Некоторые аспекты планирования затрат на предприятии хафизов Бунёджон Зайниддин уғли

НЕКОТОРЫЕ АСПЕКТЫ ПЛАНИРОВАНИЯ ЗАТРАТ НА ПРЕДПРИЯТИИ
Хафизов Бунёджон Зайниддин уғли
Докторант Ташкентского института инженеров ирригации и механизации сельского хозяйства
Телефон : + 998 97 951 56 01
[e-mail]
Аннотация: В современных рыночных условиях значительно выросла проблема планирования, учета, анализа и контроля затрат на предприятии. На этой статье рассматриваются некоторые аспекты планирования затрат на предприятии, задачи планирования затрат, этапы планирования затрат.
Ключевые слова: Планирование, расходы, контроль, затраты, себестоимость, управление затратами.
В настоящее время отмечается существенное увеличение затрат предприятия, что связано, по большей части, с ростом стоимости сырья, полуфабрикатов, электроэнергии, топлива, и увеличением процентных ставок по кредитам, вследствие чего происходит снижение прибыли и перспективы развития компании начинают зависеть от степени планирования затрат. Затраты являются одним из главных факторов производства, так как участвуют в процессах ценообразования и получения прибыли, поэтому их планирование – это основной элемент в ходе управления производством.
Планирование необходимо рассматривать как важнейшую составную часть в деле управления любой экономической системой, в том числе экономикой рыночного типа, поскольку формирование рыночных отношений связано с развитием предпринимательской деятельности, стратегического менеджмента и систем планирования.
Планирование затрат – это определение целей предприятия и его подразделений в форме постановки производственных задач эффективного использования ресурсов и выбора средств для их выполнения. Планирование затрат заключается в выявлении состава затрат и их количественной оценке.
Задачи планирования затрат: 1) расчет количества и стоимости ресурсов (материальных, трудовых), необходимых для производства продукции; 2) определение общей стоимости потребляемых в процессе производства ресурсов (общего объема затрат на производство); 3) расчет предполагаемой прибыли; 4) увязка натуральных и стоимостных показателей производства, выявления и оценки его экономической эффективности; 5) контроль за рациональным использованием ресурсов; 6) исчисление себестоимости производства каждого вида продукции.
Планирование затрат как инструмент управления создает возможности для: 1) достижения результата с наименьшими издержками; 2) использования будущих преимуществ среды хозяйствования; 3) улучшения координации действий исполнителей; 4) рационального использования имеющихся ресурсов; 5) эффективного контроля действий исполнителей плана и т. д.
Планирование затрат подразумевает следующие действия (рис. 1):

Определение условий, при которых возможна и целесообразна экономия ресурсов

Составление сметы затрат

Составление программы ресурсосбережения

Расчет затрат на изготовление единицы продукции

Определение норм расхода учётов

Составление классификации затрат