Korxona moliyasi va moliyaviy menejment o'rtasidagi bog’liqlik - O'rganish predmeti:
- xarajatlarni shakllantirish
- jarayonlari;
- aylanma mablag'larni tashkil
- etish va ulardan foydalanish;
- sotishdan tushgan tushumlarni
- shakllantirish va ulardan
- foydalanish hamda pul mablag'larini
- jamg’arish;
- pul mablag'larining aylanishi;
- asosiy va investitsiya faoliyatini
- moliyalashtirish manbalari;
- moliyaviy rejalashtirish tamoyillari;
- boshqaruv samaradorligini baholash.
- «Moliyaviy menejment»
- (moliyani boshqarish)
- O'rganish predmeti:
- pul oqimi;
- moliyaviy jarayonlarning
- ketma-ketligi;
- iqtisodiy va moliyaviy
- munosabatlarning bir-biriga
- bog'liqligi;
- moliyaviy munosabatlarga
- samarali ta'sir ko'rsatish
- imkoniyatini aniqlash.
- Bozor iqtisodiyoti sharoitida moliyaviy menejmentning maqsadlari turli-tuman boʻlishi mumkin. Uzoq muddatli istiqbolda ular korxonani rivojlantirishning umumiy strategiyasiga mos kelishi, uni amalga oshirishni taʼminlashi lozim.
- Amaliyotda keng tarqalgan va anʼanaviy boshqaruv maqsadlariga quyidagilarni kiritish mumkin:
- - foydani maksimallashtirish;
- - moliyaviy barqarorlikni taʼminlash;
- - tovar realizatsiyasi miqdorini maksimallashtirish va boshqalar.
- Moliyaviy menejment – bu korxonaning strategik va joriy maqsadlarini amalga oshirishga yoʻnaltirilgan moliyaviy resurslarni va moliyaviy faoliyatni boshqarishdir
- korxonalarning pul mablagʻlari va ularning manbalari, shuningdek korxonalar, xoʻjalik faoliyatining boshqa ishtirokchilari, moliya tizimining turli boʻgʻinlari oʻrtasida yuzaga keladigan moliyaviy munosabatlar moliyaviy menejmentning boshqarish obyekti hisoblanadi.
- Mulkdorlar, moliyaviy menejerlar, mos tashkiliy tuzilmalar va xizmatlar moliyaviy menejment tizimida boshqarish subyektlari sifatida qatnashadi, boʻlimlarning tarkibiy qismlari esa boshqariluvchi tizimostlari sifatida yuzaga chiqadi.
- Investitsiyalarni boshqarish
- Ragʻbanlantirish
- (motivatsiya)
- Pul oqimlarini boshqarish
- Moliyaviy risklarniboshqarish
Do'stlaringiz bilan baham: |
