Nemis boshqaruv madaniyati. Menejerning maqsadi. Sifat va xizmat

Germaniya soliqlari.
Germaniya soliqlari ham menejmentni uzoq muddatli rejalashtirishga undaydi. Germaniya soliq qonunchiligi va buxgalteriya amaliyoti nemis firmalariga zaxiralarga katta miqdorda mablag' ajratishga imkon beradi. Nemis kapitali o'sishi soliq qoidalari, agar aktivlar olti oydan ortiq yoki ko'chmas mulk bo'lsa, ikki yildan ortiq vaqt davomida ushlab turilgan bo'lsa, kapital o'sish daromadidan ozod qilinadi.

Germaniyada menejment alohida fan sifatida qaralishi.
Germaniyada menejment alohida fan sifatida qaralmaganligi sababli, 1980-yillarga qadar menejment usullari bo'yicha kurslar kamdan-kam uchraydi, masalan, Qo'shma Shtatlardagi menejment maktablarida o'qitiladigan kurslar. Nemislar menejment alohida intizom sifatida xudbinlik, sodiqlik, byurokratik manevr, qisqa muddatli fikrlash va sifatli ishlab chiqarishni e'tiborsiz qoldirishga xavfli moyillikni keltirib chiqaradi, deb hisoblashgan. Buning o'rniga, Germaniya universitetlaridagi kurslar biznes boshqaruviga ko'proq e'tibor qaratdi. Shunga qaramay, 1980-yillarda G‘arbiy Germaniyaning biznes boshqaruvi bo‘yicha ikkita maktabi – Hochschule für Unternehmensführung va Yevropa biznes maktabi tashkil etilgan bo‘lsa-da, ular an’anaviy nemis boshqaruv usullarini bekor qilish o‘rniga mustahkamlovchi usullarda ta’lim berishadi.
Ushbu biznes amaliyotlari to'plamidan quyidagi xususiyatlarga ega bo'lgan nemis boshqaruv uslubi deb atash mumkin bo'lgan narsa paydo bo'ladi: kollegial, konsensual, mahsulot va sifatga yo'naltirilgan, eksportga e'tiborli va bir kompaniyaga sodiq va uning uzoq muddatli istiqbollariga sodiq. . Bundan qonuniy ravishda xulosa qilish mumkinki, nemis tizimi o'zgarishlarni bo'g'ib qo'yishi mumkin, chunki u Qo'shma Shtatlar boshqaruv uslubi kabi innovatsion, tajovuzkor yoki natijaga yo'naltirilgan emas. Biroq, bu to'g'ri bo'lmaydi, chunki o'zgarishlar bo'lishi mumkin va bo'ladi. Bu asta-sekin, har doim ham aniq emas, barqarorlik va doimiylik shiorlari ostida, eng kam dislokatsiya bilan va ko'pincha chet elning raqobatbardosh bosimi ostida sodir bo'ladi. Nemis menejerlarining o'zlari vaqti-vaqti bilan o'zgarishlar juda sekin sodir bo'lishi mumkin, deb taxmin qilishadi, lekin ular tizimni va uning rag'batlantiruvchi tuzilmalarini qanday o'zgartirish yoki o'zgartirish kerakligini aniq bilishmaydi.