. Edu Ullate Agramunt, Gerent, Serveis per l'educació i l'esport i el lleure, SL 57.
58.
Sr. Francisco Javier Viejo Vicente, Cap del Servei Territorial, Servei Territorial de Tarragona del Servei d'Ocupació de Catalunya 59.
Sr. Javier Villamayor Caamaño, Conseller de Serveis a la Persona, Jocs Mediterranis Tarragona 2017 i Ciutat Intel·ligent, Ajuntament de Tarragona 60.
Sr. Sandra Vingut Rosales, Coordinadora Àrees Promoció Econòmica i Esportiva, Ajuntament de Calafell
10 Dades estadístiques La primera sessió plenària de la Taula Estratègica es va concebre com a sessió inicial o de kick- off del procés de planificació estratègica del llegat. L’objectiu principal de la sessió va ser sensibilitzar als principals agents del territori implicats directament en l’organització de l’esdeveniment sobre la necessitat de contribuir al projecte Aquesta primera convocatòria va adreçar-se principalment a actors del sector públic (87%), però també es va convocar a actors clau del sector privat. Van ser convocats els regidors de les àrees de promoció econòmica, esport i cultura dels 14 municipis seus del Camp de Tarragona, aquí es va animar a assistir acompanyats de tècnics dels seus àmbits, així com representats d’altres organismes de l’administració pública del territori. Dels 137 representants d’entitats convocats, un 44% va assistir a la sessió. Per interpretar aquest percentatge cal tenir en compte que es van convocar sis representants – ja siguin regidors o tècnics - de cada municipi, dos per àmbit o departament. Cal destacar l’alt grau de representació territorial en l’acte dels municipis seus, amb la presencia de representats de 12 dels 14 ajuntaments convocats, així com l’equilibri en la representació dels diferents sectors implicats en el llegat dels Jocs – economia i ocupació, esport i cultura. Per últim, puntualitzar que s’han comptabilitat com a assistents a la sessió a tres membres de l’equip del Centre d’Estudis Olímpics de la Universitat Autònoma de Barcelona, centre implementador del projecte. |
