Muhandislik texnologiyalar

O’ZBEKISTON RESPUBLIKASI OLIY VA O’RTA MAXSUS TA’LIM VAZIRLIGI
ISLAM KARIMOV NOMIDAGI TOSHKENT DAVLAT TEXNIKA UNIVERSITETI
“MUHANDISLIK TEXNOLOGIYALAR” FAKULTETI
“SANOAT IQTISODIYOTI VA MENEJMENTI” KAFEDRASI

«INNOVATSION LOYIHALARNI BOSHQARISH» FANIDAN

«KORPORATIV STRATEGIYANI ISHLAB CHIQISH» MAVZUSIDA
KURS ISHI


ILMIY RAHBAR: SALOMOVA S.S. ______
TAYYORLADI: VAXIDOV SHAXBOZ
138-A20 GURUH TALABASI
TOSHKENT, 2023

MUNDARIJA

KIRISH 4
1. KORXONADA KORPORATIV STRATEGIYANI ISHLAB CHIQISHNING NAZARIY ASOSLARI 7
1.1 Korporativ strategiya tushunchasi va mohiyati 7
1.2 Korporativ strategiyani ishlab chiqish jarayoni 12
2. "DINUS NON" MCHJ KORXONASI MISOLIDA KORPORATIV STRATEGIYANI ISHLAB CHIQISH VA SAMARADORLIGINI TAHLIL QILISH 20
2.1 Korxonaning texnik-iqtisodiy ko'rsatkichlari 20
2.2 "DINUS NON" MChJ korxonasida korporativ strategiyani ishlab chiqish va uning samaradorligini tahlil qilish 23
XULOSA 2
FO’YDALANILGAN ADABIYOTLAR RO’YXATI 3

KIRISH

2022-2026 yillarga moʼljallangan Yangi Oʼzbekistonning taraqqiyot strategiyasi hamda Oʼzbekiston Respublikasi Prezidentining Oliy Majlis va Oʼzbekiston xalqiga Murojaatnomasida belgilangan vazifalarga muvofiq aholining hayot darajasini yanada yuksaltirish, taʼlim sifatini ilgʼor xalqaro standartlarga muvofiqlashtirish, barqaror iqtisodiy oʼsishga erishish hamda kambagʼallikni qisqartirish borasidagi islohotlarimizni yangi bosqichga olib chiqish maqsadida:
Jamoatchiligimiz va xalqimiz bilan keng muhokamalarda bildirilgan takliflar asosida ishlab chiqilgan 2022–2026 yillarga moʼljallangan Yangi Oʼzbekistonning taraqqiyot strategiyasini “Insonga eʼtibor va sifatli taʼlim yili”da amalga oshirishga oid davlat dasturi (keyingi oʼrinlarda – Davlat dasturi) ilovaga muvofiq tasdiqlansin.
Korporativ strategiyani ishlab chiqish korxonaning uzoq muddatli faoliyatini oldindan belgilab beradi. Shu bilan birga, menejment olingan ma'lumotlarni to'plash va tahlil qilish, alternativalarni aniqlash, shuningdek ularni jozibadorligi va hayotiyligini tekshirish uchun katta kuch sarflashi kerak. Korporativ strategiyani ishlab chiqishda tashkilot asosiy bosqichlarni, ularning maqsadlari va erishish yo'llarini belgilashi kerak. Strategiya samarali bo'lishi uchun uning ishi aniq tashkil etilishi kerak.
Korporativ strategiya yuqori darajadagi menejerlar - top-menejerlar tomonidan yaratiladi. Shu bilan birga, ular asosan quyi menejment rahbarlaridan keladigan xabarlar va tavsiyalarni tahlil qilish uchun javobgardir.
Korporativ strategiya doimiy ravishda takomillashtirilishi va tuzatilishi kerak. Kompaniya faoliyati davomida makro va mikro muhitdagi o'zgarishlarga doimiy ravishda javob berish kerak. Javob berish kerak bo'lgan har qanday o'zgarishlar doimiy ravishda ro'y berayotganligi sababli, tashkilotlar "strategik rivojlanish vektorlari" va "strategik oynalar"deb nomlangan narsalarni topish va ochish imkoniyatiga ega bo'ladilar.
Haqiqiy bozor mexanizmlari sharoitida aniq tizimni yaratish va korxonaning korporativ strategiyasini takomillashtirish zarurati muqarrar ravishda paydo bo'ladi. Ushbu kurs ishida korxonaning korporativ strategiyasining nazariy va amaliy jihatlari o'rganildi, "DINUS NON" MChJning korporativ strategiyasi tahlil qilindi, o'rganilayotgan korxonaning korporativ strategiyasini takomillashtirish bo'yicha aniq takliflar taqdim etildi.
Tadqiqot mavzusining dolzarbligi uning ahamiyati, korxonaning korporativ strategiyasini rivojlantirish va shakllantirish istiqbollarini belgilashda olingan natijalardan amaliy foydalanish imkoniyati bilan belgilanadi. Ushbu mavzuni o'rganish fundamental-iqtisodiy (aslida ilmiy) va amaliy maqsadlarda (mintaqaviy va federal mahsulot bozorini rivojlantirish), ishlab chiqarishning raqobatbardoshligini boshqarishning strategik tizimini, korxonaning korporativ strategiyasi tizimining boshqaruv, moliyaviy, marketing, shartnoma, ijtimoiy-iqtisodiy va boshqa mexanizmlarini takomillashtirish uchun zarurdir.
"Strategiya" atamasi o'zaro bog'liq maqsadlar tizimi sifatida belgilanishi mumkin, unga erishish kerakli natijaga olib keladi. Faoliyatning barcha sohalarida bozor iqtisodiyoti sharoitida ushbu natija bozorda etakchi mavqega ega bo'lish va maksimal foyda olishdir. Ammo optimal strategiyani ishlab chiqish juda qiyin – korxonaning ko'plab tashqi va ichki omillarini hisobga olish kerak. Shuningdek, idrokning ichki tashkiliy shaklini, uning ichki tashkiliy muhitini, moliyaviy imkoniyatlari va o'sish sur'atlarini, foydalanish imkoniyatlarini, kuchli tomonlardan foydalanishda yo'q qilinishi kerak bo'lgan tahdidlarni, shuningdek tashkilot va uning raqobatchilarining kuchli va zaif tomonlarini hisobga olish kerak.
Korxonaning korporativ strategiyasi uning faoliyatining barcha asosiy xususiyatlarini belgilaydi, ularga uzoq muddatli ta'sir ko'rsatadi va korxonaning bozorning zamonaviy talablariga javob berish qobiliyatini ko'proq belgilaydi.
Kurs ishining maqsadi korxonaning korporativ strategiyasini ishlab chiqishning nazariy va amaliy jihatlarini o'rganish, "DINUS NON" MChJning alohida biznes bo'linmalarini tahlil qilish, o'rganilayotgan korxonaning korporativ strategiyasini takomillashtirish bo'yicha amaliy tavsiyalarni ishlab chiqishdir.
Ushbu kurs ishining vazifalari quyidagilardan iborat:

• 
  korxona korporativ strategiyasining nazariy jihatlarini o'rganish;
  
• 
  korxonaning korporativ strategiyasini ishlab chiqishning asosiy bosqichlarini ko'rib chiqish;
  
• 
  o'rganilayotgan korxona faoliyatining individual biznes birliklari va korporativ strategiyani ishlab chiqish vositalarini tahlil qilish;
  
• 
  "DINUS NON" MCHJ korporativ strategiyasini takomillashtirish bo'yicha takliflar ishlab chiqish.