Ochiq aksiyadorlik jamiyatlarida korporativ boshqaruv samaradorligini oshirishning asosiy yo‘nalishlari

Ochiq aksiyadorlik jamiyatlarida korporativ boshqaruv samaradorligini oshirishning asosiy yo‘nalishlari.
Rezyume: Maqolada ochiq aktsiyadorlik jamiyatlarida korporativ boshqaruv standartlarini joriy etish va rivojlantirish orqali korporativ boshqaruv strategiyasini takomillashtirish imkoniyati va zaruriyati muhokama qilinadi.
Kalit so'zlar: korporativ boshqaruv, korporativ boshqaruv standartlari, korporativ madaniyat.
Zamonaviy korxona doimiy o'zgarish rejimida ishlaydi. Ilgari jozibador korxonaning ramzi ulkan ishlab chiqarish quvvati va unda minglab odamlar ishlayotgani edi. 1980-yillarning oxirida korxona muvaffaqiyatining iqtisodiy ko'rsatkichlari: foyda, rentabellik, mahsulot ishlab chiqarish hajmi, tovar aylanmasi birinchi o'ringa chiqa boshladi. Bugungi kunda kompaniyalar ushbu kompaniya tashqi investorlar uchun qanchalik qiziqarli bo'lishi mumkinligi nuqtai nazaridan baholanadi: investorlar kompaniya aktsiyalari uchun qancha to'lashga tayyor yoki kompaniya kreditlar bo'yicha qanday foiz stavkasini olishi mumkin, qaysi reyting agentliklari kompaniyaning ishonchlilik reytingini hisoblaydilar. , va unga qanday reyting berilgan
Korporativ boshqaruvning past sifati Rossiya iqtisodiyotining rivojlanishidagi asosiy to'siqlardan biridir. Bu muammo yuqori soliqqa tortish, davlatning haddan tashqari aralashuvi, sud va huquqni muhofaza qilish tizimlarining samarasizligi bilan bir qatorda investitsiya muhitini yomonlashtiradi, kapitalning chiqib ketishiga olib keladi va tashqi moliyalashtirishni jalb qilishga to'sqinlik qiladi.
Rivojlanish uchun korxonalar doimiy innovatsiyalarni amalga oshirishlari kerak va ularni amalga oshirish uchun investitsiya resurslari kerak. Menejment investitsion jozibadorlikni boshqarish tizimini yaratishi kerak. Investitsion jozibadorlikni boshqarish jarayonining bir qismi sifatida boshqaruv ta'siri yo'naltirilishi kerak bo'lgan asosiy element - bu xo'jalik yurituvchi sub'ektlarni korporativ boshqarish tizimi.
Korporativ rivojlanish muammosini hal qilish uchun korxonalarni korporativ qayta qurish dasturini ishlab chiqish va amalga oshirish hamda samarali korporativ boshqaruv strategiyasining asosiy yo‘nalishlarini belgilash zarur.
Qayta qurish bu holda aktsiyadorlar talablarini qondirish, barqarorlikni oshirish va xo'jalik yurituvchi sub'ektlarning raqobatbardoshligini oshirish maqsadida ishlab chiqarishning barcha omillaridan samarali foydalanish uchun shart-sharoitlar yaratishga qaratilgan jarayon sifatida belgilanishi mumkin.
Shu sababli, ushbu maqolaning maqsadi samarali korporativ boshqaruv strategiyasini amalga oshirish mexanizmini ishlab chiqishdir.
Korxonalarning korporativ rivojlanishini amalga oshirishning maqsadlari quyidagilardan iborat:
- daromadning o'sishi;
- foydani optimallashtirish;
- bozor barqarorligini mustahkamlash;
- mahsulot sifatini oshirish (ularni jahon standartlari talablariga muvofiqlashtirish);
- investitsiyalarni jalb qilish.
Shuni ta'kidlash kerakki, korxonalarning korporativ rivojlanishi ichki manfaatdor tomonlar - mulkdorlar va xodimlarni ham, tashqi tomonlar - kreditorlar, investorlar, davlatni ham qoniqtiradi.
Mualliflar tomonidan olib borilgan tadqiqotlar korxonalarda korporativ boshqaruvni rivojlantirish quyidagilarni kafolatlashi kerak degan xulosaga kelishimizga imkon beradi:
- korporativ boshqaruv jarayonining barcha ishtirokchilarining iqtisodiy manfaatlarini muvofiqlashtirish va muvozanatlash;
- korxona qiymatini oshirish va potentsial investorlarni jalb qilish;
- mulkdorlarning farovonligini oshirishning barqarorligi, ularning kapitalini saqlash va ko'paytirish;
- cheklangan resurslar sharoitida ishlab chiqarish resurslaridan samarali va oqilona foydalanish;
- korporativ nizolar xavfini kamaytirish va (yoki) ularning salbiy oqibatlarini minimallashtirish.
Shu bilan birga, korporativ boshqaruv samaradorligini oshirish muammosi o‘zining murakkabligi va ko‘p qirraliligidan kelib chiqib, korporativ boshqaruvni tashkil etishning ilmiy asoslangan yondashuvlari asosida kompleks hal etilishi zarur. Korporativ boshqaruvning asosi sifatida korporativ strategiyalar tizimini shakllantirish va amalga oshirish mexanizmi mintaqaning milliy, ijtimoiy va iqtisodiy siyosatini va Rossiyada korporativ tadbirkorlikni rivojlantirishning o'ziga xos xususiyatlarini hisobga olgan holda ishlab chiqilishi kerak.
Hozirgi vaqtda ko'pgina ochiq aktsiyadorlik jamiyatlari tomonidan korporativ boshqaruv standartlariga rioya etilmayapti, shuning uchun bu muammoga batafsil to'xtalib o'tish maqsadga muvofiqdir.
Rossiya ochiq aktsiyadorlik jamiyatlarida korporativ boshqaruv ham Rossiya korporativ qonunchiligi talablariga, ham Rossiya va boshqa mamlakatlarda korporativ boshqaruv standartlarida mustahkamlangan rus va xorijiy investorlarning umidlariga asoslanishi kerak.
Korporativ boshqaruvni takomillashtirish ishlarida bugungi kunning ustuvor vazifalari quyidagilardan iborat bo'lishi kerak:
- boshqaruv organlari faoliyatini, eng muhim boshqaruv qarorlarini qabul qilish va amalga oshirish tartibini tartibga soluvchi ichki qonunchilik bazasini yaratish.
- boshqaruv organlari to'g'risidagi nizom (umumiy yig'ilish, direktorlar kengashi, kengash, rais);
- aksiyadorlar manfaatlarini ifodalovchi, uzoq muddatli rivojlanish strategiyasini belgilovchi va rahbariyat tomonidan uning bajarilishini nazorat qiluvchi organ sifatida direktorlar kengashi faoliyatini izchil takomillashtirish;
- kompaniya va uning joriy faoliyati to'g'risidagi ma'lumotlarni oshkor qilish, kerakli darajada shaffoflikni ta'minlash;
- aksiyadorlar bilan doimiy aloqada bo‘lish, ularning huquq va qonuniy manfaatlari himoya qilinishini ta’minlash.
Shu bilan birga, korxonaning iqtisodiy ko'rsatkichlariga e'tibor qaratish, ya'ni foydani ko'paytirish, kapital aylanmasini tezlashtirish, kreditorlik qarzlarini qisqartirish, to'lov qobiliyatini oshirish va bozor barqarorligini mustahkamlashga qaratilgan chora-tadbirlarni ishlab chiqish kerak.
Birgalikda qabul qilingan ushbu chora-tadbirlar korporatsiyalarning barqaror iqtisodiy o'sishini ta'minlaydi.
Korporativ boshqaruv samaradorligini oshirishning asosiy yo‘nalishlari sifatida quyidagi yo‘nalishlar belgilangan (1-rasm):
1. Direktorlar kengashi tuzilmasi va faoliyati samaradorligini oshirish:
1. Direktorlar kengashi huzurida quyidagi qo'mitalar tuzilishi kerak: korporativ boshqaruv qo'mitasi; strategik rivojlanish qo'mitasi; nomzodlar va mukofotlar qo'mitasi va boshqalar.
Korxonaning miqyosiga qarab, qo'mitalar soni va tarkibi har xil bo'lishi mumkin.
2. Direktorlar kengashi faoliyatini baholash tizimini joriy etish, bu nafaqat mazkur organ faoliyatidagi kamchiliklarni aniqlash va bartaraf etish, balki direktorlar kengashining kasbiy salohiyatini to‘liq ro‘yobga chiqarish va shu orqali direktorlar kengashi faoliyati samaradorligini sezilarli darajada oshirish imkonini beradi. kattaligi yoki mulkchilik tuzilishidan qat'i nazar, kompaniya boshqaruvi.

3. Mustaqil direktorlar vakolatlarini oshirish. Yuqori malakaga, bilimga, professional tajribaga va jahon miqyosida tan olingan obro‘ga ega bo‘lgan mustaqil direktorlarning taklif etilishi kompaniyaning yangi rivojlanish bosqichiga ko‘tarilganidan dalolat beradi.
4. Kompaniya faoliyati to'g'risidagi ma'lumotlarning "shaffofligi" ni oshirish.
Shu maqsadda quyidagilar tavsiya etiladi:
- korxonalarda UFRSni joriy etish (so'nggi tendentsiyalarni hisobga olgan holda)
- Kompaniya veb-saytida kerakli materiallarni joylashtirish, masalan:
- kompaniyaning direktorlar kengashi a'zolari va yuqori lavozimli rahbarlari to'g'risidagi ma'lumotlar, shu jumladan ularning qisqacha biografik ma'lumotlari;
- jamiyatning tashkiliy tuzilmasi, uning sho'ba va bo'linmalari, filiallari, vakolatxonalari to'g'risidagi ma'lumotlar;
- aksiyadorlar va ularning ustav kapitalidagi ulushi to'g'risidagi ma'lumotlar;
- hisobot va tahliliy ma'lumotlar;
- kompaniya tarixi va uning rivojlanish istiqbollari;
- nizom.
3. Korporativ boshqaruv standartlarini shakllantirish va rivojlantirish
Kompaniyaning korporativ boshqaruv tizimi Korporativ boshqaruv kodeksini o'z ichiga olishi kerak; boshqaruv organlari faoliyatini tartibga soluvchi hujjatlar, axborotni oshkor qilish tartiblari va moliya-xo‘jalik faoliyati ustidan ichki nazorat .
Korxonalarning korporativ rivojlanishi korporativ boshqaruv standartlarini joriy etish zaruriyatiga olib keladi va natijada korporativ boshqaruv sifati va madaniyatini yaxshilashga olib keladi, bu esa pirovardida korporativ boshqaruvning bir qator muammolari darajasini pasaytiradi, bu esa faqat hal qilinishi mumkin bo'lgan muammolardir. amaldagi kompaniyalarga korporativ boshqaruv standartlarini joriy etish orqali hal etiladi.
Bundan tashqari, korxonalarning iqtisodiy salohiyati ko'rsatkichlarini kuchaytirishga e'tibor qaratish lozim.
O‘ylaymizki, korporativ boshqaruvni takomillashtirish samarasi tegishli chora-tadbirlar ko‘rilganidan so‘ng tez orada paydo bo‘lishi va asosiy iqtisodiy ko‘rsatkichlarning yaxshilanishi, shuningdek, ushbu integratsiyalashgan tizimlarda investitsiyalar oqimining ko‘payishida namoyon bo‘ladi. Biroq, etakchi rus va xorijiy baholash kompaniyalaridan ijobiy korporativ boshqaruv reytingini olish uchun ancha vaqt kerak bo'ladi.
Shunday qilib, muammo bo'yicha qarashlarni nazariy umumlashtirish, empirik ma'lumotlarni qayta ishlash va boshqa mualliflarning mavjud tadqiqot natijalarini hisobga olgan holda, an'anaviylardan farqli o'laroq, samarali korporativ boshqaruv strategiyasini amalga oshirish mexanizmi taklif etiladi. korporativ boshqaruv standartlarini joriy etish va rivojlantirish orqali korporativ boshqaruv to‘g‘risida.aksiyadorlik jamiyatlarida.

Korporativ boshqaruv samaradorligi

Korporativ boshqaruv tushunchasi va uning samaradorligi
Korporativ boshqaruvning shakllanishi va rivojlanishi bozorda korporatsiyalarning biznesni tashkil etishning maxsus shakllari sifatida paydo bo'lishi va ularning tarqalishi bilan bevosita bog'liq edi.

Korporatsiya - bu o'z a'zolarining umumiy mulkiga va boshqaruv funktsiyalarini ixtisoslashgan menejerlarga topshirishga asoslangan biznesni tashkil etishning maxsus shakli. Rossiyada korporatsiyalar ko'pincha o'zlarining timsolini boshqaruvning tegishli tashkiliy-huquqiy shakli, ya'ni aktsiyadorlik jamiyatlari shaklida topadilar. Ularning ustav kapitali ma'lum miqdordagi aktsiyalarga bo'linadi, bu ularning egalariga dividendlar shaklida foyda olish va yuqori boshqaruv organini tanlash huquqini beradi.

Korporativ biznesning o'ziga xos xususiyati ko'plab manfaatdor tomonlarning mavjudligi, aks holda manfaatdor tomonlar deb ataladi . Bularga quyidagilar kiradi:

aktsiyadorlar (egalari);

yollangan boshqaruv;
korporatsiya xodimlari;
tashqi investorlar;
iste'molchilar va etkazib beruvchilar;
davlat;
jamiyat.
Ko'pincha yuqorida tavsiflangan manfaatdor tomonlarning manfaatlari bir-biriga mos kelmaydi. Korporativ boshqaruv ularning muvozanatini ta'minlashning asosiy vositasidir.

Korporativ boshqaruv deganda uning ishtirokchilari o'rtasidagi hisobdorlikni ta'minlash va aktsiyadorlar huquqlarini himoya qilishga asoslangan munosabatlarning alohida shakli tushunilishi kerak. Hozirgi vaqtda korporativ boshqaruvning mohiyatini aniqlashga yondashuvlar birligi mavjud emas. Ba'zilar uni korporatsiyalar faoliyatini boshqarish va nazorat qilish tizimi deb hisoblashadi, boshqalari uni qarorlar qabul qilish qoidalari va tartiblari, shuningdek, korporatsiya maqsadlarini shakllantirish va unga erishish, uning faoliyati natijalarini kuzatish asoslari bilan aniqlaydilar . Boshqalar esa korporativ boshqaruvni korporativ munosabatlar ishtirokchilari o'rtasida huquq va majburiyatlarning taqsimlanishini belgilovchi tuzilma bilan bog'lashadi. Biroq, nazariyotchilar ham, amaliyotchilar ham uning samaradorligini oshirish zarurligini tan olishadi.

Jahon banki tomonidan ishlab chiqilgan yondashuvga ko'ra, korporativ boshqaruv samaradorligi barcha aktsiyadorlarning (ko'pchilik va ozchilik) huquq va manfaatlarini himoya qilish va teng ta'minlash darajasi, direktorlar kengashining mustaqilligi va faoliyatining shaffofligi bilan belgilanadi. aktsiyadorlik jamiyati.

Umuman olganda, korporativ boshqaruv samaradorligini uning tegishli kodekslarda mustahkamlangan tamoyillar va normalarga muvofiqligi darajasi , shuningdek, manfaatdor tomonlar (tashqi va ichki) oldidagi biznesning ijtimoiy javobgarlik darajasi bilan belgilanadigan darajada aniqlash mumkin.

Korporativ boshqaruvning yuqori samaradorligi nafaqat korporativ munosabatlar ishtirokchilarining qoniqish darajasini oshiradi va korporatsiyaning bozordagi obro'siga foydali ta'sir ko'rsatadi, balki boshqa ko'plab afzalliklarni ham beradi (1-rasm).

Shakl 1. Samarali korporativ boshqaruvning afzalliklari. Author24 - talabalar hujjatlarini onlayn almashish

Zamonaviy jamiyatda korporativ boshqaruv samaradorligini oshirish masalalariga tobora ko'proq e'tibor qaratilmoqda. O'ylab ko'ring mezonlar va ko'rsatkichlar uni taxminlar Ko'proq batafsil .