Mustaqil ish mavzu: Menejmentni tashkil qilishning xorijiy tajribasi – Rossiya misolida Guruh: 924-20 Bajardi: Abdujabborov Ilyos Jizzax 2022 Mundarija: Kirish

Birinchi bosqich, yoki rivojlanishning dastlabki davri (80-yillarning oxiri) tanlangan sohasi yoki faoliyat sohasidan qat'iy nazar maqsadi shaxsiy boyitish bo'lgan menejer-tadbirkorlarning paydo bo'lishi bilan tavsiflanadi. Xo'jalik yurituvchi sub'ektlar kooperativlar deb nomlangan va ularning egalari menejerlariga jamoalarni boshqarish, yangi tarmoqlar va bozorlarni rivojlantirish, aloqador auditoriyalar, shu jumladan davlat organlari bilan o'zaro aloqada zarur ko'nikma va tajribalarni olishga imkon berishgan.
Ikkinchi bosqich rivojlanish (taxminan 1992 yildan 1998 yilgacha) Rossiya iqtisodiyotining mavjud tarmoq va hududiy ishlab chiqarish tuzilmasi uchun yangi turdagi menejerlarni yaratish zarurati bilan bog'liq bo'lib, tovarlarni ishlab chiqarish yangi sharoitlarda amalga oshirilishi kerak edi. Sobiq SSSR respublikalarida joylashgan korxonalar bilan ishlab chiqarish va iqtisodiy aloqalar buzildi, boshqa xomashyo manbalarini, butlovchi qismlarni, shuningdek sotish bozorlarini izlash kerak edi. Uchinchi bosqichda menejerlarni uch turga - korxona rahbarlari, tadbirkorlar va yollangan xodimlarga aniqroq ajratish yuz berdi.
Uchinchi bosqich 1998 yilda boshlangan rivojlanish yangi tashkil etilgan tarmoqlar va sohalarda (konsalting, investitsiya xizmatlari), shuningdek fond bozorlari, farmatsevtika mahsulotlari iste'molchilari, maishiy elektronika va boshqa bozorlarda professional menejerlar guruhining paydo bo'lishining tez sur'ati bilan tavsiflanadi. elektrotexnika.
To'rtinchi bosqich, rivojlanishi hozirgi davrga taalluqli bo'lib, deyarli barcha ishlab chiqarish va xizmat ko'rsatish sohalarida va sohalarida yollanma ishlaydigan professional menejerlar ulushining oshishi bilan tavsiflanadi.
Rossiyaning biznesni boshqarish sohasidagi tajribasi faqat rejalashtirish usullaridan foydalanish va rejalarning bajarilishini nazorat qilish bilan bog'liq. Rossiyaning "yangi tijorat tuzilmalari" deb nomlanuvchi hanuzgacha biznesga tegishli emas va faqat spekulyativ korxonalar Bozor sharoitida ishlashga urinayotgan ishlab chiqarish korxonalari o'zlarining iqtisodiy faoliyati atrof-muhit sohasida ko'plab muammolar va cheklovlarga duch kelishmoqda. Shu sababli, Rossiya menejerlari uchun mamlakatimiz uchun yangi turdagi tashkilotni, shu jumladan diversifikatsiya, raqobatbardoshlik va moliyaviy barqarorlikka yo'naltirilgan zamonaviy korporativ va inqirozga qarshi boshqaruvning zamonaviy usullarini barpo etish uchun xorijiy menejment tajribasini o'rganish va undan yangi Rossiya sharoitida ijodiy foydalanish muhim ahamiyatga ega. Ma'muriy-byurokratik, o'ta rasmiylashtirilgan boshqaruv sohasida ko'p yillik tajribaga ega bo'lgan Rossiya uchun inson omili nuqtai nazaridan yondashish bugungi kunda juda muhimdir.
Shunday qilib, rus biznes madaniyati hali ham mavjud. Tadbirkorlar tarkibining doimiy ravishda aylanib turishi, aksariyat hollarda barqaror aloqador doiralarning yo'qligi bu jarayonni sekinlashtiradi. Hozirgi vaqtda biz o'rnatilgan madaniyat haqida emas, balki madaniy xususiyat sifatida o'rnashib olish imkoniyatiga ega bo'lgan yoki bo'lmasligi mumkin bo'lgan xatti-harakatlarning ayrim xususiyatlari haqida gaplashishimiz mumkin. So'nggi yillarda paydo bo'lgan rus ishbilarmonlik madaniyati xususiyatlarini aniqlash uchun ko'plab qiyosiy tadqiqotlar o'tkazildi. Ushbu tadqiqotlar uning xarakterli xususiyatlarini, shuningdek, rus tadbirkorlarining psixologik va xulq-atvor xususiyatlarini ta'kidlaydi. Ko'p konvensiya bilan ushbu xususiyatlarni ijobiy va salbiyga bo'lish mumkin.
Ijobiy xususiyatlarga quyidagilar kiradi.
Nostandart vaziyatlarga yuqori moslashuvchanlik va eng xavfli vaziyatlardan chiqish yo'lini topish qobiliyati. Ushbu xususiyat rus superetnosining eng faol qismi orasida asrlar davomida olib borilgan keng qamrovli rivojlanish jarayonida, tabiat ham, jamiyatning o'zi ham eng kam taxmin qilinadigan vaziyatlarni muntazam ravishda yaratganida rivojlangan. Masalan, 1941 - 42 yillarning bir necha oylarida bu xususiyatga imkon berdi. mamlakatning sharqiy mintaqalarida ultra zamonaviy texnologiyalar asosida harbiy sanoatni yaratish, Ulug ' Vatan urushidan keyingi 10 yil ichida deyarli butunlay vayron bo'lgan milliy iqtisodiyotni tiklash. Favqulodda vaziyatlarda muayyan maqsadga erishish va imkonsiz ishlarni bajarish uchun jamlanish qobiliyati, kuniga 16-18 soat ishlaydi. G'arblik hamkasblarining aksariyati bilan taqqoslaganda, tadbirkorlarning ma'lum bir qismining yuqori darajadagi professional tayyorgarligi, kengroq va ko'p qirrali umumiy madaniyat. Avvalo, bu muhandislar va ziyolilar safini tark etgan tadbirkorlar qismiga taalluqlidir. O'tgan o'n yilliklar tarixi ilgari aniq bo'lgan narsalarni aniq tasdiqladi. Ko'p qirrali umumiy gumanitar madaniyatga ega bo'lgan, ya'ni ko'plab klassik rus va tarjima qilingan adabiy asarlar bilan tanish bo'lgan, milliy va umumiy tarix muammolariga qiziqqan rasm, musiqa, teatr g'oyalariga ega bo'lgan odamlarning muhim kontingenti borligi. Ushbu an'ana Sovet davri muhandislaridan (kichik tadqiqotchilar) kelib chiqqan.
Shu bilan birga, xuddi shu omil - rivojlanishning ekstensiv xususiyati - rus tadbirkorligining asosiy salbiy xususiyatlarini keltirib chiqardi, bu ham asosan rus mentalitetining o'ziga xos xususiyatlaridan kelib chiqdi. Bunga quyidagilar kiradi: Shartnomaning bandlarini bajarish majburiyati yo'qligi; mavjud vaziyatga, strategik maqsadlarga erishish zarariga yo'naltirish; sheriklar uchun oldindan aytib bo'lmaydigan xatti-harakatlar. Shaxslararo munosabatlarning qonuniy talablardan ustunligi; yaroqsiz qonunchilik hujjatlarini "chetlab o'tish" istagi. Bu firma ichidagi munosabatlarga ham, sheriklar bilan munosabatlarga ham tegishli. Dastlab o'ta yuqori foyda va istiqbolli, ammo kam rentabelli korxonalarga pul va kuch sarflashni xohlamaslikka e'tibor bering. Oxir oqibat butun tadbirkorlar sinfining jamoaviy muvaffaqiyatini ta'minlaydigan "korporativ o'yin qoidalariga" rioya qilmaslik. Og'zaki ravishda "ruscha" "ehtimol" deb nomlanuvchi resurslardan foydalanishni oqilona rejalashtirish odatining yo'qligi. Resurslar deganda biz nafaqat moliya, yoqilg'i yoki jihozlar, balki vaqt resurslari, xodimlarning malakasi va ma'muriy resurslarni ham tushunamiz. Buxgalteriya mahoratining etarli emasligi va ishlab chiqarilayotgan mahsulotga talabning shakllanishi.
"Gorizontal" aloqalarni mustaqil ravishda shakllantirish qobiliyatining etishmasligi yoki yo'qligi, chunki sotsializm davrida barcha ittifoqdosh sheriklar yuqoridan "tayinlangan". Ham siyosiy, ham kundalik darajada (o'zini jinoyatchilikka va davlatga qarshi turish) sinfiy o'zini o'zi tashkil qilish va jamoaviy manfaatlarni himoya qilish qobiliyatining pastligi. Ijtimoiy javobgarlikni rivojlantirishning past darajasi, bu past va tartibsiz xayriya bilan namoyon bo'ladi. Shu bilan birga, madaniyatlararo aloqalarni o'rnatgan ishbilarmon kishi, iloji boricha, ushbu fazilatlarni o'zida yengib o'tishi, ya'ni ma'lum darajada o'zining etnik madaniyatining tor doirasidan ko'tarilishi kerak.