«обеспечение ускоренного развития национальной экономики и высоких темпов роста: проблемы и решения»

1- rasm.Korxona personali murakkab, o’zaro bog’liq tuzilmaga ega
Xodimlar hokimiyatining asoslari. Yuqorida aytib o'tilganidek, kadrlar vakolati boshqa xodimlarni 
nazorat qilish va nazorat qilish uchun shaxslarga berilgan vakolatdir. Bu vakolat xodimlarni yollash va 
ishdan bo'shatish, qarorlar qabul qilish vakolati, resurslarni taqsimlash va korxonaning umumiy faoliyatiga 
ta'sir qiluvchi boshqa omillar shaklida bo'lishi mumkin. Odatdagi tashkilotlarda kadrlar hokimiyati 
markazlashgan va qaror qabul qilishning mutlaq vakolatiga ega bo'lgan bir necha shaxslar qo'lida 
to'plangan. Biroq, hokimiyatning ushbu modeli, ba'zi hollarda samarali bo'lsa-da, sezilarli kamchiliklarga 
ega. 
Ijtimoiy-iqtisodiy mexanizmlar. Ijtimoiy-iqtisodiy mexanizmlar deganda korxona ichidagi 
resurslar va kuchlarni taqsimlash va almashishni boshqaradigan ijtimoiy va iqtisodiy jarayonlar tushuniladi. 
Ushbu mexanizmlar korxona boshqaruvida xodimlarning vakolatlaridan samarali foydalanish uchun 
zarurdir. 
Ishtirokchilik boshqaruvi. Ishtirokchilik boshqaruvi mansabi, lavozimi va lavozimidan qat'i nazar, 
korxona qarorlarini qabul qilish jarayoniga barcha xodimlarni jalb qilishni nazarda tutadi. Boshqaruvga 
bunday demokratik va ishtirokchi yondashuv barcha ovozlarning eshitilishini ta'minlaydi, bu nafaqat 
tenglik va adolatni targ'ib qiladi, balki barcha manfaatdor tomonlarning roziligini ta'minlaydi. Ishtirokchi 
boshqaruv tuzilmalari xodimlarni o'z ishi bilan ko'proq bog'langanligini his qilishga undaydi, bu esa o'z 
navbatida samaradorlik, ishdan qoniqish va xodimlarni saqlab qolishga olib keladi. 
Vakolat almashish. Korxonani boshqarishda xodimlarning vakolatlaridan samarali foydalanishning 
eng samarali ijtimoiy-iqtisodiy mexanizmlaridan biri bu vakolatlar taqsimotiga ko'maklashishdir. 
Vakolatlarni taqsimlash qaror qabul qilish vakolatlarini xodimlarga, ayniqsa qarorlardan eng ko'p 
ta'sirlanganlarga berishni nazarda tutadi. Zamonaviy korxonada qarorlar qabul qilishda ko'proq 
hamkorlikda yondashish korxonaning umumiy samaradorligini oshiradi, chunki bu xodimlar qarorlarning 
ishlashi va mumkin bo'lgan ta'siri haqida birinchi qo'l ma'lumotlariga ega. 
Tashkiliy tuzilma 
Rol tuzilmasi 
Funksional tuzilma 
Shtatlar tuzilmasi 
Ijtimoiy tuzilma 

---