Mundarija: Kirish Boshqaruvchi insonning jamiyatdagi o’rni va ahamiyat

Mundarija:
Kirish………………………………………………………………..2

1. 
   Boshqaruvchi insonning jamiyatdagi o’rni va ahamiyat……..4
   
2. 
   Xodimlarning malakasi va rivojlanishini boshqarish..............6
   
3. 
   Buyuk menejment - bu o'rganish, o'qitish va ishontirishda doimiy mashqlar..........................................................................14
   

Xulosa………………………………………………………………20
Foydalanilgan adabiyotlar………………………………………..21


Kirish
Kurs ishining dolzarbligi.Yetakchilik - bu ijro etuvchi hokimiyat boshqalarning xatti-harakatlari va ishlarini muayyan vaziyatda aniq maqsadlarni amalga oshirishga yo'naltirishi, boshqarishi va ta'sir qilishi mumkin bo'lgan jarayon. Yyetakchilik - bu menejerning bo'ysunuvchilarni ishonchli va g'ayrat bilan ishlashga undash qobiliyati.

Yyetakchilik - bu boshqalarning xatti-harakatlariga ta'sir o'tkazish imkoniyatidir. Shuningdek, u maqsadni amalga oshirishda guruhga ta'sir o'tkazish qobiliyati sifatida tavsiflanadi. Rahbarlardan kelajakdagi tasavvurlarni ishlab chiqish va tashkilot a'zolarini tasavvurlarga erishish istagini rag'batlantirish talab qilinadi.

Barcha darajalarda talab qilinadi - Yyetakchilik bu boshqaruvning barcha darajalarida muhim bo‘lgan funksiya. Yuqori darajadagi rejalar va siyosatlarni shakllantirishda hamkorlik qilish muhim ahamiyatga ega. O‘rta va quyi darajalarda yuqori menejment tomonidan tuzilgan rejalar va dasturlarni talqin qilish va bajarish uchun talab qilinadi. Rahbariyat rejalarni bajarish vaqtida bo‘ysunuvchilarga ko‘rsatma va maslahat berish orqali amalga oshirilishi mumkin. Tashkilot vakili- rahbar, ya’ni menejer korxona vakili deyiladi. U seminarda, konferensiyalarda, umumiy yig‘ilishlarda va boshqalarda o‘z vakolatxonasini ifodalashi kerak. Uning roli korxona asoslarini jamoatchilikdan tashqariga etkazishdan iborat. Shuningdek, u o‘zi boshqaradigan bo‘limning vakili. Shaxsiy maqsadlarni tashkiliy maqsadlar bilan birlashtiradi va birlashtiradi - Yyetakchilik xususiyatlari orqali yyetakchi xodimlarning shaxsiy maqsadlarini tashkiliy maqsadlar bilan uyg‘unlashtirishga / birlashtirishga yordam beradi. U odamlarning sa’y-harakatlarini umumiy maqsadga muvofiqlashtirishga harakat qiladi va shu bilan maqsadlarga erishadi. Bu faqat u ta’sir o‘tkazib, tayyor hamkorlik qilishga va maqsadlarni amalga oshirishga undashga qodir bo‘lsagina amalga oshiriladi. U qo‘llab-quvvatlashni so‘raydi - Rahbar menejer va bundan tashqari u bo‘ysunuvchilarni qo‘llab-quvvatlash va hamkorlik qilishni taklif qiladigan va qo‘llab-quvvatlaydigan odam. Buni u o‘zining shaxsiyati, aql-zakovati, etukligi va tajribasi bilan amalga oshirishi mumkin, bu unga ijobiy natija beradi. Shu munosabat bilan rahbar takliflarni taklif qilishi va iloji bo‘lsa ularni korxona rejalari va dasturlariga kiritishi kerak. Shunday qilib, u xodimlarni har tomonlama qo‘llab-quvvatlashni so‘rashi mumkin, bu esa ishlashga tayyor bo‘lish va shu bilan konsernni boshqarish samaradorligini keltirib chiqaradi. Do‘st, faylasuf va yo‘lboshchi sifatida - rahbar o‘zidagi uch o‘lchovli xususiyatga ega bo‘lishi kerak. U ishchilar bilan his-tuyg‘ularini, fikrlarini va istaklarini baham ko‘rish orqali do‘st bo‘lishi mumkin. U o‘zining aql-zakovati va tajribasidan foydalangan holda va shu bilan vaqtni talab qilgan vaqtda xodimlarga rahbarlik qilib, faylasuf bo‘lishi mumkin. U yuqori menejment rejalari va siyosatini nazorat qilish va ularga xabar berish orqali rahbarlik qilishi mumkin va muammolarning maqsadlariga erishish uchun ularning hamkorligini ta’minlaydi. Ba’zida u maslahat berish va muammolarni hal qilish yo‘li bilan maslahatchi rolini o‘ynashi mumkin. U xodimlarning muammolarini tinglashi va ularni hal qilishga urinishi mumkin.