Mundarija: Kirish I. bob. Hukmron firmaning umumiy xususiyatlari

2.3 Dinamik narxlash modeli
Ko'pgina sohalarda firmalar doimiy ravishda kirib bora olmaydi. Sanoatga kirish uchun yangi fabrikalar qurish, yangi mahsulot ishlab chiqarishni o'zlashtirish, yangi iste'molchilar ishonchini qozonish uchun vaqt kerak. Shuning uchun dominant firma raqobatchilardan qo'rqmasdan boshida juda yuqori narx qo'yishi va bozorga yangi ishlab chiqaruvchilar kirib kelishi bilan uni pasaytirishi mumkin. Yangi firmalarning sanoatga kirishi uchun talab qilinadigan vaqt potentsial raqobatchi ega bo'lgan mahsulot yoki texnologiyaning nisbiy afzalliklariga bog'liq. Bundan tashqari, kirish qanchalik tez bo'lsa, kirish narxi qanchalik baland bo'lsa, yangi firmalarni jalb qila oladigan potentsial foyda shunchalik yuqori bo'lishi kerak.
Keling, dominant firma faoliyat ko'rsatadigan erkin doimiy kirishga ega bozor modelini ko'rib chiqaylik. Ushbu model birinchi marta Gaskin tomonidan ishlab chiqilgan. Model firmalarning doimiy ravishda bozorga kirib borishini nazarda tutadi va kirish tezligi hukmron firmaga ma'lum va kutilayotgan foydaga bog'liq: kutilayotgan foyda qanchalik yuqori bo'lsa, kirish tezligi shunchalik yuqori bo'ladi. O'z navbatida, kutilayotgan foyda miqdori dominant firma bugungi kunda qo'llayotgan narxga bog'liq. Dominant firma bugungi kunda qancha yuqori narx qo'ysa, yangi firmalar shunchalik tez kirib boradi, chunki firmalar miyopiyaga moyil bo'ladi: ular bugungi kunda yuqori daromad ertaga bir xil darajada bo'lishiga ishonishadi.
Ushbu naqsh formulada ifodalanadi:
bu yerda dQ/dt – bozorning kengayish sur’ati (sanoatda mahsulot ishlab chiqarishning o‘sish sur’ati); P(t) - t vaqtida hukmron firma tomonidan belgilangan narx; C0 - sanoatga kirish xarajatlari; k - ishlab chiqarishning (yangi firmalarning kirishi) P (t) va Co o'rtasidagi farqga javob tezligi.
P(t) ni nazorat qilish orqali dominant firma bozorning kengayish tezligini va yangi firmalarning kirib kelishini nazorat qilishi mumkin. Dominant firma bugungi kunda o'z mahsuloti uchun qo'llayotgan narx bilan bog'liq bosqinchilik tahdidini tan oladi. Biroq, dominant firma foydani maksimal darajada oshirishga intiladi, shuning uchun juda past takliflar bosqin xavfini kamaytirish bilan birga, o'z foydasini ham pasaytiradi.
Faraz qilaylik, dominant firmaning xarajatlari potentsial raqobatchilarning xarajatlaridan past. Oddiy raqobatbardosh firmaning o'rtacha narxi marjinal xarajatlarga teng bo'lsin va C bo'lsin. Shunda bunday firma bozor narxi hech bo'lmaganda C ga teng bo'lsagina sanoatga kiradi. Agar narx C dan pastga tushsa, firma chiqib ketadi. sanoat. Dominant firma tomonidan qo'yiladigan narx potentsial raqobatchilar soniga bog'liq - PL=P(n), bu erda n - sanoatdagi firmalar soni. Sanoatdagi firmalar soni kichik bo'lsa, hukmron firma yuqori narx qo'yishi va katta foyda olishi mumkin. Sanoatga yangi firmalar kirib kelsa, ular yuqori foyda bilan jalb qilinganda, hukmron firma narxni pasaytiradi. Uzoq muddatda dominant firmaning narxi C ga, odatdagi raqobatchi firmaning marjinal xarajatlar darajasiga teng bo'lishi kerak. bunda tarmoqdagi firmalar soni barqaror bo'ladi (2.5-rasm). PL = AC narxida yangi firmalar sanoatga kirishga hech qanday rag'batlanmaydi, chunki bu narxda kutilayotgan foyda nolga teng. Shu bilan birga, allaqachon kirgan firmalar o'z xarajatlarini qoplaganligi sababli sanoatda qoladilar. PL=AC narxi chegara narxi deb ataladi.
Guruch. 2.5. Sanoatga yangi firmalar kirib kelganda ustunlikni yo'qotish
Dominant firmaning narxi chegaralangan narxdan past bo'lganligi sababli, u uzoq muddatda ijobiy iqtisodiy foyda oladi. Agar bunday bo'lmasa, dominant firma raqobatdosh ustunlik va bozor kuchini yo'qotadi va hukmronlikdan to'xtaydi.
Potentsial raqobatchilar sanoatga yangi firmalar kirishi bilan foydaning o'zgarishidan xabardor bo'lgan vaziyatni ko'rib chiqaylik - ular miyopik strategiya bilan tavsiflanmaydi. Dominant firma P2 > AC yuqori narxni talab qilsin (2.6-rasm). Sanoatga bir qator yangi firmalar kirib kelmoqda. Narx PL=AC darajasiga tushadi. Bu narxdan qoniqqan firmalar bozorga chiqishda davom etmoqda. Dominant firma narxni P3 < AC ga tushiradi. Biz bunday qadam uchun etarli xarajatlar ustunligiga ega deb hisoblaymiz.
Guruch. 2.6. Chet ellik firmalar uchun to'liq foyda ma'lumotlari bilan kirishni cheklovchi narx
Yangi raqobatchi firmalar sanoatni tark etishadi. Hukmron firma narxni PL ga ko'taradi, shunda potentsial raqobatchilar sanoatga kirishga hech qanday rag'batlanmaydi.
Shunday qilib, uzoq muddatda erishilgan umumiy natija bir xil bo'ladi: narx cheklovchi narx darajasida qoladi. Faqat narx dinamikasining tabiati, shuningdek, PL darajasiga erishish uchun zarur bo'lgan vaqt farqlanadi (ikkinchi holatda, qoida tariqasida, uzoq muddatli muvozanat tezroq erishiladi). Bozorning firmalar o'rtasida taqsimlanishi ham farqlanadi: birinchi holatda bozorda dominant firma ham, autsayderlar ham qoladi,
Dominant firma bozorga kirishda to‘siqlar yaratish va bozordagi yetakchilikni mustahkamlash uchun narxlashdan foydalanishi mumkin. Shu maqsadda hukmron firma hatto o'rtacha tannarxga yaqin narxni qo'yib, qisqa muddatli foydani qurbon qilishga tayyor.
Monopol hokimiyatni mustahkamlash uchun dominant firma yanada uzoqqa borishi mumkin - o'rtacha va hatto o'rtacha o'zgaruvchan xarajatlar darajasidan pastroq narxni belgilash, yirtqich (yoki "yirtqich") narx siyosatini olib borish.
Yirtqich narxlash raqobat sharoitida firmalarning o'rtacha ishlab chiqarish tannarxidan ancha past narx belgilashni o'z ichiga oladi. Etakchi firmaning o'zi yo'qotishlarga duch kelmasligi uchun u juda muhim xarajatlar ustunligiga ega bo'lishi kerak.
Autsayder firmalar uchun yirtqich narx siyosati bozorni vayron qilish va siqib chiqarishga olib keladi. Bu siyosatdan dominant firma bozorni «tozalash», raqobatbardosh firmalarni o‘zlashtirish va hukmron firmani monopoliyaga aylantirish uchun foydalanishi mumkin.
\

2.4. Dominant firma bilan bozor modeli "Gazprom" OAJ misolida

Yirtqich narxlarning samaradorligi dominant firma va raqobatchi firmalarning o'rtacha xarajatlari nisbatiga, shuningdek, sanoatga kirish balandligiga bog'liq.
Bozorga kirishdagi to'siqlar - bu yangi tadbirkorlik sub'ektining ushbu mahsulot bozorida mavjud bo'lgan xo'jalik yurituvchi sub'ektlar bilan teng raqobatlashishiga to'sqinlik qiladigan har qanday holatlar. 
Kirish to'siqlarining balandligi potentsial raqobatchilarning kirish xavfini oldindan belgilaydi. Kirish to'siqlarining uchta asosiy manbai mavjud:
- xaridorlar brendiga sodiqlik (kelayotgan kompaniyalar buni katta investitsiyalar bilan qoplashlari kerak);
- mutlaq xarajatlar ustunligi (ishlab chiqarish xarajatlarining pastligi kompaniyalarga yangi kompaniyalar uchun qiyin bo'lgan muhim afzalliklarni beradi);
- miqyosdagi iqtisodlar (bu afzallik yirik kompaniyalar bilan bog'liq), standartlashtirilgan mahsulotlarni ommaviy ishlab chiqarish uchun arzonroq xarajatlar, xom ashyo, materiallar va butlovchi qismlarni ko'p xarid qilish uchun chegirmalar, reklama birligining arzonligi va boshqalar bilan bog'liq. 
Raqobatchilar bozordan haydalgandan so'ng, kirish uchun to'siqlarning yo'qligi yoki past darajasi bozorga yangi raqobatchilarning kirib kelishiga olib keladi. Bu holatda yirtqich narxlash narx urushiga aylanishi mumkin, bu esa hukmron firmani uzoq muddatda hatto oddiy foyda bilan ham ta'minlamaydi. Yirtqich narxlash firma nuqtai nazaridan samarali bo'ladi, agar u o'z vazifasini bajarib, raqobatchilarni yo'q qilsa, u monopol narxga o'rnini bosadi. 
Shunday qilib, yirtqich narxlash - bu tovarlar va xizmatlar etkazib beruvchilarning ushbu bozorda o'z tovarlariga narxlarni o'rnatishi, ular ishlab chiqarish tannarxidan va an'anaviy tovar va xizmatlar etkazib beruvchilardan haqiqiy tannarxidan past bo'lgan, bu esa tovarlar va xizmatlarni almashtirishga olib keladigan xatti-harakatlaridir. bozordagi raqobatchilar.
"Gazprom" OAJ dunyodagi eng yirik energiya kompaniyalaridan biridir. Uning asosiy faoliyati uglevodorodlarni qidirish, qazib olish, tashish, saqlash, qayta ishlash va sotish, shuningdek, elektr va issiqlik energiyasini ishlab chiqarish va sotishdan iborat.
Birinchi gaz lampalari Rossiyada 1819 yilda Sankt-Peterburgning Aptekarskiy orolida yoqilgan. Sovet Ittifoqidagi "katta gaz" tarixi 1946 yilda "Saratov - Moskva" magistral gaz quvurining ishga tushirilishi bilan boshlangan. 1989 yilda SSSR Gaz sanoati vazirligi negizida "Gazprom" davlat gaz konserni tashkil etildi. 
2008-yil 31-dekabr holatiga koʻra, guruhning gaz zahiralari A+V+S 1 toifalari boʻyicha, foydali qazilmalarni qidirish va qidirish darajasiga koʻra toʻrt toifaga boʻlinadi - A, B, C 1, C 2. A toifali zaxiralar batafsil o'rganilgan va o'rganilgan, B va C 1 - nisbatan kamroq tafsilotlar bilan o'rganilgan. C 2 - taxminiy baholangan. // [Elektron resurs] Kon entsiklopediyasi / Dir. Kirish: www.mining-enc.ru.33,1 trln. kub m.Xalqaro PRMS standartlariga ko'ra, tasdiqlangan va taxminiy uglevodorod zaxiralari yoqilg'i ekvivalentida 27,3 milliard tonnaga baholanadi. tonnani, zahiralar qiymati - 230,1 mlrd.
Gaz qazib olish bo'yicha Rossiya gaz qazib olishning 78 foizi va dunyoda ishlab chiqarilgan barcha gazning 15 foizini tashkil etadigan "Gazprom" guruhi jahon neft va gaz kompaniyalari orasida etakchi hisoblanadi. 2008 yilda guruh 549,7 mlrd. m gaz.
"Gazprom" OAJ Rossiya Federatsiyasi va chet eldagi iste'molchilarga uzoq masofalarga gazni uzluksiz tashishga qodir bo'lgan dunyodagi eng yirik gaz uzatish tizimiga ega. Gazpromning magistral gaz quvurlari uzunligi 159,5 ming km. "Gazprom" ning 165 ta gaz taqsimlash sho'ba korxonalari 445,3 ming km gaz taqsimlash quvurlariga xizmat ko'rsatmoqda, bu esa 164,3 mlrd. kub metrni tashishni ta'minlaydi. m tabiiy gaz.
"Gazprom" OAJ o'z vazifasini iste'molchilarni tabiiy gaz, boshqa turdagi energiya resurslari va ularni qayta ishlash mahsulotlari bilan ishonchli, samarali va muvozanatli ta'minlashda ko'radi.
“Gazprom” OAJning strategik maqsadi yangi bozorlarni o‘zlashtirish, faoliyatni diversifikatsiya qilish, yetkazib berish ishonchliligini ta’minlash orqali jahon energetika kompaniyalari orasida yetakchiga aylanishdir.
Gazpromning o'ziga xosligi va afzalliklaridan biri shundaki, u kuchli resurs bazasi va keng gaz transporti infratuzilmasiga ega bo'lgan energiya resurslarini ishlab chiqaruvchi va yetkazib beruvchi hisoblanadi. Rossiyaning geografik joylashuvi tufayli kompaniya Yevropa va Osiyo bozorlari oʻrtasida oʻziga xos energiya “koʻprigi” boʻlish, oʻz gazini yetkazib berish va boshqa ishlab chiqaruvchilarga gaz tranziti xizmatlarini koʻrsatish imkoniyatiga ega. Bu kompaniyaning asosiy faoliyat yo'nalishlari bo'yicha strategiyalarining mazmunini oldindan belgilab beradi.
Gazprom strategiyasi kompaniya faoliyatining quyidagi tamoyillariga asoslanadi:
Asosiy faoliyat samaradorligini oshirish;
· yuqori qo‘shilgan qiymatli mahsulotlar yaratishni ta’minlaydigan yuqori samarali loyihalar orqali faoliyatni diversifikatsiya qilish;
· kapitallashuv va kredit reytinglarini oshirish;
· "Gazprom" OAJ barcha aktsiyadorlarining manfaatlariga rioya qilish;
· korporativ boshqaruvni takomillashtirish;
· moliya-xo‘jalik faoliyatining shaffofligini oshirish;
boshqaruv qarorlarini qabul qilish uchun menejerlarning shaxsiy javobgarligi;
· tabiiy muhitga o'ziga xos salbiy texnogen ta'sirni minimallashtirish. "Gazprom" OAJ // Dir. Mavjud: http://gazprom.ru.
Rossiya gaz bozori tartibga solinadigan va tartibga solinmaydigan sektorlarga bo'lingan. Gazprom tartibga solinadigan sektorga gazning asosiy yetkazib beruvchisi, mustaqil gaz va neft kompaniyalari esa tartibga solinmaydigan sektorda asosiy etkazib beruvchilardir.
Shu bilan birga, bozorning tartibga solinadigan segmenti ustun mavqeni egallaydi. Davlat quyidagilarni tartibga soladi:
· "Gazprom" OAJ va uning bo'linmalari (uning kapitalidagi ishtiroki yoki boshqaruv organlariga a'zoligi munosabati bilan xo'jalik yurituvchi sub'ekt faoliyatiga ta'sir ko'rsatishga qodir bo'lgan jismoniy va yuridik shaxslar) ichki bozorda gaz sotadigan ulgurji gaz narxlari;
· mustaqil ishlab chiqaruvchilarga gazni magistral quvurlar orqali tashish xizmatlari va gaz taqsimlash tarmoqlari orqali gazni tashish uchun tariflar;
ta'minot va marketing xizmatlari uchun to'lov.
Iste'molchilarga gaz etkazib berishni rejalashtirishda "Gazprom" "Mustaqil tashkilotlar tomonidan eksport yetkazib berish va gaz ishlab chiqarishni hisobga olgan holda Gazprom OAJning gaz resurslarini taqsimlash tartibi" hujjatiga amal qiladi.
Ushbu Tartibga muvofiq, Gazprom guruhining asosiy savdo tuzilmasi bo'lgan "Gazprom mezhregiongaz" OOO iste'molchilardan kelgusi yil uchun gaz ta'minoti uchun arizalarni to'playdi. Olingan ma'lumotlarga asoslanib, gazni taqsimlash amalga oshiriladi (3.2-rasm).
Guruch. 3.2. 2009 yilda iste'molchilar guruhlari bo'yicha Gazpromning gaz sotish tarkibi
2009 yilda "Gazprom" ning tashkilotlari rossiyalik iste'molchilarga 262,6 milliard kub metr gaz sotgan. m, 2010 yilda - 262,1 mlrd. m.2009 yilga nisbatan bir oz pasayish 2009 yil dekabr oyida TGC-1ning Gazprom guruhiga kirishi bilan bog'liq bo'lib, uning gaz savdosi 6,2 milliard kub metrni tashkil etdi. m shu davrdan boshlab guruh ichidagi sifatida tasniflanadi. 2005 yilda Rossiya Federatsiyasini tabiiy gaz bilan gazlashtirish darajasi 54,2 foizni tashkil etgan bo'lsa, 2010 yilda bu ko'rsatkich 63,2 foizni tashkil etdi.
"Gazprom" Yevropa iste'molchilarini tabiiy gaz bilan ta'minlovchi asosiy kompaniyalardan biri bo'lib, G'arbiy Evropaga gaz importining uchdan bir qismini ta'minlaydi. 2010 yilda Rossiya tarmoq gazi 31 ta yaqin va uzoq xorij mamlakatlariga yetkazib berildi (3.1 va 3.2-jadvallar).
3.1-jadval. 2010 yilda Yevropa mamlakatlariga gaz sotish, mlrd m
3.2-jadval. 2010 yilda MDH va Boltiqbo'yi mamlakatlariga gaz sotish, mlrd m
"Gazprom" OAJ xorijga 218,3 milliard kubometr sotdi. m gaz. 2010 yilda Rossiya iste'molchilariga etkazib berish hajmi 262,1 milliard kubometrni tashkil etdi. m "Gazprom" ning umumiy sotish hajmi 148,1 milliard kub metrni tashkil etdi. m ni tashkil etib, 2009 yilga nisbatan qariyb 3 foizga kamaygan. Bugungi kunda Rossiya gazining yetakchi xaridorlari Germaniya, Turkiya va Italiyadir.
MDH va Boltiqbo‘yi mamlakatlariga gaz sotish hajmi 70,2 mlrd. m, 2009 yilga nisbatan 3,6% ga o'sdi. Gazning eng katta hajmi Ukraina, Belarus va Qozog'istonga etkazib beriladi. Gazprom savol va javoblarda. / Dir. Mavjud: http://gazpromquestions.ru.
Xulosa
Tadqiqot natijasida quyidagi xulosalar chiqarish mumkin:
1. Dominant mavqe - bozorda o'zining ham, boshqalarning ham xatti-harakatlari parametrlarini aniqlash qobiliyati. Dominant firma - bu mahsulot bozorining kamida 35% ga egalik qiluvchi va bozorda tashqi firmalar ko'p bo'lsa, bozor narxiga va talabning boshqa parametrlariga ta'sir ko'rsatishga qodir bo'lgan yetakchi firma. Dominant firmaning monopoliyadan farqi shundaki, bozorda hukmronlik qilganda yetakchi firmadan tashqari, yetakchi firmaning narxi va sotish hajmiga e’tibor qaratib, narx oluvchi sifatida harakat qiluvchi bir qancha firmalar mavjud.
2. Hukmron firmaning bozordagi qudratining sabablari quyidagilar bo'lishi mumkin: xarajat afzalliklarining mavjudligi; yuqori sifatli mahsulot ishlab chiqarish imkoniyati; reklama, obro'-e'tibor, brendga sodiqlik ustunlik sabablari sifatida; kichik firmalarning kartel kelishuvi natijasida hukmronlik qilish.
3. Narx yetakchiligi – oligopoliyaga xos bo‘lgan bozor kon’yunkturasi, bunda o‘rganilayotgan xo‘jalik yurituvchi sub’ekt tomonidan narxlarning oshishi yoki pasayishi bozordagi barcha yoki ko‘pchilik kompaniyalar tomonidan qo‘llab-quvvatlanadi, ya’ni xo‘jalik yurituvchi subyekt raqobatchilardan qat’iy nazar bozorda faoliyat yuritadi. .
4. "O'z joniga qasd qilish" bahosi - bu raqobatchini bozordan majburan chiqarish uchun dominant firma tomonidan marjinal xarajatlardan past narxni belgilash. Ammo bunday xatti-harakatlar dominant firmaning o'zi samaradorligini yo'qotishiga ham olib kelishi mumkin.
5. Statik kirishni cheklovchi narxlash modellari dominant firmaning xarajat ustunligi tashqi firmalarning kirishini oldini olish vositasi ekanligini ko'rsatadi. Bunday asosiy modellar Bain modeli va Modigliani modelidir. Bain modeli mutlaq xarajat ustunligini nazarda tutadi. Modigliani yondashuvi shundan farq qiladiki, uning fikricha, kirishni cheklovchi narx belgilash uchun nisbiy xarajat ustunligi yetarli: dominant firmaning ko'proq mahsulot ishlab chiqarishi hisobiga past birlik xarajatlariga erishish mumkin.
6. Gaskin tomonidan ishlab chiqilgan dinamik narxlash modeli. Ushbu modelning dastlabki sharti shundaki, firmalar doimiy ravishda bozorga kirib boradi, shuning uchun kirish tezligi hukmron firmaga ma'lum va bevosita kutilayotgan foydaga bog'liq. Kutilayotgan foyda qanchalik yuqori bo'lsa, kirish tezligi shunchalik yuqori bo'ladi. Biroq, kutilayotgan foyda miqdori dominant firma bugungi kunda tovarlar uchun qo'yadigan narxga bog'liq. Bugungi kunda dominant firma to'layotgan narx qanchalik yuqori bo'lsa, yangi firmalar tezroq kirib boradi. Buning sababi shundaki, ko'plab firmalar bugungi kunda yuqori foyda ertaga bir xil darajada mavjud bo'lishiga ishonishadi. Biroq, bozor narxini nazorat qilish orqali etakchi firma bozorning kengayishi va yangi firmalarning kirish tezligini nazorat qilishi mumkin. Bir tomondan, monopolist ko'proq foyda olish uchun yuqori narx qo'yishga intiladi.
7. Yirtqich narx belgilashda tovar va xizmatlar yetkazib beruvchilarning xatti-harakatlari ushbu bozorda o‘z tovarlariga narxlarni shunchalik past belgilashga qaratilganki, ular ishlab chiqarish tannarxidan va an’anaviy tovar va xizmatlar yetkazib beruvchilardan haqiqiy tannarxidan past bo‘ladi. raqobatchilarni bozordan siqib chiqarishga.
8. Rossiyadagi dominant firmaning yorqin misoli - OAO Gazprom. "Gazprom" OAJ - bu Rossiyaning gaz ishlab chiqarish va taqsimlash kompaniyasi, Rossiyadagi eng yirik gaz kompaniyasi (Rossiya gaz ishlab chiqarishning 78%) va dunyodagi (jahon gaz ishlab chiqarishning 15%). Bu sohada jahon yetakchisi. "Gazprom" OAJning vazifasi iste'molchilarni tabiiy gaz, boshqa turdagi energiya resurslari va ularni qayta ishlash mahsulotlari bilan ishonchli, samarali va muvozanatli ta'minlashdan iborat. “Gazprom”ning strategik maqsadi yangi bozorlarni o‘zlashtirish, faoliyatni diversifikatsiya qilish va yetkazib berish ishonchliligini ta’minlash orqali jahon energetika kompaniyalari orasida yetakchiga aylanishdir.
9. "Gazprom" OAJ Rossiya va xorijiy iste'molchilarga ishonchli gaz yetkazib beruvchi hisoblanadi. Kompaniya gazni Rossiya Federatsiyasi va chet eldagi iste'molchilarga uzoq masofalarga uzluksiz tashishga qodir bo'lgan dunyodagi eng yirik gaz uzatish tizimiga ega. Gazprom yaqin va uzoq xorij mamlakatlariga gaz eksport qiladi va an'anaviy tashqi bozorlarda o'z mavqeini mustahkamlashda davom etmoqda. 2010 yilda "Gazprom" ning tashkilotlari rossiyalik iste'molchilarga 262,1 milliard kub metr gaz sotgan. m."Gazprom" OAJ G'arbiy Evropaga jami gaz importining qariyb uchdan bir qismini ta'minlaydi, 31 yaqin va uzoq xorijga gaz etkazib beradi.
Ushbu kurs ishini sarhisob qilsak, maqsad amalga oshdi, barcha vazifalar o'z aksini topdi, deyishimiz mumkin.