Mundarija: Kirish Boshqaruvchi insonning jamiyatdagi o’rni va ahamiyat

1.Boshqaruvchi insonning jamiyatdagi o’rni va ahamiyat

Yetakchisi yo'q jamiyat xaosga olib keladi. 2004-yilda Falastin rahbari Yosir Arafat vafot etdi va bu uning izdoshlarini tartibsizlikka olib keldi. Hozirda Falastinda izdoshlar Arafatning o'rnini bosadigan hayotni yaxshilashga harakat qilmoqdalar. Agar yetakchilik yo'q bo'lsa, bu izdoshlarni vahima qo'zg'atadi. Odamlarning vahimasi ularning kundalik hayotining chalkashliklariga olib keladi. yetakchilik shuni anglatadiki, inson ma'lum fazilatlarga ega bo'lishi kerak. Yaxshi rahbar bo'lish uchun ko'rsatilishi kerak bo'lgan ko'plab xususiyatlar mavjud. Agar yetakchi nodavlat va taniqli bo'lsa, unda jamiyat barbod bo'ladi. Ammo jamiyatda tartibni tiklashga harakat qilganda, bir kishi buni o'zi bajarishga urinishi mumkin, ammo bu kamdan-kam hollarda ishlaydi. Yolg'iz yoki kichik guruhda ishlashda uchta narsa yuz berishi va tartibsizlikni keltirib chiqarishi mumkin. Bu narsalar izolyatsiya, haddan tashqari vakolat va nazorat.

Izolyatsiya boshqalardan ajratilmoqda. Lider bo'lishga urinishda ko'p marta izolyatsiya paydo bo'ladi. Bu sinflarni yaratish orqali boshlanishi mumkin, bu esa ushbu sinflarda odamlarni aniqlashga olib kelishi mumkin. Masalan, ba'zi sinflarni boshqalarnikidan yaxshiroq qilish, bu keyinchalik ajratishga olib keladi. Shuning uchun turli sinflar yaxshiroq muomala qilinadi va ko'proq imtiyozlarga ega. Arafatning o'limi bilan bilingki, Falastinda yyyetakchilik yo'q, bu izolyatsiya va tartibsizlikni keltirib chiqaradi. 1984 yilda Jorj Oruell tomonidan yozilgan sinfda sinfning ajralishi bor. Ularning ichki partiyasi, tashqi partiyasi va prollari bor. Tomonlarning barchasi boshqacha munosabatda bo'lishdi. Natijada bu hamma uchun baxtsiz va zerikarli hayotga olib keldi. Ammo ayni paytda yyyetakchilik ko'rsatilsa, bundan qochish mumkin edi. Albatta, Katta Birodar yoki Ichki partiya Okeaniyada yyyetakchi bo'lgan, ammo ular hech qanday yyyetakchilik xususiyatlarini namoyish etmagan. Harper Lining "Mocking qushini o'ldirish" romanida ham, yolg'iz qolish voqealari ko'p uchraydi. Maykomb shahridagi izolyatsiyaga turli xil sinf tizimlari misol bo'la oladi. Masalan, Aleksandra xola sinflarning ajralib ketishini Kanunemlar va boshqa oilalarga nisbatan qattiq munosabatini tushuntirish orqali namoyish etadi. Butun shahar Tom Robinson ustidan sud paytida o'zlarining his-tuyg'ularini va qora tanlilarga nisbatan qanday munosabatda bo'lishlarini namoyish etishmoqda. Shunday qilib, sinfdagi izolyatsiya irqning ajralib chiqishiga ham olib keladi.

Yetakchilik - bu samaradorlikni maksimal darajaga ko'tarish va tashkiliy maqsadlarga erishishda yordam beradigan boshqaruvning muhim funktsiyasi. Quyidagi fikrlar tashvishlanishda yyetakchining muhimligini asoslaydi.

Yetakchi - bu ish boshlagan joydan bo'ysunuvchilarga siyosat va rejalarni etkazish orqali ishni boshlaydigan odam.

Motivatsiya - yetakchi kontsernning ishida rag'batlantiruvchi rol o'ynayotganini isbotlaydi. U xodimlarni iqtisodiy va iqtisodiy bo'lmagan mukofotlar bilan rag'batlantiradi va shu bilan ishni bo'ysunuvchilardan oladi.
Yo'l-yo'riq berish - Rahbar nafaqat bo'ysinuvchilar uchun nafaqat nazorat qilishi, balki rahbarlik rolini ham bajarishi kerak. Bu erda ko'rsatma bo'ysunuvchilarga o'z ishlarini samarali va samarali bajarish usullarini o'rgatish demakdir.
Ishonch hosil qilish - ishonch, bo'ysinuvchilarga mehnat harakatlarini ifoda etish, ularning rollarini aniq tushuntirish va maqsadlarga samarali erishish uchun ko'rsatmalar berish orqali erishish mumkin bo'lgan muhim omildir. Shuningdek, xodimlarning shikoyatlari va muammolari to'g'risida ularni tinglash muhimdir.
Ma'naviy ahvolni shakllantirish - bu ishchilarning o'z ishlariga bo'lgan ishonchini va ishonchini qozonishni istagan hamkorligini anglatadi. Maqsadlarga erishish uchun harakat qilishda yetakchi o'zlarining eng yaxshi imkoniyatlarini ishga solishlari uchun to'liq hamkorlikka erishish orqali ma'naviy yordamchi bo'lishi mumkin.
Mehnat muhiti yaratadi - Menejment odamlardan ish olib boradi. Samarali ish muhiti barqaror va barqaror o'sishga yordam beradi. Shuning uchun, inson munosabatlari rahbar tomonidan yodda tutilishi kerak. U xodimlar bilan shaxsiy aloqada bo'lishi va muammolarini tinglashi va ularni hal qilishi kerak. U xodimlarga insonparvarlik munosabati bilan munosabatda bo'lishi kerak.
Muvofiqlashtirish - shaxsiy manfaatlarni tashkiliy maqsadlar bilan muvofiqlashtirish orqali muvofiqlashtirishga erishish mumkin. Ushbu sinxronizatsiyaga yetakchining asosiy maqsadi bo'lishi kerak bo'lgan to'g'ri va samarali muvofiqlashtirish orqali erishish mumkin.