Muhandislik texnologiyalar

Tadqiqot ob'ekti "DINUS NON" MCHJ korporativ strategiyasidir. korporativ strategiya korxona biznes
Ushbu kurs ishining tadqiqot mavzusi "DINUS NON"MCHJ misolida korxonaning korporativ strategiyasini shakllantirishga nazariy va amaliy yondashuvlar

1. KORXONADA KORPORATIV STRATEGIYANI ISHLAB CHIQISHNING NAZARIY ASOSLARI

1.1 Korporativ strategiya tushunchasi va mohiyati

Strategiya tushunchasi boshqaruv atamalari qatoriga keng kirdi. Korxonaning tashqi muhitdagi kutilmagan o'zgarishlarga javob berish muammosi katta ahamiyatga ega bo'lganda. Strategik boshqaruv metodologiyasi tashqi muhitdagi tobora ortib borayotgan o'zgarishlar va u bilan bog'liq noaniqlik sharoitida korxona rivojlanishini boshqarishning zamonaviy vositasidir. Strategik menejment-bu biznesning barqaror rivojlanishini ta'minlash uchun raqobatbardosh ustunliklarni saqlab qolish potentsialidan oqilona foydalanish, atrof-muhit o'zgarishiga o'z vaqtida va etarli darajada moslashish orqali maqsadlarga erishishga qaratilgan yuqori menejment faoliyati.
"Strategiya" qadimiy so'z bo'lib, u harbiy fandan olingan bo'lib, yunoncha stratoc – armiya, ago – «veda» - ya’ni “olib boorish” so'zidan kelib chiqqan. Ushbu kontseptsiyaning bir nechta ta'riflari. Strategiya-bu strategik vazifalarni, resurslarni va strategik maqsadlarga erishish uchun qadamlar ketma-ketligini birinchi o'ringa qo'yadigan umumiy, keng qamrovli reja. Strategiya-bu tashkilotni hozirgi holatdan kerakli holatga o'tkazish vositasi. Strategiya-bu yuqori rahbariyat tomonidan ishlab chiqilgan hujjat bo'lib, unda maqsadlarga erishish vositalari, maqsadlarga erishishga olib keladigan tashqi muhit bilan munosabatlar tizimi bilan bog'liq korxona rivojlanishining uzoq muddatli yo'nalishi aks ettirilgan.
Savelyeva N. A. strategik menejment darsligida strategiyani tushunishning ikki nuqtai nazarini ta'kidlaydi:
1) strategiya aniq uzoq muddatli maqsadlarga erishish uchun uzoq muddatli harakatlar rejasi sifatida;
2) strategiya-bu tashkilotning rivojlanish sohasi, vositalari va uning faoliyat shakli, tashkilot ichidagi munosabatlar tizimi, shuningdek tashkilotning atrof-muhitdagi mavqei, tashkilotni o'z maqsadlariga olib keladigan uzoq muddatli sifat jihatidan aniqlangan yo'nalishi¹.
Strategiyaning birinchi tushunchasi, ya'ni strategiya reja sifatida, tashkilotning tashqi muhitidagi barcha o'zgarishlar oldindan aytib bo'ladigan, aniqlanadigan va deyarli to'liq nazorat va boshqaruvga ega ekanligiga asoslanadi. Strategiyani ikkinchi tushunish, ya'ni. strategiya, uzoq muddatli maqsadlarga erishish uchun korxonaning rivojlanish yo'nalishi sifatida, tashkilotning xatti-harakatlaridagi determinizmni istisno qiladi.
Strategiya kompaniyaning yakuniy holatiga yo'nalishni belgilaydi, shu bilan birga tashqi muhitdagi o'zgaruvchan vaziyatni hisobga olgan holda tanlash erkinligini qoldiradi. U korxonaning mumkin bo'lgan harakatlari va qabul qilingan boshqaruv qarorlarining chegaralarini belgilaydi.
Igor Ansoff strategiyaning o'ziga xos xususiyatlarini ko'rib chiqib, strategiya va uning yo'naltiruvchi tomonining quyidagi ta'rifini keltiradi: "yo'naltiruvchi tashkilot erishishga intiladigan maqsadni anglatadi, strategiya esa maqsadga erishish vositasidir". Shunday qilib, strategiya maqsadga erishish tizimidir².
Genri Mntsberg strategiya tushunchasini "besh P"birikmasi orqali belgilaydi:
Strategiya - harakatlar rejasi;
Strategiya - bu protsedura, ya'ni. rejani amalga oshirish mumkin emas, lekin har qanday holatda ham protsedura ta'minlanishi kerak;
Strategiya - atrof-muhitdagi pozitsiya, ya'ni. qurolingiz bilan aloqa;
Strategiya - istiqbol, ya'ni.intilish kerak bo'lgan holatni ko'rish.
Strategiyalarni yaratish ierarxiyasi muvaffaqiyatga erishish uchun korxonaning barcha strategiyalari muvofiqlashtirilishi va bir-biri bilan chambarchas bog'liq bo'lishi kerakligiga asoslanadi. Har bir daraja keyingi daraja uchun strategik muhitni tashkil qiladi, ya'ni quyi darajadagi strategik reja yuqori darajadagi ierarxiya strategiyalariga cheklovlar qo'yadi³.
Savelyeva N. A. strategik menejment bo'yicha darslikda korporativ strategiya-bu korxona o'sishining umumiy yo'nalishini, korporativ portfelni shakllantirishni tavsiflovchi strategiya. Ushbu darajadagi strategik qarorlar eng qiyin, chunki ular umuman korxonaga tegishli. Korporativ strategiya ikki xil strategiyani o'z ichiga oladi:
1. Korxonani rivojlantirishning asosiy strategiyalari;
2. Portfel strategiyalari.
Korxonani rivojlantirishning asosiy strategiyalariga quyidagilar kiradi:
O'sish strategiyalari;
Barqarorlik strategiyalari;
Kamaytirish strategiyalari;
Birlashtirilgan strategiyalar.
Yuqoridagi strategiyalarni batafsil ko'rib chiqing. O'sish strategiyasi savdo, bozor ulushi, foyda, korxona hajmining o'sishini ta'minlaydi. Hozirgi vaqtda strategik tahlil amaliyoti uchta yo'nalishda birlashtirilgan o'sish strategiyalarining xilma-xilligini ishlab chiqdi: konsentrlangan o'sish, diversifikatsiyalangan o'sish va integratsiyalashgan o'sish⁴. barqarorlik strategiyasi mavjud biznes yo'nalishlariga e'tibor qaratish va ularni qo'llab-quvvatlashni o'z ichiga oladi. Ishlatilgan. Qoida tariqasida. Bozorda ustun bo'lgan korxonalar. Qisqartirish strategiyasi korxonaning iqtisodiy maqsadlari darajasini o'tmishda erishilgan darajadan pastroq belgilashni, biznesni qisqartirishni va uni qayta yo'naltirishni o'z ichiga oladi. Kombinatsiyalangan strategiya yuqorida sanab o'tilgan strategiyalarning kombinatsiyasini ta'minlaydi. biznesning ba'zi sohalarida o'sish rejalashtirilsa, boshqalarida barqaror holat, uchinchisida pasayish kuzatiladi. Bundan tashqari, kombinatsiyalangan strategiya bir strategiya boshqasini ketma-ket almashtirganda vaqt o'tishi bilan turli xil strategiyalarning kombinatsiyasini o'z ichiga olishi mumkin.
Portfel strategiyasi ko'rsatadi. Turli xil biznes turlarini qanday boshqarish kerak. Korxona tovarlari portfelini muvozanatlash uchun. Aynan shu darajada korxonaning mahsulot strategiyasi aniqlanadi va muvofiqlashtiriladi. Portfel strategiyasining maqsadlaridan biri bu korxonaning iqtisodiy bo'linmalarini tanlashdir. Investitsiyalar yo'naltirilishi kerak⁴.
Korporativ strategiya-tijorat tashkilotining birligi sifatida kompaniyaning raqobatbardoshligini oshirish strategiyasi. Korporativ strategiya kompaniyani rivojlantirishning eng muhim maqsadlarini aniqlashni o'z ichiga olishi kerak:
Qaysi bozorlarga yoki bozor segmentlariga e'tibor qaratish kerak;
Qaysi mahsulotlarga (xizmatlarga) pul tikish va ularni ishlab chiqarishni kengaytirish, qanday yangi turdagi mahsulotlar, xizmatlarni o'zlashtirish va bozorga chiqarish;
Kelajakda qaysi iste'molchilarga yoki iste'molchilar guruhlariga (xaridorlar, mijozlar) pul tikish kerak.
Strategik menejmentning eng muhim asosiy elementlaridan biri bu strategiyalardir. Asosan, strategiyani ishlab chiqish va amalga oshirish strategik menejmentning asosiy mahsulotidir.
Kompaniya rivojlanish muammolarini hal qilish uchun turli strategiyalarni ishlab chiqishi va qo'llashi mumkin. Xuddi shu maqsadlarga turli yo'llar bilan erishish mumkin. Kompaniyani rivojlantirish, ishlab chiqarish, mahsulotni ishlab chiqish uchun juda ko'p turli xil strategiyalar mavjud.
Menejment strategiyalari odatda kompaniyani boshqarish darajalariga qarab bo'linadi. Zamonaviy tashkilotlarda markazsizlashtirish va o'zini o'zi tashkil etish jarayonlarining rivojlanish intensivligini hisobga olgan holda, strategiyalarni ishlab chiqish va amalga oshirish muvaffaqiyati bog'liq bo'lgan jamoalar, guruhlar va ishchilarni rivojlantirish strategiyasini ham hisobga olish kerak.⁵
Ushbu kurs ishida biz asosiy strategiyani, korporativ strategiyani ko'rib chiqamiz.
Ushbu strategiya tashkilotning rivojlanishini yaxlit deb ta'riflaydi, eng yuqori darajada shakllantiriladi va ularning avtonomiyasi va markazsizlashtirish darajasidan qat'i nazar, tashkilotning barcha bo'linmalari uchun majburiydir. Tashkilot o'zining yaxlitligini saqlab qolishi va faqat samarali asosiy strategiya bilan muvaffaqiyatli rivojlanishi mumkin. Unda tashkilot rivojlanishining umumiy ma'lumotlari, masalan, bo'linmalar bo'yicha yig'ilgan umumiy foyda, sotishning umumiy hajmi tasvirlangan. Faqat eng muhim, asosiy biznes turlari va strategik biznes birliklari faoliyat natijalarining asosiy xususiyatlarini, masalan, rentabellik, umumiy savdo hajmi, kompaniyaning umumiy natijalariga biznes birliklariga qo'shgan hissasini berishi mumkin.
Korporativ strategiya sinergiya ta'sirini ta'minlashi kerak. Natijada, masalan, yangi mijozlarni jalb qilish imkoniga ega bo'lmagan bo'limlarning savdosi ko'paymoqda.
Korporativ strategiya uning bo'linmalari strategiyalarining yig'indisi emas, balki rivojlanishning yangi darajasiga erishiladigan bo'linmalarni rivojlantirish strategiyalarining sintezi ekanligini tushunish muhimdir. Turli xil sinergiyalar o'rtasidagi o'zaro ta'sir va o'zaro bog'liqlik natijasida sinergiya effekti ko'pincha namoyon bo'ladi, natijada kompaniya strategiyasining umumiy ta'siri uning bo'linmalari strategiyalari ta'siridan sezilarli darajada yuqori bo'ladi.⁶
Korporativ strategiya portfel strategiyasi deb ham ataladi. Paraxina V. N. "strategik menejment" darsligida korporativ strategiyaning quyidagi ta'rifini beradi-bu kompaniyaning turli xil biznes turlari bilan rivojlanishining umumiy yo'nalishini tavsiflovchi va tovarlar va xizmatlar portfelining muvozanatini ta'minlashga qaratilgan strategiya. Ushbu darajadagi strategik qarorlar eng qiyin, chunki ular umuman kompaniyaga tegishli. Aynan shu darajada kompaniyaning mahsulot strategiyalari aniqlanadi, kelishib olinadi.
Shuningdek, korporativ strategiyalar ko'pincha investitsiya strategiyalari deb ataladi, chunki ularning asosi investitsiyalar yo'naltirilishi kerak bo'lgan kompaniyaning iqtisodiy bo'linmalarini aniqlashdir.⁷
Diversifikatsiyalangan korporatsiyada strategiyalar odatda quyidagi to'rt xil tashkiliy darajalarda ishlab chiqiladi:
1. Korporativ strategiya (kompaniya va umuman uning faoliyat sohalari uchun strategiya);
2. Biznes strategiyasi (kompaniyaning har bir alohida turi uchun);
3. Funktsional strategiya (ma'lum bir faoliyat sohasining har bir funktsional yo'nalishi uchun). Har bir sohada ishlab chiqarish strategiyasi, moliya, marketing strategiyasi va boshqalar mavjud.
4. Operatsion strategiya (asosiy tarkibiy bo'linmalar uchun torroq strategiya: fabrikalar, savdo mintaqaviy vakillari va bo'limlari (ichki funktsional yo'nalishlar)).
Lapygin Y.N. "strategik menejment" darsligida quyidagi tushuntirishlar berilgan.
Korporativ strategiya-bu diversifikatsiyalangan kompaniya uchun umumiy boshqaruv rejasi. Korporativ strategiya butun kompaniyani qamrab oladi va u bilan shug'ullanadigan barcha faoliyat yo'nalishlarini qamrab oladi. U turli sohalardagi o'z pozitsiyalarini tasdiqlash uchun qilingan harakatlar va kompaniyadagi ishlarni boshqarish uchun qo'llaniladigan yondashuvlardan iborat. Korporativ strategiya yuqori darajadagi rahbarlar tomonidan yaratilgan. Ular asosan quyi boshqaruv rahbarlaridan kelgan xabarlar va tavsiyalarni tahlil qilish uchun javobgardir.
Biznes strategiyasi biznesning ma'lum bir sohasida muvaffaqiyatli faoliyatni ta'minlashga qaratilgan boshqaruv bilan bog'liq harakatlar va yondashuvlarga qaratilgan. Biznes strategiyasining mohiyati kuchli uzoq muddatli raqobatbardosh pozitsiyalarni qanday egallashni ko'rsatishdir. Biznes strategiyasi kompaniyaning bozorda uzoq muddatli raqobatbardosh mavqeini o'rnatish va mustahkamlashga qaratilgan.