Mustaqil ishi Mavzu: Boshqaruv faoliyatida ijodiy boshqarish

3.Ba'zi ijodiy muammolarni hal qilish usullari
Kasbiy tayyorgarlikning turli bosqichlarida menejerlarning ijodkorligini muvaffaqiyatli rivojlantirish uchun ijodkorlikni rivojlantirish usullarini - sinektika, aqliy hujum, ijodiy muammolarni hal qilish va boshqalarni muntazam ravishda qo'llash kerak.
Qiyosiy tahlil va ta'lim shakllarini tanlash quyidagi mezonlar asosida amalga oshirilishi kerak:
• ijodkorlikni rivojlantirishning asosiy tamoyillariga – faoliyat, motivatsiya, mustaqil ishlash, mulohaza yuritish, qulay muhit tamoyillariga, shuningdek, biz belgilagan ijodkorlikning har bir shaxsiy omilini rivojlantirish tamoyillariga rioya qilish, o‘qituvchi/trenerni jalb etish. rivojlanish jarayoni, ijodkorlikning ikki tomonlama rivojlanishi, ijodkorlikni rivojlantirish ishtirokchilari o'rtasidagi raqobat;
qo'llaniladigan ta'lim shakllari doirasida ijodkorlikni rivojlantirishning asosiy usullarini qo'llash imkoniyati;
• ta'lim shakllarini shaxsning ijodiy fikrlashiga to'sqinlik qiluvchi to'siqlarni zararsizlantirishga yo'naltirish4;
• menejerlarning kasbiy faoliyatining o'ziga xos xususiyatlarini hisobga olgan holda.
Kasbiy tayyorgarlik jarayonida boshqaruv ijodkorligini bosqichma-bosqich rivojlantirish modelini ishlab chiqish, ijodkorlikni rivojlantirishning asosiy yondashuvlarini hisobga olgan holda, kasbiy tayyorgarlikning turli bosqichlarida boshqaruv ijodkorligini rivojlantirish bo'yicha harakatlarni tizimlashtirish va optimallashtirish imkonini beradi. , kasbiy tayyorgarlikning turli bosqichlarida boshqaruv ijodkorligini rivojlantirish omillari va xususiyatlari.
Ijodiy tashkilot modeli quyidagi elementlarni o'z ichiga olishi kerak: asosiy qadriyatlar; missiya umumiy strategik yo'nalish; pulni boshqarish strategiyalari; inson resurslarini rivojlantirish strategiyasi; xodimlarni boshqarish usullari; boshqaruvning asosiy tamoyillari; boshqaruv tuzilmasi; etakchilik uslubi; xodimlar ishini rag'batlantirish va rag'batlantirish; ishga qabul qilish; xodimlarni baholash va attestatsiyadan o'tkazish; tashkiliy madaniyat va ijtimoiy-madaniy ish sharoitlari.
Ijodiy tashkilot modelini joriy etish, menejerlarning ijodkorligini rivojlantirishdan tashqari, tashkilotlar uchun raqobatdosh ustunlikni yaratish kabi amaliy muammolarni hal qilish uchun dolzarbdir; yangi texnologiyalar va yondashuvlar orqali norentabel korxonalarni, iqtisodiyotning resurs talab qiluvchi tarmoqlarini tiklash va rivojlantirish; Xodimlari birinchi navbatda ijodiy ish bilan shug'ullanadigan tashkilotlarning ish samaradorligini oshirish.
Kasbiy tayyorgarlikning barcha bosqichlarida menejerlar ijodiyotini rivojlantirishning asosiy harakatlari quyidagilardan iborat: menejerlar ijodiyotini rivojlantirishni tartibga soluvchi qonunchilik bazasini yaratish; oliy o‘quv yurtlarining o‘quv rejalarida ijodkorlikni rivojlantirish darajasi yuqori bo‘lgan o‘qituvchi va murabbiylarni tayyorlash dasturlarini ishlab chiqish va amalga oshirish; diagnostika va ijodkorlikni rivojlantirish muammolariga oid adabiyotlar nashr etish va boshqalar.
Menejerlar ijodiyotini rivojlantirish modelini ishlab chiqishda kasbiy tayyorgarlik jarayonida menejerlar ijodini rivojlantirishda davlat va boshqa ijtimoiy institutlarning ishtirokini kuchaytirish zarurligini hisobga olish zarur.
Okremi mualliflari ijodiy menejment tizimli yondashuv nuqtai nazaridan ushbu tadqiqotni tushunish uchun eng katta amaliy ahamiyatga ega ekanligini vvazhayut. Tobto, ijodiy menejment to'g'ridan-to'g'ri innovatsiyalarni boshqarish va jahon vinolari va yangi turdagi mahsulotlar o'rtasidagi bog'liqlikdan biri ekanligiga hurmatni ta'kidlang [59, p. 8]. Birinchidan, innovatsiyalar va ijodiy menejment sohalarini ajratib, A.I. Prigojin [92, p. 78-83], haqoratli tezislar bilan yoga chaqiradi. 1. Ijodiy boshqaruv muammosi, tashkiliy nuqtai nazardan, yangi g'oyalar bankini shakllantirish uchun ijodiy jamoalar jamoasini yaratishga asoslanadi va innovatsion boshqaruv eng itoatkor takliflarni amalga oshirish va tijoratlashtirishni talab qiladi. 2. Ijodiy boshqaruv ijodkorlik va bilim atrofida aylanadi ijodiy vazifalarni samarali kollektiv ko'rish haqida, va innovatsion - innovatsion galuz, scho to'quv kalıplama uchun innovatsiya va kengaytirish, shuningdek, kengaytirish yo'llari innovatsion yechimlar. 3. Innovatsiyalarni boshqarish intellektual mahsulot sifatida ishlaydi samoviy va mos kelmaydigan, va yoga ijodiy qarash, element tomonidan element, kabi yanada murakkab. 4. Innovatsiyalarni boshqarish va ijodiy menejment ko'rib chiqiladi bir xil ob'ekt, lekin tashqi tomondan innovatsion, statik, yakuniy va ijodiy - ichki tomondan, dinamikada yaratilish jarayoni kabi [118]. Shuningdek, ijodiy menejment tizimida menejmentning Kerovian quyi tizimining sub'ektlari kamroq amaliyotchilardir, chunki ular yangi narsalarni targ'ib qiladi va tahlil qiladi. g'oyalar va innovatsion boshqaruv tizimida sub'ektlarning butun guruhiga qadar yolg'on g'oyalarni parchalash va amalga oshirishga o'rgatilgan ko'plab amaliyotchilar.
Okremi mualliflari ijodiy menejment tizimli yondashuv nuqtai nazaridan ushbu tadqiqotni tushunish uchun eng katta amaliy ahamiyatga ega ekanligini vvazhayut. Tobto, ijodiy menejment to'g'ridan-to'g'ri innovatsiyalarni boshqarish va jahon vinolari va yangi turdagi mahsulotlar o'rtasidagi bog'liqlikdan biri ekanligiga hurmatni ta'kidlang .Birinchidan, innovatsiyalar va ijodiy menejment sohalarini ajratib, A.I. Prigojin .haqoratli tezislar bilan yoga chaqiradi. 1. Ijodiy boshqaruv muammosi, tashkiliy nuqtai nazardan, yangi g'oyalar bankini shakllantirish uchun ijodiy jamoalar jamoasini yaratishga asoslanadi va innovatsion boshqaruv eng itoatkor takliflarni amalga oshirish va tijoratlashtirishni talab qiladi. 2. Ijodiy boshqaruv ijodkorlik va bilim atrofida aylanadi ijodiy vazifalarni samarali kollektiv ko'rish haqida, va innovatsion - innovatsion galuz, scho to'quv kalıplama uchun innovatsiya va kengaytirish, shuningdek, kengaytirish yo'llari innovatsion yechimlar. 3. Innovatsiyalarni boshqarish intellektual mahsulot sifatida ishlaydi samoviy va mos kelmaydigan, va yoga ijodiy qarash, element tomonidan element, kabi yanada murakkab. 4. Innovatsiyalarni boshqarish va ijodiy menejment ko'rib chiqiladi bir xil ob'ekt, lekin tashqi tomondan innovatsion, statik, yakuniy va ijodiy - ichki tomondan, dinamikada yaratilish jarayoni kabi.. Shuningdek, ijodiy menejment tizimida menejmentning Kerovian quyi tizimining sub'ektlari kamroq amaliyotchilardir, chunki ular yangi narsalarni targ'ib qiladi va tahlil qiladi. Boshqaruv jarayoni boshqaruv ishi, uning predmeti va vositalari kabi momentlarni birlashtiradi va aniq mahsulotda amalga oshiriladi.
Boshqaruvdagi mehnat predmeti boshqaruv hujjatlari hisoblanadi, bu nomni boshqaruv jarayoniga umuman aloqador bo'lmagan boshqa hujjatlardan farqli o'laroq oldi. Boshqaruv tizimida axborotning asosiy tashuvchisi hozirgi vaqtda hujjat hisoblanadi. Ularning yordami bilan o'rtasidagi munosabatlar tarkibiy bo'linmalar tashkilotlar.
O'zgartirilgan ma'lumotlar mustaqil mavjudlikka ega bo'ladi va to'planishi mumkin, bu esa boshqaruv jarayonining murakkablashishiga, o'tmishdagi qarorlarning joriy qarorlardan ustunligi oshishiga olib keladi. Ikkinchisi esa ma'lum darajada foydalidir, chunki u yaratadi tashkiliy tartib, boshqaruv mexanizmlarini avtomatik ishga tushirishni va maxsus buyruqlarsiz tegishli harakatlarni amalga oshirishni ta'minlash. Biroq, u cheklangan, chunki u barcha tashkiliy elementlarni bo'ysundirishga va muvofiqlashtirishga qodir emas.
Boshqaruv mehnati yordamidahisoblanadi axborot bilan ishlashni osonlashtiradigan barcha narsalar - kompyuterlar, telefonlardan tortib qalam va qog'ozlargacha. Shu bilan birga, quyidagilar mavjud: hujjatlarni rasmiylashtirish vositalari (printerlar, diktofonlar va boshqalar); ishlov berish va qog'ozga ishlov berish vositalari (shtamplar, kesgichlar, puncherlar); hujjatlarni guruhlash va saqlash vositalari (papkalar, bog'lovchilar, ish shkaflari); hisoblash operatsiyalarini bajarish uchun vositalar; operativ aloqa vositalari; mebel.
Mehnat mahsuloti boshqaruv qarori bo‘lgan boshqaruv jarayonining natijasidir. U yoki bu moddiy vosita (asosan hujjatlar) yordamida bu qarorlar bevosita nazorat obyektiga yuboriladi.Boshqaruv mehnati, muhandislik, dizayn, tadqiqot va boshqalar kabi toifaga kiradi aqliy mehnat odam tomonidan nevropsik harakatlar shaklida amalga oshiriladi. U uchta asosiy shaklda mavjud: evristik, ma'muriy va operator.
Evristik mehnat tashkilot oldida turgan muayyan muammolarni tahlil qilish va o'rganish va shu asosda ularni hal qilishning turli xil variantlarini ishlab chiqish bo'yicha harakatlar majmuiga qisqartiriladi - boshqaruv, iqtisodiy, texnik. Muammolarning murakkabligi va tabiatiga qarab, bu ish menejerlar va mutaxassislar tomonidan amalga oshiriladi.
Ma'muriy mehnat bosh direktorlar ko'p. Bu bo'ysunuvchilar faoliyatini joriy muvofiqlashtirish, ularni nazorat qilish, baholash, rag'batlantirish, boshqarish (qabul qilingan qarorlarni og'zaki va yozma ravishda ijrochilarga etkazish), ko'rsatmalar berish, ma'lumot almashish (o'tkaziladigan) kabi ish turlarini amalga oshirish bilan bog'liq. yig'ilishlar va konferentsiyalar o'tkazish, tashrif buyuruvchilarni qabul qilish, o'tkazish jarayonida biznes muzokaralari, xatlarga javoblar va telefon qo'ng'iroqlari, ish joylarini chetlab o'tish).
Operator mehnati qaratilgan texnik qo'llab-quvvatlash zarur ma'lumotlarga ega bo'lgan ishlab chiqarish va boshqaruv jarayonlari.