N. I. Saidaxmedova Nizomiy nomidagi tdpu "Ta’lim menejmenti" kafedrasi mudiri, I f. d. (DSc), dotsent


Download 319.11 Kb.
bet23/46
Sana13.09.2023
Hajmi319.11 Kb.
#1676350
1   ...   19   20   21   22   23   24   25   26   ...   46
Bog'liq
UMK Tizimli menejment nazariyasi

2.Raqobatbardoshlik strategiyasi
Uchun begona korxona bozorda siz raqobatbardoshlikni oshirish uchun bir necha yo'nalishlarni taklif qilishingiz mumkin:
Asosiy raqobat strategiyasini qayta ko'rib chiqish yo'li bilan tubdan qayta tashkil etish; Yuqori narxlar va marketing xarajatlari orqali daromadning oshishi; Xarajatlarni kamaytirish va har tomonlama tejash; Aktivlarning kamayishi; Turli xil usullarning kombinatsiyasi. Zaif raqobat pozitsiyasiga ega korxona bunday vaziyatdan chiqishning uchta asosiy yo'li bor. U arzon mahsulotlar bilan ishlash yoki farqlashning yangi usullarini qo'llash orqali raqobatbardoshligini oshirishi kerak bo'ladi. Sotish hajmini, bozor ulushini, rentabellikni va mavjud darajadagi aniq pozitsiyani saqlab qolish va saqlab qolishning samarali usuli. Va nihoyat, biznesni minimal darajada qayta investitsiyalash muhim ahamiyatga ega. Ularning maqsadi-qisqa muddatli daromad olish va / yoki qisqa muddatli pul oqimlarini ko'paytirish. Kuchli raqobat pozitsiyasiga ega korxona, erkin bozorda o'z o'rnini izlashga va o'z potentsialini kuchaytirishga bor kuchini jamlashga chaqiriladi. Bunday korxonalar uchun ma'lum bir iste'molchilar guruhiga moslashish ham mumkin. Boshqa usul - yaxshiroq mahsulot yaratish. Liderga ergashish ham istisno qilinmaydi. Ba'zida kichik firmalarning egallab olinishi amaliyotda qo'llaniladi. Nihoyat, ma'lum bir korxona uchun ijobiy va o'ziga xos imidjni yaratishni chegirib bo'lmaydi.
Korxonaning raqobatbardoshligi, bu kapital qo'yilmalarning eng daromadli sohalari, sotish bozorlari, xom ashyo manbalari uchun tovar ishlab chiqaruvchilarning iqtisodiy raqobatida qatnashish qobiliyati sifatida tushuniladi, uni saqlashni, ba'zan esa takomillashtirishni talab qiladi. Buning uchun rahbarga hech bo'lmaganda hujumkor iqtisodiy siyosatni davom ettirish, hozirgi mavqeini saqlab qolish va raqobatchilar bilan qarama -qarshilik kerak. Qanday bo'lmasin, kompaniya bozor sharoitida qanday mavqega ega bo'lishidan qat'i nazar, uning omon qolishi va raqobatbardoshligini oshirishning muhim sharti mehnat unumdorligining o'sishidir. Bu nafaqat alohida korxonalar, ularning uyushmalari, tarmoqlari, balki mamlakatlar uchun ham, har doim ustunlikni va oxir -oqibat g'alabani ta'minlagan va ta'minlagan yuqori mehnat unumdorligi. Bu moddiy ishlab chiqarishda mehnat xarajatlari samaradorligini tavsiflovchi universal mezon. Uning ko'p qirraliligi uni bir vaqtning o'zida vosita sifatida ishlatishning ikkita sohasida yotadi: xususiy - xodim, ustaxona, korxona va jamoatchilik tomonidan ishlab chiqariladigan, mintaqaga, mamlakatga yoki hatto bir guruh mamlakatlarga nisbatan. Shuni tan olish kerakki, bu ko'rsatkich ishlab chiqarish samaradorligining asosiy mezonini ko'rsatadigan haqiqatan ham foydali iqtisodiy ko'rsatkich bo'lib, u, xususan, bir ishchiga soatiga qancha mahsulot ishlab chiqarilishini aniqlaydi. Ijtimoiy ishlab chiqarish darajasining mezoni - iqtisodiy xususiyat - mehnat unumdorligi.) Hisoblash formulasi ishlab chiqarishga har xil ta'sir ko'rsatadigan turli omillarni hisobga olgan holda bir nechta versiyalarda mavjud. Va ularning ko'plari bor. Agar biz korxonaning rivojlanishi haqida gapiradigan bo'lsak, bunday omillar uni avtomatlashtirish va xarajatlar va materiallar sarfini kamaytirish, logistikaning progressiv sxemalari va energiya samaradorligini oshirish, soliqlarni optimallashtirish, shuningdek kapital tuzilmasini yaxshilash bo'ladi.
Rossiya iqtisodiyoti xalqaro mehnat unumdorligi tizimida Tirik mehnatning tovarlarga sarflanish darajasi ijtimoiy ishlab chiqarishning yaroqliligini tavsiflaydi. Bu ko'rsatkich mamlakatning iqtisodiy salohiyatining muhim mezonidir. Bu ko'rsatkich bo'yicha Rossiya MDH davlatlari orasida etakchi o'rinni egallab, 1999 yildan 2011 yilgacha 60%o'sishni ko'rsatdi. Biroq, statistik ma'lumotlarga ko'ra, bunday o'sish bir kun oldin, 1989 yildan 1998 yilgacha bo'lgan davrda, mamlakatda mehnat unumdorligi tizimli ravishda pasaygani tufayli mumkin bo'ldi. Jahon banki tomonidan tuzilgan uning dinamikasini hisoblash formulasi shuni ko'rsatdiki, so'nggi o'n yil ichida ruslar mamlakat iqtisodiyotining raqobatbardoshligini sezilarli darajada oshirishga muvaffaq bo'lishdi. 2010 yilda Rossiya iqtisodiyotida mehnat unumdorligi Iqtisodiy taraqqiyot va hamkorlik tashkilotiga a'zo bo'lgan rivojlangan davlatlar darajasining 43 foizini tashkil etdi (uning tarkibiga 34 davlat, shu jumladan AQSh, Kanada va Evropa Ittifoqi kiradi) va 75%. yaqinda ushbu jamoaga qo'shilgan mamlakatlar darajasi.
Mehnat unumdorligi dinamikasiga tarixiy baho Dinamikaning qiziqarli tahlilini iqtisodiyot fanlari doktori, Xalqaro iqtisodiy taqqoslashlar markazi rahbari Valentin Mixaylovich Kudrov taqdim etdi. U turli davrlarda SSSR va AQShning mehnat unumdorligini solishtirdi. Olimning fikricha, Xrushchev davrida Sovet Ittifoqi uchun bu ko'rsatkich AQSh darajasining 35% darajasida edi va Brejnev davrida (har tomonlama sukut saqlangan) u sezilarli darajada - 27% gacha tushib ketdi. Hozirgi vaqtda, inqiroz hodisalarini yengib o'tib, Rossiya yana bu nisbat darajasiga yetdi, hatto "Xrushchev" dan ham biroz oshib ketdi. Olimning so'zlariga ko'ra, samaradorlikni oshirish yo'lida quyidagilar bilan bog'liq bo'lgan tizimli samarasizlik o'choqlarini engib, ijtimoiy tuzilmani takomillashtirish zarur.
Eskirgan ishlab chiqarish quvvatlaridan to'liq foydalanish;
Kadrlar malakasining etishmasligi;
Mehnat qonunchiligining hozirgi davr talablariga mos kelmasligi;
Eskirgan texnologiyalar;
Byurokratik to'siqlar;
Xodimlarning motivatsiyasi etarli emas;
Moliyaviy oqimlar.

Mehnat unumdorligi zamonaviy iqtisodiy siyosatning aksenti sifatida Iqtisodchilar mehnat unumdorligining keyingi o'sishini ishlab chiqarishning yaroqliligining oshishi bilan bog'laydilar. Keng yo'lning ahamiyati yo'q. Iqtisodiy rivojlanishni strategik rejalashtirishni amalga oshiruvchi ijro etuvchi hokimiyat, albatta, yalpi ichki mahsulotning makroiqtisodiy ko'rsatkichlari va uni ishlab chiqarish uchun ishchi kuchiga mos kelishini nazorat qilishi kerak. Mehnat unumdorligini oshirish muammosining ahamiyati tegishli chora -tadbirlarni davlat rejalashtirishda namoyon bo'ldi. 2012 yilda Rossiya prezidenti Vladimir Putin 596-sonli farmonga imzo chekdi va 2018 yilgacha uzoq muddatli iqtisodiy siyosatni rejalashtirdi. Ushbu hujjat, shuningdek, Rossiya milliy xo'jalik majmuasida mehnat unumdorligining 2011 yilga nisbatan bir yarim barobar oshishiga ishora qiladi. Prezidentning o'zi aytganidek, bu rejani faqat iqtisodiyotni dinamiklashtirishning innovatsion ssenariylarini amalga oshirish orqali amalga oshirish mumkin bo'ladi. Bundan tashqari, iqtisodiyotning asosiy tarmoqlarida mehnat unumdorligini to'rt barobar oshirish liniyasiga erishish kerak!


3.Mehnat unumdorligi. Formula №1


Ko'rinib turibdiki, mehnat unumdorligini oshirish jarayonini boshqarish uni aniqlash va baholash usullariga asoslangan bo'lishi kerak. Inson mehnatidan foydalanish samaradorligini oshirish rejalari ikkita ko'rsatkich yordamida tuziladi. Klassik tarzda, mehnat unumdorligi ishlab chiqarish hajmiga, shuningdek, mehnat zichligiga qarab belgilanadi. Ishlab chiqarish - bu ishlab chiqarilgan mahsulot hajmini (O) sarflangan tirik mehnat (T) bilan hisoblangan vaqtga bo'lish natijasida olingan miqdor sifatida belgilanishi mumkin (1 -formulaga qarang).
Mehnat zichligi - bu ishlab chiqarishning o'zaro ta'siri, ya'ni xodim ma'lum bir qiymatga ega bo'lgan mahsulotlarni ishlab chiqarishga qancha vaqt sarflashini ko'rsatadi (2 -formulaga qarang).
Bundan tashqari, ishlab chiqarilgan mahsulotlarning hajmi (eng universal, keng tarqalgan), tabiiy, shartli tabiiy va mehnat shakli bo'yicha hisoblanishi aniqlanishi kerak.
Tog' -kon sanoatida tabiiy shakl ustunlik qiladi, engil sanoatda - shartli tabiiy. Haqiqiy sarflangan vaqt standart vaqt bilan taqqoslaganda, mehnat usuli texnikadan foydalaniladi.
Odatda, ishlab chiqarish shartli davrlar bo'yicha hisoblab chiqiladi, bu mehnat xarajatlarini aniq ko'rsatib beradi (odam-kun, odam-soat). Biroq, bu formulaning taxminiy va sifatli ekanligi aniq. Darhaqiqat, amalda mehnat unumdorligi chiziqli bo'lmagan funktsiyadir. Hisoblash formulasi hech bo'lmaganda ishlab chiqaruvchilar soniga (ya'ni ishlab chiqarish ko'lamini hisobga olgan holda) va ishlab chiqarish qiyinchiliklariga bog'liq bo'lishi kerak.
Mehnat unumdorligi: keng qamrovli rivojlanishning vaqt bosimi Mehnat unumdorligi va mahsulot sifati o'rtasidagi bog'liqlik ancha aniq. Hozirgi vaqtda Rossiya sanoatida ishlab chiqarishni yarim avtomatik tashkil etish ustunlik qilmoqda. Bunday holatda ishlab chiqarish sur'atlarining oshishi muqarrar ravishda ishchini "qo'l mehnati" ni ko'payishiga olib keladi. Oxirgi holat, agar u tajribasiz bo'lsa, demak u rejani bajarmaydi va agar u malakaga ega bo'lsa, mahsulot sifati pasayadi.
Mehnat unumdorligini qanday kengaytirish mumkin? Hisoblash formulasi quyidagilarni ko'rsatadi: ish kunining davomiyligini oshirish orqali (yoki olti kunlik ish haftasiga o'tish orqali). Ruxsat etilgan xarajatlar o'zgarishsiz qolsa, rentabellik biroz oshadi. Biroq, kelajakda bu faqat bitta narsaga olib keladi - ijtimoiy taranglik: "quyi tabaqalar xohlamaydi, lekin yuqori sinflar qila olmaydi".
Iqtisodiyotning ishlab chiqarish bo'lmagan tarmoqlarida mehnat unumdorligi Mehnat unumdorligini aniqlashning yagona yo'li bormi? Masalan, AQSh iqtisodiyoti yalpi ichki mahsulotdagi xizmatlar ulushidan sezilarli darajada oshib ketadi. Masalan, 2010 yilda mamlakatning yalpi ichki mahsulotidagi Amerika moddiy ishlab chiqarishining ulushi 20%dan kam edi! Bu erda muhandis va tahlilchining mahsuldorligi sanoat ishchisiga tegishli bo'lgan boshqa mezonlar bilan aniqlanishi aniq bo'ladi. Ular uchun maxsus dasturlardan foydalanish malaka ko'rsatkichlari, ma'lumot ma'lumotlariga kirish mos keladi. Shuningdek, ularning ishlashiga rahbariyatning malakasi va ishchi jamoaning uyg'unligi ta'sir ko'rsatadi. Boshqaruv darajasiga kelsak, eng muhim mezon - ishonib topshirilgan korxona xususiyatlarini bilish va menejerning tajribasi.

Download 319.11 Kb.

Do'stlaringiz bilan baham:
1   ...   19   20   21   22   23   24   25   26   ...   46




Ma'lumotlar bazasi mualliflik huquqi bilan himoyalangan ©fayllar.org 2024
ma'muriyatiga murojaat qiling