B iroq, aksariyat hollarda bir qarorga k elish m urakkab
jarayonga aylanadi, natijada motiviar kurashi yuzaga kcladi,
binobarin, tanlash, b irto'xtam ga kelish m uddati b irm u ncha
c h o ‘zi!adi. M asalan, shaxsda ish joyini o'zgartirish x o h ish -
istagi tu g‘ildi deylik, biroq unda boshqa xu su siyatga ega
bo'lgan intilishlar ham boMishi m um kin, ular, o 'z navbatida,
ishxonani o ‘zgartirishga to‘sqinlik qiladi. Jum ladan, ish joyin i
o ‘zgartirish m aoshning yangi ishxonada biroz yuqoriligi bilan
bog'liq b o ls a -d a , lekin yangi m uhitga va ja m o a g a n o ta n ish
sh a rt-sh a ro itg a , b o sh q a ch a talabga k o iiik is h zarurligini
ta q o z o etadi. A na shu tarzdagi m unosabatlar bilan m otivlar
bilan kurashi yuzaga k eladi, uning negizida: a) yangi ish
jo y id a n ; b) ichki q an oatlan ish tu yg‘usidan v o z k ech ish
kerakm i yoki d) q im m atli im koniyat tu g ilish i; e ) uning
istiq b oli evaziga o 'zin in g boshqa ehtiyojlaridan yuz o'girish
lo z im m i, degan m otivlar kurashi k okndalang turadi. M otiv
lar kurashida u yoki bu tarzda qarorga kelishni m a ’qullash,
yoki m a ’qullam aslik to ‘g ‘risidagi m ulohazalarni tahlil qilish,
ularni cham alash bilan ch eklanib qolm asdan, balki o ‘zaro
zid d iyatli, bir-birini in k oretu vch i harakatlarni tatbiq etishga
u n d o v c h i q a b ilid a g i m o tiv la r k urashi h am t u g i l i s h i
m u m k in . 0 ‘zaro q aram a -q arsh i m otiv la rn in g qam rovi
s a lm o g ii b o is a , shaxsni faoliyatga undovchi ehtiyojlarning
o b yek ti o ‘zining qiym ati bilan o'zaro baravarlashsa, u holda
b u n d a y m otivlar kurashi ham ohang tarzda kuchli kechadi.
Download Do'stlaringiz bilan baham: |