N. I. Saidaxmedova Nizomiy nomidagi tdpu "Ta’lim menejmenti" kafedrasi mudiri, I f. d. (DSc), dotsent

2.Milliy ishlab chiqarishning raqobatbardoshligi.
Globallashuv turli madaniyatlar o'rtasidagi chegaralar asta-sekin xiralashishi kerak, ular bir-biriga moslashishi kerak. Amalda, hamma narsa oddiy emas: bu yo'lda qonunchilik, urf-odatlar, urf-odatlar va nihoyat iqlim sharoitlari bilan bog'liq jiddiy to'siqlar mavjud. XXI asr menejeri Ikkinchi Jahon Urushidan keyin boshqaruvchilarga qaraganda ko'proq xalqaro tajribaga ega bo'lishi kerak.

Madaniy xilma-xillik menejerlardan etnik va diniy kelib chiqishi, oilaviy qadriyatlar va milliy submadaniy hodisalarni chuqurroq tushunishni talab qiladi. Menejerlar uchun yangi talablar global strategiyalar va turli xil ishchi kuchlarini boshqarishga yondashuvlar bilan bog'liq. Biznesni birinchi navbatda ichki bozorga yo'naltirishdan global yo'naltirilgan tafsilotga o'tish evolyutsiyasi yangi fikrlash va boshqarish ko'nikmalarini talab etadi.

Turli madaniyatlardagi menejment butun dunyodagi tashkilotlardagi shaxslarning xatti-harakatlarini o'rganishni o'z ichiga oladi. Yangi global menejer global ma'noda ko'proq o'ylashi kerak. Buning uchun menejerning ongini o'zgartirish kerak bo'ladi. Global o'zgaruvchan sharoitda ishlaydigan menejerlar xalqaro munosabatlar va tashqi bozorlar bilan tanishishlari kerak. Ammo bundan ham muhimi, bu nafaqat til ko'nikmalarini egallash, balki madaniyatlar va madaniy farqlarni o'rganishdir.
Jahon iqtisodiyotini globallashtirish va liberallashtirish jarayoni nafaqat ijobiy, balki salbiy tomonlarga ham ega, ammo haqiqat shundaki, globallashuv hozirgi zamonning ob'ektiv va mutlaq muqarrar hodisasi bo'lib, uni iqtisodiy siyosat sekinlashtirishi mumkin, ammo to'xtatib bo'lmaydi.
Globallashuv sharoitida butun bozor iqtisodiyotining asosiy qonunlaridan biri yanada aniqroq va keng miqyosda: bitta kompaniya, kichik bo'lsin, o'rta, katta yoki eng katta bo'lsin, rivojlanish darajasi va o'lchamidan qat'i nazar, biron bir mamlakat emas, balki biron bir mintaqa yoki mintaqaviy guruhlash emas. global iqtisodiyotda o'zlariga doimiy ravishda berilgan ba'zi o'zgarishlarni egallamaydi. Masalan, juda globallashgan sohalardan biri - farmatsevtika. Etakchi o'rinlarni Evropa kompaniyalari egallaydi, ammo global raqobat doimiy e'tibor va doimiy kurashni, doimiy ravishda yaxshilanishni va innovatsiyalarni rivojlantirishni va shuning uchun yuqori malakali xodimlarni talab qiladi.
Yaxshi ishingizni bilimlar bazasiga topshirish oson. Quyidagi shakldan foydalaning
Talabalar, aspirantlar, yosh olimlar o'zlarining o'qishlarida va ishlarida bilim bazasidan foydalanayotganlar sizga juda minnatdor bo'ladilar.
Global boshqaruv paradigmasi - bu globallashuv va iqtisodiyotni axborotlashtirish tamoyillariga asoslangan biznesni tashkil etishga nisbatan mutlaqo yangi qarashlar tizimi. Globalizatsiya global iqtisodiy, siyosiy va madaniy integratsiya jarayoni sifatida tabiatan tizimli, ya'ni jamiyatning barcha sohalarini qamrab oladi. Globallashuv natijasida dunyo yanada bog'liq bo'lib, uning barcha ishtirokchilariga tobora ko'proq qaram bo'lib bormoqda. Buning teskarisi ham haqiqat - har bir mavzuning holati atrofdagi olamdagi o'zgarishlarga bevosita bog'liq bo'lib, bu E. Xemingueyning "Qo'ng'iroqlar kim uchun" romani epigrafida juda yaxshi ko'rsatilgan.
Globallashuvning tashkiliy va iqtisodiy jihatlari erkin savdo, kapitalning erkin harakati, mamlakatlar ichidagi qo'shilish va qo'shilish ko'lamining ko'payishi va ixtisoslashtirilgan kompaniyalarga tashqi faoliyatni tashqi tendentsiyalar bilan tavsiflaydi. Globallashuv bilan bir qatorda mintaqaviylashtirish jarayoni ham bo'lib o'tmoqda, bu nafaqat tashkilotning federal shakli bo'lgan davlatlar uchun, balki unitar davlatlar, butun qit'alar va dunyoning ayrim qismlari uchun xosdir. Mintaqaviylashtirish hokimiyat vakolatlarini qayta taqsimlashni, ya'ni funktsiyalarni milliy darajadan mintaqaviy darajaga o'tkazishni anglatadi, bu esa iqtisodiy boshqaruvning yangi shakllari paydo bo'lishi va rivojlanishiga hissa qo'shadi. Shunday qilib, globallashuv, bir tomondan, kontsentratsiya va markazlashtirish jarayonlarining kombinatsiyasi, boshqa tomondan esa markazsizlashtirish va markazsizlashtirish.
Globallashuv, mintaqalashtirish va axborotlashtirishning sinxron jarayonlari hamkorlikning yangi shakllarini - virtual korxonalar va klasterlarni yaratishga olib keldi. Hamkorlikning eng samarali shakllaridan biri bu virtual korxonalardir.
"Virtual" atamasini nafaqat ob'ektlar va jarayonlarga, balki tashkiliy tuzilmalarga nisbatan qo'llash virtual korxona haqiqatan ham yuridik shaxs sifatida mavjud emas, balki real mahsulot yoki xizmatlarni ishlab chiqarishga qodir ekanligi bilan bog'liq. Virtual korxona deganda yuridik jihatdan mustaqil korxonalar yoki jismoniy shaxslarning umumiy tushuncha asosida tovarlar yoki xizmatlar ishlab chiqarishni tashkil etishdagi hamkorligi tushuniladi. Boshqacha qilib aytganda, virtual korxonalar - bu ish joyi va turgan joyidan qat'i nazar, shu jumladan ular yashaydigan mamlakatdan qat'iy nazar umumiy biznes bilan shug'ullanadigan odamlar guruhidir. To'liqroq qilib aytganda, virtual korxona quyidagicha aniqlanadi - bu qisqa vaqt ichida tashkil etilgan, tegishli mahsulot yoki xizmatlarni ishlab chiqaradigan va ishlab chiqaradigan, qo'shma harakatlarni moslashuvchanligi tufayli yangi yuridik shaxslar bilan ixtiyoriy ravishda bir qator qonuniy mustaqil korxonalarning vaqtincha ishlab chiqarisharo kooperatsiyasi.
Virtual korxonalarning paydo bo'lishining texnik shartlari ishlab chiqarishni kompyuterlashtirish va axborot integratsiyasi edi. Iqtisodiy shart-sharoitlar bundan ham muhimroq edi. Bozorning to'yinganligi iste'molchilarning tobora ortib borayotgan talablariga javob beradigan yangi turdagi tovarlarni tezda ishlab chiqaradigan va ishlab chiqaradigan kishi raqobatda g'olib chiqishiga olib keldi. Har bir korxona uchun asosiy e'tibor bu moslashuvchanlikni oshirish edi.
Moslashuvni boshqarish printsipini amalga oshirish sifatida moslashuvchanlik korxonaning doimiy o'zgarib turadigan bozor sharoitlariga moslashish qobiliyatini tavsiflaydi. Dizayn, ishlab chiqarish va boshqarish uchun kompyuter texnologiyalari korxonalarning moslashuvchanligini sezilarli darajada oshirdi, shu bilan birga tashkiliy shakllar yaxshilandi.
Korxonaning tashkiliy moslashuvchanligini oshirishning turli yo'nalishlarida ikkita yo'nalishni ajratish mumkin:
* yirik korxonalarni segmentatsiya qilish yoki qayta qurish;
* kichik va o'rta biznesning hamkorligi.
Yirik korxonalarni ajratish holatida ichki ishlab chiqarish tarmoqlari tashkil qilinadi, bunda ishtirokchilar mustaqil, ammo ularning birlashmalari saqlanib qoladi. Masalan, ishtirokchilar bir-biri bilan “xaridor - etkazib beruvchi” sxemasiga muvofiq birlashtirilishi mumkin. Segmentlangan ishlab chiqarish bo'linmalari tashqi raqobatchilar bilan, masalan, kichik ixtisoslashgan korxonalar bilan raqobatlashadi, bu erda ular o'zlarining qiymatlarini isbotlashlari kerak. Segmentlangan bo'linmalar innovatsion mahsulot ishlab chiqarishda ishtirok etish uchun hamkorlikning turli shakllariga o'tishi mumkin.
Kichik va o'rta korxonalarning hamkorligi raqobatdosh ustunlikni ta'minlash uchun qisqa vaqt ichida yangi raqobatbardosh mahsulotlarni ishlab chiqarishni tashkil qilish uchun har bir ishtirokchining kuchli tomonlaridan foydalanishga mo'ljallangan. Hamkorlar ham mustaqil korxonalar, ham qisman avtonom ishlab chiqarish bo'linmalari bo'lishi mumkin. Samarali tashkil etilgan hamkorlik hatto taniqli brendga ega yirik korxonalar bilan ham raqobatlasha oladi. Ushbu tendentsiyalarning rivojlanishi, axborot texnologiyalarining rivojlanishi bilan birga, virtual korxona shaklida ishlab chiqarishning tashkiliy shakllari paydo bo'lishiga olib keldi. Bunday korxonalar an'anaviy biznes nuqtai nazaridan nisbatan arzon narxlarda bozor o'zgarishlariga tezda javob bera oladilar.
Virtual korxonaning eng muhim mulki - bu yuqori tashkiliy moslashuv. Bu shuni anglatadiki, bu erda mavjud bozor imkoniyatlaridan foydalanish uchun muayyan korxonalarni ma'lum ixtisoslashuv bilan tezda bog'lash mumkin. Boshqacha qilib aytganda, virtual korxona kerakli miqdordagi tovar yoki xizmatlarni o'z vaqtida ishlab chiqarishga va ularni ushbu turdagi mahsulotga bo'lgan maksimal talab davri davomida bozorga chiqarishga qodir.
Biroq, virtual korxona ishtirokchilarining faol tarmoqqa tez ulanishi o'z-o'zidan amalga oshirilmaydi. Buning uchun u yoki bu aloqani amalga oshiradigan ma'lum tashkiliy va axborot bazasi bo'lishi kerak. Ushbu asosiy poydevor munosabatlarning tashkiliy potentsiali yoki axborot va boshqaruv muhiti deb nomlanadi. Bu hamkorlik uchun katalizator bo'lib, virtual korxona ishtirokchilariga buyurtmalar paketlarini kafolatlaydi va shuning uchun ularning barqaror moliyaviy holatini ta'minlaydi. O'zaro munosabatlarning potentsiali o'z-o'zidan paydo bo'lmaydi, lekin virtual korxona ishlashiga bevosita qiziqqan shaxslar yoki guruhlarning faoliyati tufayli shakllanadi.