Microsoft Word Pla Estrategic Llegat Jocs Mediterranis Annexos
Participar. Com incidir en les decisions que afecten al territori
Download 4.27 Mb. Pdf ko'rish
|
|
Participar. Com incidir en les decisions que afecten al territori
.
Xavier Sabaté, Jordi Romero‐Lengua, Pol Huguet, Xavier Basora (X3 Estudis Ambientals)
2009 Generalitat de Catalunya Departament de la Vicepresidència Conselll Assessor per al Desenvolupament Sostenible de Catalunya (CADS) www.gencat.cat/cads
CONSERVAR. Com actuar a favor dels espais naturals Xavier Sabaté, Jordi Romero‐Lengua, Pol Huguet, Xavier Basora (X3 Estudis Ambientals)
2010 Generalitat de Catalunya Departament de la Vicepresidència Conselll Assessor per al Desenvolupament Sostenible de Catalunya (CADS) www.gencat.cat/cads
Procés participatiu: Projectes estratègics de llegat dels Jocs Mediterranis Tarragona 2017
TÍTOL DE L’ACCIÓ: CREACIÓ D’UN GRUP D’APROFUNDIMENT EN VALORS i AF i ESPORTIVES
CENTRE EDUCATIU:INSTITUT EL MORELL REPTE 1 Els jocs i la tecnologia 2 els jocs i la pràctica esportiva 3 Els jocs i el medi ambient
Quines entitats o col∙lectius necessitem implicar en l’acció per poder tirar‐la endavant amb èxit?
Directors tècnics dels clubs/associacions dels municipis/Ajuntaments URV/centres de secundària Suport ciutadà (Consell escolar)
Sensibilització Difusió. Explicació (beneficis i dificultats) Anàlisi
Avaluació 3.Proposta de valor
2.Afavorir l’augment de la importància del treball de valors a nivell individual/grupal i famílies
3.Aprofundir en valors transversals als diferents nivells de treball en nens/nenes. 4.Augmentar els coneixements en alumnes de secundària/entrenadors de nens en l’ àmbit de la psicopedagogia aplicada a l’AF i esportiva.
5.Afavorir l’aspecte clau del valor: Vincle Afectiu en la formació d’entrenadors, augmentant així el nombre de practicants en edats adolescents.
6.Treballar un model de formació esportiva que afavoreixi a partir dels valors una millora de la participació dels joves en AF i esportiva. En els diferents municipis on es celebrin els jocs.
Recursos clau
diputació, generalitat i estat) Assessorament psicopedagògic a nivell URV.
Crear un grup de treball mixte (Institut, ajuntament, clubs, URV, federacions) Resultats
Augmentar el treball de valors clau en el desenvolupament de joves practicants d’ AF i esportiva.
Reduir el nombre de joves no practicants d’ AF i esportives
Reduir les conductes de risc en joves, afavorint la pràctica.
Iniciatives a incorporar
Campanyes de sensibilització i millora.
Beneficiaris
Clubs esportius Ajuntaments
Caldrà proposar una eina per poder avaluar l’ us de la proposta, una vegada construïda. Indicadors de control de l’ us de la millora en valors i desenvolupament moral
BIBLIOGRAFIA I RECURSOS. 1.“Mès enllà de l’ espectacle mediàtic” Guillem Turró, Conrad Vilanou Col.lecció Observatori de valors Editorial Barcino Barcelona 2013
2. “Joves i valors, La clau per a la societat del futur” Programa de l’obra social “La Caixa” Barcelona 2006
3.”Deporte salud i calidad de vida” Coleccion estudios sociales num 26 Fundació la caixa 2009
4.Estrategias psicologicas para entrenadores de deportistas jovenes Jose Maria Buceta Editorial Dykinson Madrid 2004
Annex 12
Taula estratègica per la dinamització econòmica i la reactivació de l’ocupació mitjançant les oportunitats generades pel llegat dels Jocs Mediterranis Tarragona 2017
La Taula estratègica per la dinamització econòmica i la reactivació de l’ocupació mitjançant les oportunitats generades pel llegat dels Jocs Mediterranis Tarragona 2017 és una iniciativa promoguda des de l’Ajuntament de Tarragona i el Comitè Organitzador dels Jocs Mediterranis Tarragona 2017 que neix com un espai de reflexió i definició de l’estratègia de llegat dels Jocs Mediterranis Tarragona 2017, basat en la cooperació i la innovació d’aquelles entitats públiques i privades del territori implicades en l’esdeveniment.
Aquest projecte està subvencionat pel Servei d’Ocupació de Catalunya en el marc dels Programes de suport al desenvolupament local i cofinançat en un 50 % pel Fons Social Europeu en el marc d’un Programa Operatiu de l’objectiu d’Inversió en Creixement i Ocupació dels FSE, per al període 2014‐2020. La seva implementació és a càrrec del Centre d’Estudis Olímpics i de l’Esport de la Universitat Autònoma de Barcelona.
Es preveuen 2 sessions plenàries al llarg del 2015 durant les quals s’informarà als membres de l’estat del projecte i es presentaran els treballs de sistematització i resum dels processos participatius.
Primera sessió plenària Data: 18 de març de 2015, de 11 a 13 hores Espai: Saló d’Actes de l’Antiga Audiència de Tarragona Objectiu: presentar el projecte i validar l’informe sobre la Visió de Llegat
Segona sessió plenària Data: 17 de desembre 2015, d’11 a 13 hores Espai: Crowdworking Green M1 de l’Espai Tabacalera Objectiu: presentar l’esborrany del Pla Estrategic abans del seu tancament i presentació pública
Tallers de treball sectorials Tallers participatius que comptaran amb l’assistència d’un o diversos representants d’una selecció d’entitats membre de la Taula que estiguin treballant en l’àmbit específic que es tractarà en el taller.
Taller d’economia i ocupació: el 16‐04‐15 de 9.30 a 11.30
Taller d’esport: el 17‐04‐15 de 9.00 a 11.00
Data: 28 i 29 de setembre de 2015 Espai: Crowdworking Green M1 de l’Espai Tabacalera
Taller Territori: 28 de setembre de 2015, de 9:00 a 11:00
Taller Ciutadania: 29 de setembre de 2015, de 9:00 a 11:00
Taller Esports: 29 de setembre de 2015, de 12:00 a 14:00
Annex 13 Informe de variacions respecte a la planificació inicial
Edifici N. Campus UAB. 08193 Bellaterra (Cerdanyola del Vallès). Spain. Tel +34-93 5811992. Fax +34-93 5812139. ceoie@uab.cat ceo.uab.cat @olympicuab
TAULA ESTRATÈGICA PER LA DINAMITZACIÓ ECONÒMICA I LA REACTIVACIÓ DE L’OCUPACIÓ MITJANÇANT LES OPORTUNITATS GENERADES A L’ENTORN DEL LLEGAT DELS JOCS MEDITERRANIS TARRAGONA 2017 INFORME DE VARIACIONS EN EL PROJECTE RESPECTE A LA PLANIFICACIÓ INICIAL
Desembre de 2015
Edifici N. Campus UAB. 08193 Bellaterra (Cerdanyola del Vallès). Spain. Tel +34-93 5811992. Fax +34-93 5812139. ceoie@uab.cat ceo.uab.cat @olympicuab
El projecte “Taula Estratègica per la dinamització econòmica i la reactivació de l’ocupació mitjançant les oportunitats generades a l’entorn del llegat dels Jocs Mediterranis Tarragona 2017” ha patit canvis en el calendari respecte a la planificació temporal prevista. Aquests canvis han estat acordats i aprovats entre l’entitat implementadora i Tarragona Impulsa.
CANVIS EN LES ENTITATS PROMOTORES El mes de juliol de 2015 es va incorporar la Diputació de Tarragona com a entitat que dona suport al projecte, amb la conseqüent inclusió del seu logotip en la papereria del projecte a partir de data d’incorporació.
El projecte ha patit canvis en el calendari que han afectat principalment a les activitats previstes en la fase de formulació de l’estratègia del llegat. Els principals canvis han estat:
Segona convocatòria dels tallers de treball sectorial per treballar els projectes estratègics dels Jocs en els que estaven convidats representants dels 14 municipis seus dels Jocs Mediterranis. Els tallers estaven inicialment previstos al maig de 2015 i es van celebrar els dies 28 i 29 de setembre de 2015. La raó de l’endarreriment ha estat la convocatòria d’eleccions municipals el 24 de maig, que va implicar canvis en els cartipassos municipals dels municipis seus, i per tant, es va considerar convinent esperar a tenir constituïts tots els ajuntaments i identificats els nous interlocutors en el projecte abans de convocar als tallers.
Aquest canvi ha tingut un impacte en altres activitats posteriors en el projecte:
Redacció de l’informe Projectes Estratègics Jocs Mediterranis Tarragona 2017. La redacció de l’informe estava prevista al Juliol de 2015 i es finalitzar a finals d’octubre de 2015.
realitzades durant el període juliol‐novembre.
Redacció de l’esborrany del Pla Estratègic, previst per novembre de 2015 i lliurat durant la primera quinzena de desembre.
finals de novembre i finalment celebrada el 17 de desembre.
Edifici N. Campus UAB. 08193 Bellaterra (Cerdanyola del Vallès). Spain. Tel +34-93 5811992. Fax +34-93 5812139. ceoie@uab.cat ceo.uab.cat @olympicuab
Tenint en compte l’afectació del calendari del projecte a raó del calendaris electorals no previstos en el moment de redactar la proposta de projecte, es va decidir reduir el nombre de sessions plenàries de quatre a dues, una primera sessió a l’inici del procés, i la darrera en la fase de validació de la proposta.
Els objectius de les dues sessions no celebrades, que eren la validació dels reptes i dels projectes estratègics, es van assolir introduint el tema en els tallers de treball sectorial i entrevistes per rebre l'opinió i criteris dels membres sobre les propostes plantejades.
Tenint en compte el potencial nombre de membres que participarien en les activitats de la Taula Estratègica, es va acordar no demanar una carta de compromís o realitzar reunions individuals amb cada membre, i es va considerar com a membre de la Taula Estratègica a totes les entitats que van participar, com a mínim, en una de les activitats a les què se’ls va convidar durant el procés de planificació estratègica.
Per tal de completar la diagnosi estratègica prevista en la proposta de projecte a partir del treball participatiu dels membres, es va acordar elaborar una diagnosi territorial de tipus quantitatiu.
Es va ampliar el nombre d’entrevistes en profunditat de 20 a 40 persones, representant 38 entitats del territori. En total, es van realitzar 29 entrevistes, ja que en algunes de les entrevistes es convocava a diversos representants de l’entitat o el municipi per facilitar el treball transversal. La raó per la qual es va acordar aquesta ampliació va ser el baix nombre de participació en la segona convocatòria dels tallers sectorials, i la necessitat percebuda durant el procés d’informar amb més detall i de forma més personalitzada sobre les oportunitats de llegat.
La campanya de participació ciutadana prevista en la proposta de projecte preveia una acció adreçada a la població en general i una acció a col∙lectius específics a través de la plataforma Open
ciutadana, es va decidir centrar la campanya en una acció adreçada al col∙lectiu de joves de tot el territori :
Document Outline
|
