Nemis boshqaruv madaniyati. Menejerning maqsadi. Sifat va xizmat

Sifat va xizmat.
Sifat va xizmatdan tashqari uchinchi maqsad bo'lsa, bu hukumat bilan hamkorlik yoki hech bo'lmaganda muvofiqlashtirishdir. Germaniya sanoati hukumat bilan yaqindan hamkorlik qiladi. Germaniya boshqaruvi hukumat standartlari, hukumat siyosati va hukumat qoidalariga sezgir. Deyarli barcha nemis mahsulotlari normalarga bo'ysunadi - Germaniya sanoat normalari (Deutsche Industrie Normen - DIN) - sanoat va hukumat o'rtasidagi maslahatlashuvlar orqali, lekin boshqaruv uyushmalari, savdo palatalari va kasaba uyushmalarining kuchli hissasi bilan. Ushbu amaliyotlar natijasida nemis menejerlari ongiga davlat doirasida faoliyat yurituvchi xususiy tashabbus tushunchasi mustahkam singib ketgan.
Nemis boshqaruv uslubi munozarali emas. Hukumat ham, kasaba uyushmalari ham, biznes hamjamiyati ham, agar chinakam va qasddan shikastlanganligining aniq belgisi bo'lmasa, sud jarayonini rag'batlantirmaydi. Firmalar katta yuridik xodimlarga ega emaslar. O‘zaro kelishmovchiliklar gohida konferensiya stolida, goh pivo ustida, goh savdo-sanoat palatasi yoki sanoat birlashmasi chaqirgan yig‘ilishda muhokama qilinadi. Farqlar odatda jimgina, ko'pincha shaxsiy tarzda hal qilinadi. Tez-tez sud muhokamasi ayblanuvchiga nisbatan ko'proq ayblanuvchini aks ettiradi. Bunday munosabat tufayli Germaniyada advokatlar nisbatan kam. Aholining uchdan bir qismi va yalpi ichki mahsulotining uchdan bir qismiga ega Germaniyada advokatlar sonining yigirmadan bir qismi bor.
Nemis menejerlari.
Nemis menejerlari asosan muhandislar va texnik xodimlardan, ishlab chiqarish, loyihalash yoki xizmat ko'rsatish bilan shug'ullanuvchilardan olinadi, garchi so'nggi yillarda ko'proq muhandis bo'lmaganlar yuqori darajaga ko'tarilgan. Ular boshqa evropaliklarga qaraganda yaxshiroq maosh oladi (shveytsariyaliklar bundan mustasno), lekin o'rtacha amerikalik hamkasblari kutgan daromadning uchdan ikki qismini oladi. Menejerlar odatda o'z martabalari davomida bir firmada qolib, bosqichma-bosqich ko'tarilishlari sababli, ular tezda ko'rinadigan natijaga muhtoj emaslar. Menejerlar har chorak uchun emas, balki har bir yil uchun kompaniya yoki bo'linmaning muvaffaqiyati yoki taraqqiyot yo'qligi ularning martabalariga qanday ta'sir qilishi mumkinligi haqida tashvishlanishlari shart emas.