Muqobil variantni tanlash

Tashkiliy yechimlar boshqaruv funktsiyasi bo'yicha tasniflanishi mumkin. Rejalashtirish funktsiyasini amalga oshirish quyidagi asosiy qarorlarni qabul qilishdan iborat: kompaniyaning missiyasini, strategik va taktik maqsadlarini tanlash, pul oqimi byudjetini qabul qilish, faoliyat rejalarini tasdiqlash va boshqalar. Tashkilotning funktsiyasiga ko'ra, asosiy qarorlar - tashkiliy tuzilmani tanlash, ijrochilar va bo'limlar faoliyatini muvofiqlashtirish mexanizmini yaratish (takomillashtirish) , vakolat va majburiyatlarni taqsimlash, vakolatlarni topshirish va boshqalar. Motivatsiya funktsiyasiga ko'ra qarorlar qabul qilinadi. individual va jamoaviy motivatsiya usullarini tanlash bo'yicha, ishdan qoniqish darajasini oshirish, rag'batlantirish ustuvorliklarini belgilash va hokazo Nazorat funktsiyasiga ko'ra, asosiy qarorlar ishlarni o'lchash uchun standartlarni tanlash, o'lchovlar chastotasini aniqlash , shkala. standartlardan haqiqiy natijalarning ruxsat etilgan og'ishlari va boshqalar. Boshqaruv funktsiyalari bilan bog'liq holda qabul qilingan barcha qarorlar sub'ektlarga ega - xarajatlar, ishlab chiqarish, xodimlar, ilmiy-tadqiqot va boshqalar.
Qabul qilish usuli bo'yicha qarorlarni ajratib ko'rsatish mumkin dasturlashtirilgan, dasturlashtirilmagan ilmiy asoslangan, intuitiv va hukm. Faqat bir marta ongli ravishda qabul qilinishi kerak bo'lgan qarorlar, shundan so'ng ular kelajakdagi harakatlarni belgilaydigan qoidalarga aylanadi, ular dasturlashtirilgan deb ataladi.
Oldindan dasturlashtirilgan echimlar korxonaning kundalik faoliyatining bir qismi bo'lib, doimiy ravishda takrorlanadi va menejerlar tomonidan qabul qilingan siyosatlarga bo'ysunadi. Bunga misollar: rejani bajarish uchun bonus to'lovlarini hisoblash, ish haqiga o'sish yoki pasayish nisbatini aniqlash, byudjetni prognozlash va boshqalar. Dasturlashtirilgan yechimlar boshqacha tarzda tuzilgan deb ataladi, ular ishlab chiqilgan algoritmga ega va standart boshqaruv vaziyatlari uchun ishlatiladi.
Dasturlashtirilmagan yechim Ilgari tajriba bo'lmaganda, nostandart vaziyatda tuzilmagan qaror qabul qilinadi. Ushbu qarorlar menejer uchun eng katta qiyinchiliklarni keltirib chiqaradi, chunki har safar ularni tanlash tartibini izlash kerak. Ushbu guruhga ma'lum bir kompaniyani inqirozdan qanday olib chiqish, boshqa kompaniya tomonidan qo'lga tushishning oldini olish, rivojlanish strategiyasini izlash, yangi ishlab chiqarishga investitsiyalar miqdori, motivatsiyani oshirish va boshqalar bo'yicha qarorlar kiradi.
Dasturlashtirilmagan qaror qabul qilishda muammoning sababini, faoliyatdagi qiyinchilikning mazmunini, tashqi va ichki omillarning tizimli ta'sirini to'g'ri tushunish muhimdir.
Strategik va taktik boshqaruv uchun, ratsional qarorlar iqtisodiy tahlil qilish, asoslash va optimallashtirish usullariga asoslangan. Ushbu yondashuvning kamchiliklari mehnat va vaqtning yuqori narxidir. Bundan tashqari, natija butunlay hisob-kitoblar asosidagi ma'lumotlarning ishonchliligiga bog'liq.
Murosali yechim - bu unga ta'sir qiladigan odamlar, tarkibiy bo'linmalar yoki umuman kompaniya uchun ijobiy va salbiy oqibatlar o'rtasidagi muvozanatni ta'minlaydigan tanlovdir. Masalan, ishlab chiqarish pasaygan taqdirda, xodimlarni kompaniyadan ishdan bo'shatish emas, balki indeksatsiya qilmaslik to'g'risida qaror qabul qilinadi. ish haqi mamlakatdagi inflyatsiya darajasiga qarab. Murosasiz qaror undan norozi odamlarning fikrini inobatga olmasdan qabul qilinadi. Masalan, sabablarni aniqlamasdan ishga kech qolgan barcha xodimlarni birdek jazolash to‘g‘risida qaror qabul qilinadi.
Qaror yakka tartibda va birgalikda qabul qilinishi mumkin. Aqliy hujum bizga turli nuqtai nazarlarni solishtirish, raqiblarni tinglash, qarorning oqibatlarini kutish va hokazolarga imkon beradi, deb ishoniladi. Ammo jamoaviy qaror har doim ham bir kishining qaroridan yaxshiroq bo'lishi mumkin emas, barchasi muammoning tabiatiga, vaziyatga va muqobil tanlash uchun ruxsat etilgan vaqtga bog'liq.