Миссия мақсади

Мақсадни тўғри шакллантиришга қўйиладиган талаблар:
1. Мақсадларга эришиш керак. Уларга эришиш жуда осон бўлмаслиги керак. Аммо улар ижрочиларнинг рухсат етилган максимал имкониятларидан ташқарига чиқиб, ҳақиқий бўлмаслиги керак. Ҳақиқий бўлмаган мақсад ходимларнинг демотивациясига ва уларнинг йўналишини йўқотишига олиб келади, бу ташкилот фаолиятига жуда салбий таъсир қилади.

2. Мақсадлар мослашувчан бўлиши керак. Мақсадлар шундай белгиланиши керакки, улар атроф муҳитда юз бэриши мумкин бўлган ўзгаришларга мувофиқ уларни созлаш учун жой қолдирсин. Менежерлар буни ёдда тутишлари ва атроф-муҳит томонидан ташкилотга қўйилган янги талабларни ёки ташкилотда пайдо бўлган янги имкониятларни ҳисобга олган ҳолда белгиланган мақсадларга ўзгартиришлар киритишга тайёр бўлишлари керак.

3. Мақсадлар ўлчовли бўлиши керак. Бу шуни англатадики, мақсадлар миқдорини аниқлаш учун шакллантирилиши керак ёки улар қандайдир тарзда бўлиши мумкин

кейин мақсадга эришилганлигини баҳолашнинг яна бир объектив усули. Агар мақсадлар ўлчовсиз бўлса, унда улар номувофиқликларни келтириб чиқаради, фаолият натижаларини баҳолаш жараёнини мураккаблаштиради ва низоларни келтириб чиқаради.

4. Мақсадлар аниқ бўлиши керак, зарур ўзига хосликка ега бўлиб, ташкилот фаолияти қайси йўналишда амалга оширилиши кераклигини аниқ аниқлашга ёрдам беради. Мақсад фаолият натижасида нимага эришиш кераклигини, унга қандай вақт оралиғида эришиш кераклигини ва мақсадга ким эришиши кераклигини аниқ кўрсатиши керак.

5. Мақсадлар мос бўлиши керак. Мувофиқлик узоқ муддатли мақсадлар мақсадга, қисқа муддатли мақсадлар еса узоқ муддатли мақсадларга мос келишини тахмин қилади. Аммо вақтинчалик мослик мақсадларнинг мослигини ўрнатишнинг ягона усули эмас.

6. Мақсадлар ташкилот фаолиятини белгилайдиган асосий таъсир субъектларига ва биринчи навбатда уларга эришиши керак бўлганлар учун мақбул бўлиши керак. Мақсадларни шакллантиришда ходимларнинг истаклари ва еҳтиёжларини ҳисобга олиш жуда муҳимдир.