Mustaqil ish mavzu: Menejmentni tashkil qilishning xorijiy tajribasi – Rossiya misolida Guruh: 924-20 Bajardi: Abdujabborov Ilyos Jizzax 2022 Mundarija: Kirish

5.Rossiya sanoat menejmenti
Uchinchi sektorni tashkil etuvchi nodavlat notijorat tashkilotlari (keyingi o‘rinlarda NPO deb yuritiladi) bir qator muammolarni boshdan kechirmoqda. Rossiya nodavlat notijorat tashkilotlarining asosiy muammolaridan biri bu moddiy ta'minotning yo'qligi. Shunday qilib, 2012-yilda so‘rovda qatnashgan 56 foiz NPO rahbarlari o‘z tashkilotlari faoliyatidagi asosiy muammolardan biri sifatida pul va moddiy resurslarning yetishmasligini qayd etdilar. So‘rovda qatnashgan nodavlat notijorat tashkilotlarining atigi 3 foizi moliyaviy zaxiralarni yaratish uchun yetarli mablag‘ga ega. NNTlarning atigi 21 foizi barcha rejalarini amalga oshirish uchun yetarli mablag‘ga ega. Deyarli har sakkizinchi NPO (13%) mablag' etishmasligi tashkilotni yopish bilan tahdid qiladi, ular aytganidek, "yalang'och ishtiyoq" bilan ishlaydi. Qolgan NPOlar (namunaning deyarli yarmi) ma'lum darajada moddiy resurslar tanqisligini boshdan kechirmoqda, bu esa kadrlar sifati, moddiy-texnika bazasida aks etadi [4]. Moliyalashtirish manbalarini diversifikatsiya qilish istagiga qaramasdan, Rossiyaning uchinchi sektoridagi aksariyat tashkilotlar birinchi navbatda donor mablag'lariga bog'liq. Shu munosabat bilan mablag' yig'ish o'z faoliyati uchun resurslarni (pul, odamlar, asbob-uskunalar, vaqt, ma'lumot) jalb qilish va to'plashning murakkab jarayoni sifatida NPO boshqaruvining asosiy funktsiyalaridan biridir.
NPO boshqaruvining funktsiyasi sifatida mablag' yig'ish biz tomonidan tashkilotning o'ziga xos missiyasi va strategiyasiga asoslangan va tashkilotni missiyani amalga oshirish, maqsadlarga erishish uchun resurslar (moliyaviy, mehnat, moddiy) bilan ta'minlashga qaratilgan faoliyat sifatida qaraladi. tashkilotning maqsadlari, dasturlarni amalga oshirish va pirovard natijada ijtimoiy muammolarni hal qilish.jamiyatdagi muhim muammolar. "Fundreyzing" atamasi inglizcha fond - fondlar, fondlar va ko'tarish - ko'tarish, ko'tarish so'zlaridan kelib chiqqan. Alan Andreasen va Filipp Kotler mablag' yig'ishni mablag' to'plash faoliyati sifatida belgilaydi va moliyalashtirishning asosiy manbalarini aniqlaydi. Shu bilan birga, ular ta'kidlashlaricha, mablag' yig'ish o'z rivojlanishida marketing yo'nalishiga erishgan va endi xayriya maqsadlariga asoslangan pul so'rovi sifatida emas, balki donorlarning ehtiyojlarini qondiradigan qadriyatlar almashinuvi sifatida ko'rilishi mumkin. Adrian. Sarjant mablag' yig'ishning ikkita yondashuvini ta'kidlaydi: strategik rejani ishlab chiqishda "bog'lanmasdan" tashkilotning bevosita moliyaviy ehtiyojlariga yo'naltirilgan tranzaktsion yondashuv va tashkilotning uzoq muddatli rejasiga asoslangan strategik yondashuv, bundan foyda olish kerak. bir nechta mablag' yig'ish loyihalari va tadbirlarining sinergiyasidan. Ikkala holatda ham muhim nuqta - bu mablag' yig'ish samaradorligini baholash.
Samaradorlik - rejalashtirilgan tadbirlarni amalga oshirish va rejalashtirilgan natijalarga erishish darajasi [5]. Pul yig'ish samaradorligini aniqlash uchun juda ko'p turli xil yondashuvlar mavjud. Ba'zi mualliflar mablag' yig'ish samaradorligini olingan mablag'larning mutlaq miqdori orqali aniqlaydilar, boshqalari mablag'larni jalb qilishning "narxi"ni ishlashning asosiy mezoni - olingan daromad va ushbu daromadni yig'ish bilan bog'liq xarajatlar o'rtasidagi farqning ko'rsatkichi deb hisoblashadi. Sifatli yondashuv olingan mablag'larning "sifatini" baholashni taklif qiladi - maqsadli yoki yo'q, bir martalik yoki muntazam to'lovlar. Aloqa yondashuvi mablag' yig'ish kampaniyasining xabariga yoki murojaatiga javob berganlar foizi orqali mablag' yig'ish samaradorligini baholashni taklif qiladi. Maqsadli yondashuv NPO mablag' yig'ish kampaniyasi davomida muayyan maqsadlarni qo'yishini va mablag' yig'ish samaradorligini ushbu maqsadlarga erishish darajasi sifatida aniqlashini nazarda tutadi. Mablag' yig'ish samaradorligini NNTlarning turli xil tashqi moliyalashtirish manbalaridan olingan naqd puldagi operatsion daromadlarining umumiy miqdori sifatida aniqlaymiz. Faqat jalb qilingan moliyalashtirish manbalari hisobga olinadi.
Albatta, mablag' yig'ish samaradorligini baholashning bunday yondashuvi biroz soddalashtirilgan ko'rinadi va har doim ham adekvat baho bermaydi. Mablag' yig'ishning strategik yondashuvi nafaqat to'plangan mablag'lar miqdorini, balki bir necha yillar davomida mablag 'to'plash bilan bog'liq xarajatlar va hatto yo'qotishlarni ham baholashni o'z ichiga oladi.
Donorlar xayriyaning asosiy qismi dasturiy maqsadlarga sarflanishidan manfaatdor ekanini tushungan NNTlar o‘z hisobotlarida ko‘pincha mablag‘ yig‘ish xarajatlarini kam baholaydilar [24]. Universitetning mablag‘ yig‘ish bilan bog‘liq xarajatlari haqidagi hisobotlarini tahlil qilar ekan, Patrik Runi jamiyatda xayriya qilingan bir dollarning qiymati bir necha sentdan oshmaydi degan fikr keng tarqalganligini, biroq u uchun mablag‘ yig‘ishning haqiqiy qiymatini halollik bilan tan olish strategik jihatdan to‘g‘riroq bo‘lishini ta’kidladi. notijorat tashkilotlar. Adrian Sargen va Jen Shangning fikricha, mablag‘ yig‘ish uchun nol xarajatlar haqida hisobot bergan tashkilotlar sektorning jamiyatdagi obro‘siga putur yetkazgani uchun notijorat hamjamiyat a’zolari oldida javobgar bo‘lishi kerak.
Mablag' yig'ish jarayoni bilan bog'liq xarajatlarga qo'shimcha ravishda, NNTlar avvalgi donorlarni saqlab qolish yoki yo'qotish foizini hisobga olishlari kerak. Shunday qilib, Qo'shma Shtatlardagi NPO mablag'larini yig'ish samaradorligi bo'yicha so'nggi empirik tadqiqotlardan biri yangi jalb qilingan resurslarning donorlarni qo'llab-quvvatlashning to'xtatilishi tufayli yo'qolgan resurslarga nisbatiga alohida e'tibor beradi: Amerika tomonidan olingan 768,9 million dollar mutlaq foyda. 2012-yilda NPOlar. xayriya ehsonlari sifatida, 2011-yilda bunday miqdorni taqdim etgan donorlardan qo'llab-quvvatlashni olib qo'yish natijasida yo'qolgan 734,5 million dollarni hisobga olgan holda samarali ravishda nolga tushirildi.
Shunday qilib, 2012 yilda to'plangan har 100 dollar uchun oldingi donorlar tomonidan qo'llab-quvvatlash to'xtatilishi tufayli 96 dollar yo'qotildi [15]. Shunga ko'ra, ushbu tadqiqotda qabul qilingan uslubiy yondashuv har bir aniq davrda mablag' yig'ish samaradorligini xuddi shu davr uchun jalb qilingan mablag'lar miqdori va olinmagan mablag'lar miqdori (donorlar tomonidan qo'llab-quvvatlanmaganligi sababli) o'rtasidagi farq sifatida baholaydi.
Hech bo'lmaganda ushbu ikkita qo'shimcha omilni hisobga olish mablag'larni jalb qilish samaradorligini yanada aniqroq baholash imkonini beradi.


Xulosa
Iqtisodiyotni bozor munosabatlari asosida qayta qurishning zamonaviy sharoitida Rossiya tashkilotlarining amaliy faoliyatida boshqaruvdan foydalanish bo'yicha asosiy nazariy va uslubiy pozitsiyalarni ishlab chiqish uning ustuvor yo'nalishlaridan biridir. Rossiya menejerlarining boshqaruv fikrining asosiy xususiyati boshqaruv tizimini takomillashtirishning yangi aniq va real usullarini izlash, turli boshqaruv muammolari bo'yicha pozitsiyani ishlab chiqishdir. bozor sharoitlari ilg‘or xorijiy tajribani ijodiy idrok etish asosida.
Rossiya menejerlari menejmentni o'rganishning ba'zi G'arbiy jihatlarini qabul qilishlari kerak, bu nafaqat boshqaruv jihatlari, balki turli muammolarni hal qilish, kelajakka qarash va paydo bo'lgan muammolarni hal qilishda moslashuvchan yondashuv ekanligini hisobga olishlari kerak. Zamonaviy menejer nafaqat etakchi bo'lishga qodir, balki har qanday vaziyatdan chiqish uchun jamiyatning har qanday vakili bilan umumiy til topa oladigan shaxsdir. Bu doimiy ravishda multitasking rejimida ishlashga qodir bo'lgan shaxs.
Bozor munosabatlarining rivojlanish darajasi bo'yicha Rossiya G'arb mamlakatlaridan kamida yarim asr orqada qolmoqda. Bugun mamlakatimiz Evropa bir necha o'n yillar oldin o'tgan bozor munosabatlari rivojlanish bosqichini boshdan kechirmoqda. Rossiyada G'arbda mavjud bo'lgan erkin raqobat sharoitida korxonalarni boshqarish bo'yicha bunday boy tajriba mavjud emas, shu sababli Rossiya menejmentining bunday muammolari qayd etilgan:

• 
  talabni etarli darajada bilmaslik. Muayyan mahsulotga bo'lgan talab faqat yakuniy mahsulotga erishish bilan belgilanadi;
  
• 
  uzoq muddatli biznesni rivojlantirish maqsadlarining etishmasligi;
  
• 
  rossiyalik menejerlar faoliyatini mustaqil baholashning yo'qligi;
  
• 
  etakchilik zaxiralari maktabining etishmasligi, korruptsiya, yuqori doiralarda aloqalar mavjud bo'lmasdan, korxona faoliyati natijasida kerakli natijaga erisha olmaslik, pul va h.k.
  

Bugungi kunda Rossiya korxonalarining ko'plab menejerlari G'arb firmalarini boshqarish tajribasini qabul qilishga urinmoqdalar, bu har doim ham yaxshi tugamaydi. Shuni anglash kerakki, Evropada muvaffaqiyatli ishlaydigan ba'zi qonunlar va boshqaruv qoidalari Rossiya sharoitida ishlashga umuman yaroqsiz. Rossiya menejmentining o'ziga xos xususiyatlari Rossiyada va G'arbda firmani boshqarishda asosiy farqlovchi xususiyat sifatida qaraladi. Mamlakatimizda o'sib-ulg'aygan va ruscha ta'lim olgan kishi ma'lum bir muammoni hal qilishda o'ziga xos yondashuvga ega, turli vaziyatlarga o'z munosabati bilan qaraydi, bu esa g'arbga ergashishda muayyan qiyinchiliklarni keltirib chiqaradi, bu rivojlangan davlatlarning tajribasidan butunlay voz kechish kerak degani emas. boshqaruv sohasi va noldan yangi usullarni izlash. Rossiya menejmentining barcha asosiy xususiyatlarini hisobga olgan holda, menejment sohasida ancha ilgarilab ketgan mamlakat tajribasini puxta o'rganib chiqib, rossiyalik tadbirkor va menejer uchun mavjud bo'lgan ko'plab faoliyat sohalarida juda muvaffaqiyatli bo'lish mumkin.
Rossiya menejmenti tarixi mamlakatning o'zi bilan chambarchas bog'liq. Milliy boshqaruv yo'qdan paydo bo'lishi mumkin emas, u tabiiy ravishda mamlakatimiz taraqqiyotida rivojlangan va uning kelib chiqishi tarixda chuqur ildizlarga ega. Shundan kelib chiqib, Rossiyaga nisbatan G'arb yoki Sharq tajribasini ko'r-ko'rona nusxalash ko'plab hal qilinmaydigan muammolarni keltirib chiqarmoqda. Buning sababi shundaki, rus shaxsining mentaliteti har doim qutblanish, qarama-qarshilik va har qanday vaziyatni haddan tashqari ko'tarish bilan belgilanib kelgan.
Xulosa qilib shuni ta'kidlash mumkinki, Rossiyada menejment hozirgi bosqichda xorijiy tajribani, mamlakatimizning o'ziga xos xususiyatlarini hisobga olgan holda ijodiy tushunish bilan tavsiflanadi, ya'ni bu samarali boshqaruvning xalqaro tajribasi va madaniyatimizning milliy-tarixiy o'ziga xos xususiyatlari asosida mavjud bo'lgan mahalliy tajribaning sintezi.
Rossiyada bozor menejmenti sharoitida menejment sifatida "menejment" so'zi yangi atama bo'lib, uning mohiyati Rossiyada butun Sovet davrida faoliyat ko'rsatgan markazlashgan ma'muriy-boshqaruv tizimining an'anaviy boshqaruvidan farq qiladi.
Rossiyadagi 70 yillik boshqaruvning eski paradigmasi quyidagi belgilar bilan tavsiflangan iqtisodiy rivojlanishning marksistik mafkurasiga asoslangan edi:
1. Mamlakat iqtisodiy kompleksining yaqinligi va milliy iqtisodiy samaradorlikka yo'naltirilganligi.
2. Mehnat natijalariga ko'ra ijtimoiy yo'nalish, jamoat mulki va adolatli taqsimot mezonlari.
3. Ishlab chiqarishning monopollashuvi va kontsentratsiyasini keltirib chiqargan o'ta siyosiylashtirish.
4. Boshqaruvni markazlashtirish va byurokratlashtirish.
Rossiya boshqaruvidagi yangi boshqaruv paradigmasida quyidagi jarayonlar rivojlanmoqda:
1. Rossiya iqtisodiyotining jahon iqtisodiyotiga qo'shilishi.
2. Bozor iqtisodiyoti sub'ektlarining ochiq tizim sifatida shakllanishi va faoliyati.
3. Davlat boshqaruvi va bozorni tartibga solish usullarining moslashuvchan kombinatsiyasi.
4. Turli xil faoliyat turlari va mulkchilik shaklidagi korxonalarni boshqarishning bozor va ma'muriy usullaridan foydalanish.
Rossiya korxonasi tovar-pul munosabatlarining mustaqil ob'ektiga aylanib, uning iqtisodiy faoliyati natijalari uchun to'liq javobgar bo'lib, korxonani bozorda raqobatbardosh va barqaror mavqega erishishiga imkon beradigan samarali boshqaruv (boshqaruv) tizimini shakllantirishi kerak. Rossiya korxonalarida ko'p yillar davomida mavjud bo'lgan eski boshqaruv tizimi bilan taqqoslaganda yangi sharoitlarda yangi funktsiyalar paydo bo'ladi: strategiya va rivojlanish siyosatini ishlab chiqish, zarur moddiy va mehnat resurslarini izlash, korxonalarni boshqarish ishlab chiqarish va tashkiliy tuzilmalarini takomillashtirish. Ushbu shartlarda rus menejerlari uchun talablar, qabul qilingan qarorlarning o'z vaqtida va sifatli bajarilishi. Ilmiy-texnik taraqqiyotning roli oshib, bozor ehtiyojlarini innovatsiyalar orqali qondirish imkoniyatini yaratdi. Rossiya biznesida ushbu ehtiyojlarni o'rganish uchun marketing tadqiqotlariga favqulodda ehtiyoj bor. Ishlab chiqarish xarajatlarini minimallashtirish sharoitida raqobatbardosh mahsulotlarni ishlab chiqarish uchun yangi rus voqeliklarida asosiy manbaga aylanib borayotgan xodimlarni boshqarish bilan bog'liq masalalar tobora muhim ahamiyat kasb etmoqda.
Rossiya korxonalarida menejment menejment xodimlarining kasbiy mahoratiga va boshqaruv uslubiga yuqori talablarni qo'yadi. Pul resurslari tanqisligi sharoitida jahon menejmenti amaliyoti tomonidan ishlab chiqilgan motivatsiya usullaridan foydalanish zarur bo'ldi. Rossiyaning biznesni boshqarish sohasidagi tajribasi faqat rejalashtirish usullaridan foydalanish va rejalarning bajarilishini nazorat qilish bilan bog'liq. Rossiyaning "yangi tijorat tuzilmalari" deb nomlangani hali biznes emas, balki shunchaki spekulyativ korxonalardir. Bozor sharoitida ishlashga harakat qilayotgan ishlab chiqarish korxonalari o'z bizneslari sharoitida ko'plab qiyinchiliklar va cheklovlarga duch kelmoqdalar. Shu sababli, rossiyalik menejerlar uchun mamlakatimiz uchun yangi turdagi tashkilotni, shu jumladan diversifikatsiya, raqobatbardoshlik va moliyaviy barqarorlikka yo'naltirilgan korporativ va inqirozga qarshi boshqaruvning zamonaviy uslublarini barpo etish uchun xorijiy menejment tajribasini o'rganish va undan yangi Rossiya sharoitida ijodiy foydalanish muhim ahamiyatga ega. Ma'muriy-byurokratik, o'ta rasmiylashtirilgan boshqaruv sohasida ko'p yillik tajribaga ega bo'lgan Rossiya uchun inson omili nuqtai nazaridan yondoshish bugungi kunda juda muhimdir.