Министерство высшего и среднего специального образования республики узбекистан ташкентский государственный экономический

Тенденции развития хозяйственного управления
Анализ опыта развития промышленных стран свидетельствует о том, что переход от узкой специализации к интеграции наблюдается в содержании и характере управленческой деятельности. По общей оценке конец XX в. — время динамичных изменений условий конкуренции. Это уже не просто борь­ба компаний за свою «рыночную нишу», а «гонка за каждый метр» на всех направлениях; ускорение нововведений, поиск высококвалифицированных кадров, вовлечение потребителей в сферу корпоративного влияния, выбор и реализация политических приоритетов. «Новое стратегическое мышление» все более увязывается с «глобализацией бизнеса», переходом к новой модели экономического роста.
В «эру активных действий» успеха добьются те фирмы, которые:
могут сконцентрироваться на главных направлениях своей деятельности и опереться на ключевые ценности организации;
способны эффективно распоряжаться временем, ускоряющимся потоком нововведений, идей;
создают условия для гибких форм организации, режимов работы, раз­личных комбинаций ресурсов и усилий работников;
считают, что совместный труд должен приносить удовлетворение всем участникам (это является морально-этическим резервом организации);
имеют высокий уровень управления (с позиций нововведений, прибыль­ности и ответственности).
Выделим главные тенденции развития управления предприятием:
1. Организационные поиски менеджмента. Здесь налицо многообразие структурных решений: от сетевых организационных форм и групповой работы до максимальной самостоятельности отделений, рисковых «новаторских ко­манд», полностью отвечающих за прибыль и убытки. В относительно неболь­шом органе корпоративного управления концентрируется решение только стратегических вопросов развития, связанных с крупными инвестициями, со­средоточиваются функции интеграции деятельности фирмы. Каждое отделе­ние («дивизион») полностью финансирует свою деятельность, вступает на коммерческой основе в партнерские отношения с любыми организациями.
Имеет место тенденция к уменьшению жесткости и иерархичности сложив­шихся структур, дальнейшему развитию программно-целевого управления.
2. Приобретает особое значение функция координации, так как очень сильна взаимозависимость предприятий в масштабах региона, страны. Ко­ординацию можно разделить на несколько видов:
превентивная, когда прогнозируются проблемы, трудности и пути их пре­одоления;
устраняющая, нацеленная на ликвидацию перебоев в хозяйственной си­стеме;
регулирующая, предназначенная для поддержания установленной схемы взаимодействия субъектов хозяйствования;
стимулирующая, повышающая эффективность деятельности при отсутст­вии видимых отклонений.

3. 
   Исключительную роль будет играть то, насколько управленческая си­стема настроена на поддержку и вознаграждение риска и индивидуальной инициативы, нацеленных на повышение эффективности на всех участках де­ятельности (понимание изменений в рабочем составе и системах мотивации
   к труду и предпринимательству). В ближайшем будущем уровень образо­вания и квалификация работников окажутся главным стратегическим ре­сурсом организации.
   
4. 
   Поворот бизнеса к управлению «организационной культурой», т.е. си­стемой ценностей, разделяемых персоналом фирмы и связанных с конечными целями организации. Здесь и установление высоких стандартов деятельности, начиная с самого себя, и обеспечение гибкого лидерства с акцентом на
   личные контакты, и создание атмосферы всеобщей вовлеченности в дела фирмы. Высоко ценятся способность и готовность делегировать полномочия подчиненным ступеням структуры управления и исполнителям, продуктивное взаимодействие руководителей и подчиненных, заинтересованный подход к
   стратегии управления, использование современных информационных систем.
   

4.2. Организационная структура управления службой маркетинга


Осуществление концепции маркетинга на предприятии требует создания такой организационной структуры, которая позволила бы реализовать эту концепцию. В настоящее время без системы маркетинговых служб, обеспе­чивающих проведение маркетинговых исследований по изучению перспектив спроса, требований потребителей к свойствам и качеству товара, тенденций этих требований под влиянием изменяющихся условий жизни, производите­лям трудно выжить в конкурентной борьбе. Конечной целью функциониро­вания маркетинговых служб является подчинение всей хозяйственной и коммерческой деятельности предприятия законам существования и развития рынка. В этом заинтересованы как изготовители, так и потребители продук­ции.
Выбор оптимальной структуры службы маркетинга целесообразно про­изводить, помимо иных факторов, в зависимости от размера предприятия.