Mundarija Kirish Autpleysment tushunchasi va unga bo’lgan nazariy yondashuvlar Autpleysment bosqichlari Mustaqil Davlatlar Hamdoʻstligi(mdh) davlatlarida Autpleysment. Ankor xoldingining autpleysment sohasidagi faoliyati

MIRZO ULUG’BEK NOMIDAGI O’ZBEKISTON MILLIY UNIVERSITETI
“IQTISODIYOT” FAKULTETI
“MINTAQAVIY MENEJMENT” KAFEDRASI
“INSON RESURSLARINI BOSHQARISH” FANIDAN
KURS ISHI
MAVZU: “AUTPLEYSMENT ZAMONAVIY TASHKILOTLARDA”

BAJARDI: Tashmaxamatov Abbos

QABUL QILDI
Mundarija
Kirish………………………………………………………………………3
1. Autpleysment tushunchasi va unga bo’lgan nazariy yondashuvlar…….
2. Autpleysment bosqichlari
3.Mustaqil Davlatlar Hamdoʻstligi(MDH) davlatlarida Autpleysment.
4. ANKOR xoldingining autpleysment sohasidagi faoliyati.
5. ANKOR xoldingi tadqiqotlari

Xulosa
Qo’lanilgan adabiyotlar

Kirish
Hozirgi vaqtga kelib hamma menejer eshitgan yoki qulog’iga chalingan so’z Autpleysment u nima? va nima uchun kerak? degan savol bergan bo’lsangiz siz bugun u savollarga javob topasiz degan umiddaman.
Autpleysmentni tarjimasi “Chetlatish”, agar siz uni ma’noviy tarjimasi qidirsangiz sizga Autpleysment bu “Yumshoq ishdan bo’shatish” degan ma’noni topasiz va hammaga bu hodimni “Hafa qilmasdan bo’shatish” deb aytib yurasiz. Aslini olganda bunga qarshiligim yo’q Autplesment hodimni ishdan ketishidagi iqtisodiy va ruhiy holatini og’ir damlarini yengilashtiradi ayrim holatlarda og’ir damlar bo’lmaslligini ta’minlab beradi. Ammo Autplesment ma’noviy tarjimasi “Lavozimdan chetlatish” degan ma’noni beradi.
Autplesment nima uchun kerak? Uning vazifasi shundan iboratki u ishdan bo’shatilgan hodimlarga yangi ish o’rni topishlari kerak. Yana shuni ta’kidlab o’tmoqchimanki Autpleysment hech qachon “O’g’ri, qallob, layoqatsiz va hisobotni o’z vaqtida bajarmagan” va shu sababli “Shartnomasi bekor qilingan” hodimlarga ishlatilmaydi. Autplesment qisqartirish, qayta tashkil etish yoki umuman tashkilot inqirozga uchraganda qo’llaniladi.
1. Autpleysment tushunchasi va unga bo’lgan nazariy yondashuvlar.
Autpleysment (ingliz. Outplacement) – bu ishdan bo‘shatishning salbiy oqibatlarini tegishlashga qaratilgan bir qator chora-tadbirlar. U qayta tashkilotlashtirish yoki boshqa tashkiliy o‘zgartirishlar natijasida qisqartirilgan xodimlarni yanada ishga joylashtirishda ish beruvchining psixologik qo‘llab-quvvatlashini va yaxshi yordam berishini ko‘zda tutadi. Ko‘pincha ushbu tartib bilan maxsus taklif etilgan maslahatchilar shug‘ullanadi, biroq keyinchalik autpleysment kompaniyaning HR-bo‘limi kuchlari tomonidan amalga oshiriladi. Autpleysment bilan shug‘ullanuvchi konsalting agentliklari, odatta, es olingan mutaxassislarga ishni to‘g‘ri qidirish: rezyuma tuzish, suhbatdan o‘tish va boshqa dasturlarni taklif etadi. Baʼzan agentliklar ular uchun bo‘sh ish o‘rinlarini qidiradilar. Xodimlarning autpleysmenti, odatda, faqat o‘ta yirik va muvaffaqiyatli kompaniyalarga muvofiq bo‘lishi mumkin.
Ta’kidlash joizki, qonun nuqtai nazaridan bunday e’tibor ham majburiy emas. O‘zbekiston Respublikasi Mehnat kodeksining amaldagi normalariga muvofiq, shtat qisqartirilishi yoki kompaniyaning yopilishi bilan bog‘liq mehnat shartnomasi muddatidan erta bekor qilinganda, ish beruvchi xodimga pul kompensatsiyasi berishi, u ishga joylashgan davrda esa o‘rtacha o‘rtacha ish har ish haqi to‘rtacha to‘lanadi. To‘g‘ri, Mehnat kodeksi buning uchun ikki oydan ko‘p bo‘lmaydi. Keyinchalik, odam eski ish beruvchini moliyaviy qo‘llab-quvvatlamasdan qidirish bilan shug‘ullanadi. Lekin ko‘pincha, kompaniyalar Mehnat kodeksida aytilgan davrning davomiyligini umuman nazorat qilmaydi. Boshlanganlarga, qoidaga ko‘ra, ikki oylik ish haqi bir bor to‘lanadi. Shu bilan ular bilan muloqot bir bor tugatiladi.
Autpleysment ma’naviy-etik tomonidan, ayniqsa, xodimlar o‘rtasidagi vaziyatning beqarorligidan kelib chiqqan shtatlar qisqartirilgan taqdirda, mehnat unumdorligining keskin pasayishining oldini olish imkonini beradi. Qabulxonada hamkasbim « Ishdan bo‘shatildi! Endi nima uchun yashayman! " Boshqa xodimlar har chorak savdo rejasini bajarish haqida emas, balki barchaning barchasining to‘g‘ri ekanligi haqida o‘ylay boshladilar. Bu borada psixologning ishdan bo‘shatilayotgan qiz bilan yarim soat bog‘liq muloqoti nafaqat oxirini tinchaytirmaydi, balki ularga kelajakda ijobiy muhit yaratdi.
Harakatlangan eks-xodim har qanday imkoniyatdan og‘zaki – tanishlar, mijozlar va ham raqobatchilar orqali, ham yozma ravishda – matbuot va Internetda fuqaro muloqotlar va o‘zining oldingi ish joyi to‘g‘risida salbiy ma’lumotlar tarqatlashni ho emas.