Navoiy davlat konchilik instituti ashurova n. B. Atamuradov sh
Download 5.01 Kb. Pdf ko'rish
|
- Bu sahifa navigatsiya:
- Takrorlash uchun savollar
- Mavzuni mustahkamlash uchun test savollari 1. Mehnat resurslarini boshqarish nima
|
Тayanch iboralar:
Kadrlar salohiyati, kadrlar, mehnat resurslari, korxona personalii, ishchi kuchi, mehnat uchun ijtimoiy sharoitlar, mehnat yuklamasiga ta’sir ko’rsatuvchi omillar, sanoat-ishlab chiqarish personali, noishlab chiqarish personali, rahbarlar, xizmatchilar, o’rtacha ro’yxat soni, ko’rsatkichlar, korxona personalining sifat tavsifi, kasb, malaka, kadrlar siyosati, ish haqi, xodimlar mehnatiga haq to’lash, nominal ish haqi, real ish haqi, mehnatga ishbay haq to’lash, mehnatga ishbay- 101 mukofotli haq to’lash, mehnatga vaqtbay haq to’lash, vaqtbay-mukofotli haq to’lash, mehnatga akkord haq to’lash tizimi, tarif stavkasi. Takrorlash uchun savollar 1. Bozor munosabatlari sharoitlarida korxonaning kadrlar siyosatini qay tarzda tasavvur qilasiz? 2. Kadrlar tuzilmasi deganda nima tushuniladi va uni belgilab beruvchi omillar qanday? 3. Real ish haqi nominal ish haqidan nimasi bilan farq qiladi? 4. Mehnatga haq to’lashning qanday tizim va shakllarini bilasiz? 5. Qaysi hollarda vaqtbay va ishbay haq to’lashdan foydalanish maqsadga muvofiq hisoblanadi? 6. Kadrlar qo’nimsizligi deganda nimani tushunasiz? 7. Mehnat unumdorligi nima va korxona boshqaruvida qanday ahamiyatga ega? 8. Tashkilot xodimlariga qo‘shimcha imtiyozlar (ish haqiga nisbatan) tizimini yaratishning ma'nosi nimada? 9. Jamoaga beriladigan imtiyozlar to‘plamini aniqlashda omillarni hisobga olish kerak? 10. Sizning fikringizcha, qayerda imtiyozlar ko‘p rivojlangan? – AQSHdami? Niderlandiya yoki Daniyadami? Nima uchun? Mavzuni mustahkamlash uchun test savollari 1. Mehnat resurslarini boshqarish nima? A) Bu chiqimdagi mahsulot birligini kirimdagi mahsulot birligiga nisbati B) Resurslarni rejalashtirish, xodimlarni to’plash, tanlov, ish haqi va imtiyozlarni aniqlash, korxonaga moslashtirish, o’qitish, baholash, mansabdan kutarish, tushirish, rahbar xodimlar tayyorlash. C) Samaradorlik, ilg’orlik, istiqbollilik, kompelekslilik, tezkorlik, maqbullik, oddiylik, ilmiylik, ko’p bo’g’inlilik, avtonomlilik, rejalilik, barqarorlik. 102 D) Rag’batlantirish, ma’lumotlanish, ishontirish, majburlash usuli. Download 5.01 Kb. Do'stlaringiz bilan baham: 
|