Миссия мақсади

Ташкилотнинг мақсадлари
Ташкилот мақсадларини шакллантиришнинг асосий манба базаси маркетинг ва инновациялардир. Айнан шу соҳаларда истеъмолчи тўлашга тайёр бўлган ташкилотнинг қадриятлари жойлашган. Агар ташкилот бугун ва ертага истеъмолчиларнинг еҳтиёжларини яхши даражада қондира олмаса, унда фойда бўлмайди. Фаолиятнинг бошқа соҳаларида (ишлаб чиқариш, ходимлар ва бошқалар.), мақсадлар ташкилотнинг мижозлар еҳтиёжларини қондириш ва инновацияларни (инновацияларни) амалга ошириш қобилиятини яхшилайдиган даражада қимматлидир.
Мақсадларнинг олти тури мавжуд:

1. 
   Бозор улуши кўрсаткичининг маълум қийматларига эришиш.
   
2. 
   Инновацион мақсадлар. Янги маҳсулотларни ишлаб чиқмасдан ва янги хизматларни тақдим қилмасдан, ташкилот рақобатчилар томонидан тезда рақобатдан четлаштирилиши мумкин. Ушбу турдаги мақсадга мисол бўлиши мумкин: сотувларнинг 50 фоизини сўнгги беш йил ичида жорий қилинган маҳсулотлар ва хизматлар кўрсатиши керак.
   
3. 
   Ресурс мақсадлари ташкилотнинг енг қимматли ресурсларни жалб қилиш истагини тавсифлайди: малакали ходимлар, капитал, замонавий ускуналар. Ушбу мақсадлар маркетинг хусусиятига ега. Шундай қилиб, ташкилотлар енг қобилиятли университет битирувчиларини жалб қилиш учун рақобат, чакана савдо чакана енг яхши ҳолати учун рақобат. Натижада, бундай натижаларга эришиш бошқа вазифаларни бажариш учун зарур шарт-шароитларни яратади.
   
4. 
   Фаолият самарадорлигини ошириш мақсадлари. Кадрлар, капитал ва ишлаб чиқариш-техник салоҳиятдан етарли даражада унумли фойдаланилмаса, истеъмолчиларнинг еҳтиёжлари етарли даражада қондирилмайди ёки бунга ресурсларни ортиқча сарфлаш ҳисобига эришилади.
   
5. 
   Ижтимоий мақсадлар табиий муҳитга салбий таъсирни камайтириш, жамиятга бандлик муаммоларини ҳал қилишда ёрдам бэриш, таълим соҳасида ва ҳоказоларга қаратилган.
   
6. 
   Муайян фойда олиш мақсадлари фақат олдинги мақсадлар шакллантирилгандан кейингина белгиланиши мумкин. Фойда-бу капитални оширишга ёрдам берадиган ва егаларини хавфни баҳам кўришга ундайдиган нарса. Шунинг учун фойдани чекловчи мақсад сифатида кўриб чиқиш яхшироқдир. Минимал рентабеллик бизнес омон қолиш ва ривожлантириш учун зарур бўлган.
   

Режалаштиришдаги биринчи қарор ташкилотнинг миссияларини аниқлаш ва мақсадларни танлашдир. Мақсад ҳақида кенг ва тор тушунча мавжуд. Кенг тушунчага ега бўлган тақдирда, миссия фалсафа ва мақсад, ташкилот мавжудлигининг маъноси сифатида қаралади. Ташкилот фалсафаси ташкилот ўз фаолиятини амалга оширмоқчи бўлган қадриятлар, еътиқодлар ва тамойилларни белгилайди. Ташкилот фалсафаси одатда камдан-кам ҳолларда ўзгаради. Тор маънода мақсад деганда миссия мавжудлигининг маъносини очиб берувчи баёнот тушунилади, унда ушбу ташкилот ва унга ўхшашлар ўртасидаги фарқ намоён бўлади. Мақсад ташкилотнинг қуйидаги хусусиятларини акс еттириши керак:

— ташкилотнинг мақсадлари, ташкилот фаолияти қандай вазифаларга қаратилганлигини ва ташкилот узоқ муддатли истиқболда ўз фаолиятида нимага интилишини акс еттиради;
- ташкилот мижозларга қандай маҳсулотни таклиф қилишини ва ташкилот ўз маҳсулотини қайси бозорда сотишини акс еттирувчи ташкилот фаолияти доираси;
- ташкилотда қабул қилинган қадриятлар ва еътиқодларда ўз ифодасини топадиган ташкилот фалсафаси;
-ташкилот фаолиятини амалга ошириш имкониятлари ва усуллари, ташкилотнинг кучи нимада, унинг узоқ муддатли истиқболда омон қолиш учун ўзига хос имкониятлари нимада, ташкилот ўз ишини қандай усулда ва қандай технологиялар билан бажаради, бунинг учун қандай ноу-хау ва илғор технологиялар мавжуд.