Mundarija: Kirish I. Bob. Pedagogik jarayonni rejalashtirish shakllari

Rejalashtirish yo’nalishi, hal qilinadigan vazifalar jihatlari va rejalash davrining davomiyligiga qarab, rejalashtirish quyidagi uch turga bo’linadi:

1. 
   strategik, istiqbolli (uzoq muddatli) rejalashtirish (3 yildan 10 yilgacha);
   
2. 
   o’rta muddatli rejalashtirish (1 yildan 3 yilgacha);
   
3. 
   qisqa muddatli, joriy rejalashtirish (1 yilgacha).
   Rejalashtirish bilan ishlash doirasida hal etiladigan vazifalarning
   

xilma-xilligi Rejalashtirishning quyidagi turlarini keltirib chiqaradi:

• 
  Rejalashtirishga ehtiyojni rejalashtirish;
  
• 
  Rejalashtirishni jalb etish (ishga qabul qilish)ni rejalashtirish;
  

• 
  Rejalashtirishdan foydalanish va uni qisqartirishni rejalashtirish;
  
• 
  Rejalashtirishni o’qitishni rejalashtirish;
  
• 
  Rejalashtirish tarkibini saklab qolishni rejalashtirish;
  
• 
  Rejalashtirishga sarf-xarajatni rejalashtirish;
  
• 
  mehnat unumdorligini rejalashtirish.
  

Rejalashtirishga ehtiyojni rejalashtirish mavjud mehnat resurslari salohiyatini, ularga kelajakdagi ehtiyojni baholashni, Rejalashtirish bo’yicha dasturlar ishlab chiqishni talab etadi.
Rejalashtirishga ehtiyojni rejalashtirishda quyidagilarni farqlash lozim:
— umumiy ehgiyoj — rejalashtirilgan ish hajmini bajarish uchun tashkilotga zarur bo’lgan xodimlar umumiy soni (Rejalashtirishga brutto-ehtiyoj);
— qo’shimcha ehtiyoj — korxona joriy ehtiyojlaridan kelib chiqqan holda, rejalashtirilayotgan davrda mavjud ishchi kuchi soniga zarur qo’shimcha xodimlar (Rejalashtirishga netto-ehtiyoj).
Rejalashtirishni jalb etish (ishga qabul qilish)ni rejalashtirishda quyidagilar hisobga olinishi lozim:

• 
  talab etilayotgan miqdor, jalb etish muddatlari;
  

• 
  taklifdagi alohida muammolar va ularni bartaraf etish vositalari;
  

• 
  jalb etish dasturi.
  

Rejalashtirishni jalb etishda ikki imkoniyatdan foydalaniladi:
Kompaniya yoki firmaning o’z xodimlarini jalb etish. Ular ish vaqtiga qo’shimcha vaqtda ishga jalb etilishi, malaka jihatdan rivojlantirilishi, boshqa ishga o’tkazilishi mumkin. Bu usul samarali hisoblanadi.
Xodimlarni chetdan jalb etish. Bu masalada korxona Rejalashtirishi xizmati bandlikka ko’maklashish markazlari bilan qalin hamkorlikda faoliyat ko’rsatishlari talab etiladi.
Rejalashtirishdan foydalanishni va uni qisqartirishni rejalashtirish. Buning uchun bo’sh turgan shtat lavozimlarini to’ldirish dasturini ishlab chiqish kerak.