Министерство высшего и среднего специального образования республики узбекистан ташкентский государственный экономический

Стратегическое планирование — современная модификация внутрифир­менного планирования. Суть комплексных систем стратегического управле­ния состоит в том, что на фирмах, с одной стороны, существует четко выделенное и организованное так называемое стратегическое планирование. С другой стороны, структура управления предприятием, системы и меха­низмы взаимодействия ее отдельных звеньев построены так, чтобы обеспечить выработку долгосрочной стратегии для успеха в конкуренции и создать уп­равляющий инструментарий для превращения этой стратегии в текущие про­изводственно-хозяйственные планы.
Возникновение стратегического управления вызвано глубокими объектив­ными причинами, вытекающими из изменений характера среды деятельности предприятий. Анализ показал, что около 20% крупнейших американских корпораций применяют' в настоящее время систему стратегического управ­ления, а ее отдельные элементы характерны для 75% компаний. Метод стратегического управления сочетает стратегический подход к постановке задач и программно-целевой подход к их реализации.
Советы менеджеру
Десять золотых правил для руководителя

1. 
   Уметь определять важность, очередность и последовательность выполнения задач.
   

1. 
   Не поручать другим самые существенные вопросы, от решения которых зависит будущее предприятия.
   

2. 
   Быть требовательным по отношению к подчиненным и к себе. Не допускать безответст­венности и расхлябанности.
   
3. 
   Действовать быстро и решительно в тех случаях, когда промедление опасно.
   
4. 
   Быть хорошо информированным по тем вопросам и проблемам, которые входят в ком­петенцию руководителя, т.е. по которым приходится принимать решения.
   
5. 
   Не заниматься второстепенными делами, которые можно доверять исполнителям.
   
6. 
   Действовать только в рамках возможного и реального, рисковать, но избегать слишкомрискованных и тем более авантюрных действий.
   
7. 
   Уметь проигрывать в ситуациях, когда проигрыш неизбежен.
   
8. 
   Быть справедливым, последовательным и твердым в своих управленческих действиях.
   

10. Находить удовольствие в работе, заниматься теми видами и формами управленческой деятельности, которые приносят удовольствие (удовлетворение).